Hogyan készíthetem fel a szervezetet egy komoly piacbővítésre vagy egy új üzletág indítására, amely akár többszörösére is növelheti vállalkozásom árbevételét? Hogyan kaphatnék a befektetett időmért
Vezessék kollégáit a céges értékek, ha Ön éppen nincs jelen.
Határozza meg mi cégének piaci pozíciója és nyerjen így új ügyfeleket!
Tűzzön ki mérhető célokat és ugorjon szintet cégével a delegálás és a számonkérés terén.
Nem minden elköszönés kell, hogy nehéz vagy szükségszerű legyen
Saját cégének átalakítása soha nem volt aktuálisabb! Tudja meg, hogy miért most!
Így vegye kezébe a saját életét tulajdonosként és maradjon cége első számú vezetője
Elnézi a gyenge teljesítményt a csapatában vagy fejlődési lehetőséget kovácsol belőle?
4+1 egyszerű lépés, amivel Ön is megszervezheti cége dedikált ügyfélszolgálatát.
Ha Ön cégtulajdonos, tegye fel magának ezeket a kérdéseket, majd válaszoljon őszintén.
Mi köze a HR-nak a céges eredményességhez? És hol van jó helyen a szervezetben?
Tele van kérdésekkel a menedzsment építéssel kapcsolatban? Mondjuk a válaszokat!
Kövesse részletes útmutatónkat, és hozza meg a helyes döntést könnyebben, mint gondolta!
Ezt ne hagyja a 24. órára, ha cégét egyszerre sikeressé és értékessé is szeretné tenni!
A vállalatirányítási rendszerbevezetési projektek negyede megbukik. Ez nem szükségszerű!
Hasznos tanácsok azoknak a vezetőknek, akik – ha tehetik – megspórolnák a tanulópénzt.
Vegye észre, amikor az egyszemélyes vezetés már cégét korlátozza!
Vegye használatba az itt elérhető praktikus eszközt és delegáljon már két hét múlva!
Mindent maga intéz cégében? Akkor ön nap, mint nap pénzt veszít. Csinálja inkább így!
Félelmek és kockázatok egy cégvásárlás során. Erre figyeljen!
Kezelje átgondolt lépések sorával a kialakult helyzetet! Mutatjuk hozzá az eszköztárat.
Így oldhatja fel cége növekedési korlátait a menedzsment kapacitásainak bővítésével!
„A siker létráját nem lehet zsebre tett kézzel megmászni!” /Arnold Schwarzenegger, amerikai színész, testépítő/ Kétrészes cikksorozatunk nyitó írásában sorra vettük, jellemzően mely területek köré csoportosulnak
„Az akadályok nem győzhetnek le; minden akadály azért van, hogy legyőzzük.” /Leonardo da Vinci/ Bosch, Ford, Hewlett-Packard, Zwack. Alapítóik mind átélték, amint cégük fejlődése megtorpan,
Kézivezérléstől az önjáró működésig – tudj meg mindent a profi cégvezetésről!
Hogyan oldhatod fel a menedzsment és közted kialakult feszültségeket! Most megtudhatod!
„Aki vállalkozást épít, templomot épít” /Calvin Coolidge, az Egyesült Államok harmincadik elnöke/ Minden, vállalkozását évtizedekig vezető tulajdonos számára eljön a pillanat, amikor választania kell: cégét
A növekedésnek vannak korlátai. Ki mikor áll meg? És min múlik mindez?
A cégöröklési folyamat az egyik legbonyolultabb és egyben legkockázatosabb átalakulás egy cég életében. Egyszerre érinti a vállalkozás belső működését, és a vezető, valamint a tulajdonos
„Lenne szíves megmondani merre kell mennem? Az attól függ, hová akarsz jutni – felelte a Fakutya.” Sok cégtulajdonos szeretné tudni hol tart, hogyan áll másokhoz
Amennyiben úgy dönt, hogy bizalmi vagyonkezelésbe adja vagyontárgyait, amelyek között ön által jelenleg aktívan menedzselt, működő vállalat üzletrésze is található, a jövőbeli hozamok szempontjából kiemelt
Miben tér el az ön szerepe cégtulajdonosként alkalmazottai szerepétől? Nagyobb kockázatot vállal, amiért cserébe nagyobb jövedelmet vesz fel? Esetleg abban, hogy minden sürgős, de a
Amikor jobbnál jobb üzleti lehetőségekkel találkozik, és ezeket szeretné vállalkozásába integrálni, tegye fel a kérdést, hogy mindez mitől is veszi el az ön és kollégái
A növekedési, cégeladási és cégöröklési helyzetek egyik közös nevezője, hogy egyedül nem lesz képes megoldani őket. Bizonyos feladatokat delegálnia kell. Merje vagy ne merje? Ha
Az ügyvezető sorozat sokakat érdekelt és megihletett. Lengyel Péter, az interim.hu ügyvezető partnere az alábbiakban egy másik szemszögből közelíti meg a kérdést és javasol rá
Ha már belépett a cégbe… Mit tehet, hogy egy új vezető sikeresen beilleszkedhessen?
Egy jó ügyvezető nem terem minden bokorban. Őszinte gondolatok az egyik legjobb hazai fejvadász tollából. Hogyan találhatja meg jelöltjét?
Egy új ügyvezető sikeres beilleszkedéséért a cégtulajdonos sokat tehet. Tudja meg, hogyan!
Mikor érdemes egy ügyvezető szerződtetését megfontolnia? Tippek cégtulajdonosoknak.
Négy tipikus tünet és gyakorlati megoldások cégtulajdonosoktól
Mitől sikerült a Zwack és Ford családoknak? Milyen lépések mentén oldhatók fel a növekedési korlátok?
Hogyan lesz versenyelőny egy jól kialakított tulajdonosi kontrollrendszerből?
Vállalható kockázat?: A hazai tulajdonban levő cégek túlnyomó része nem tervezi az utódlást.
A cégeladásban akkor járunk sikerrel, ha készülünk arra, amit a vevő elvár. A tét több száz millió forint.
Ha egy tulajdonos változtatni szeretne, számítania kell arra, hogy ami benne megérett, másban akár aggodalmat is létrehozhat.
A koronavírus globális megjelenése jelentősen megváltoztatott mindent – ahogy élünk, ahogy dolgozunk, ahogy mozgunk, ahogy kikapcsolódunk.
Kipróbált válságkezelési intézkedések a gyakorlatból. 8 vállalattulajdonossal folytatott mélyinterjú alapján.
Felkészültünk vagy sem, a hatások első hullámán részben túlestünk. Sokakat egyáltalán nem érintett és voltak, akik már bezárták a cégüket.
Egy békeidőben jól teljesítő menedzsment látásmódja válságkezelési helyzetben jelentősen beszűkülhet. Számoljunk vele.
Mit tehetünk meglevő vevőink támogatása vagy új vevők megnyerése érdekében egy válságos helyzetben? Faktoring és hitelbiztosítás számokkal.
Öt praktikus tipp és ötlet, hogyan élje túl cégünk a válságot
Milyen válaszokat adhatunk cégtulajdonosként, ha harmadával csökken cégünk árbevétele?
Tippek és trükkök a vállalatépítés gyakorlati megvalósításáról, cégérték növeléséről, cégértékesítésre történő felkészülésről.
Ha nem szeretné értékesítené cégét, építsen családi vagyonmegőrzésre alkalmas struktúrát
Hogyan kezeljük, ha a fejlődés útján egy régi „harcostárs” hátráltat?
Valóban megoldja a generációváltást vagy visszavonulásunkat, ha felveszünk egy profi cégvezetőt, vagy inkább újabb problémákat szül?
Több mint 700 ezer kis- és középvállalkozás van ma Magyarországon, melyek kétmillió munkavállalót foglalkoztatnak.
