fbpx
Dr. Martin Hajdu György

Dr. Martin Hajdu György

30+ év szakmai tapasztalattal a hátam mögött a vállalati pénzügyek és a szervezetfejlesztés területein működöm elismert tanácsadóként, számos szektorban dolgoztam Közép-Kelet Európában. Végzett coachként / szervezetfejlesztő szupervízorként a pszichológiát és üzleti tudást egyesítem holisztikus szemlélettel egyének, csapatok és szervezetek fejlesztésében.

Dr. Martin Hajdu György számokban

Martin Hajdu György stratégiai partner

Mérföldkövek

Szervezet- és vezetőfejlesztőként segítem a cégvezetőket annak felismerésében és meghaladásában, hogy milyen emberi és szervezeti elakadások állnak a cég fenntartható növekedésének útjában. Olyan kevésbé látható tényezők szerepére és erejére hívom fel a figyelmüket, mint a vállalati értékek, a bizalom és együttműködés, a csapatszellem, vezetői kultúra. Ezek mentén támogatom a stratégia újragondolását és megvalósítását.

Vállalatépítés logo
ICF logo
Önazonos vezető
Corvinus logo
Concorde logo

Szervezetfejlesztési / coaching referenciák:

Masterplast logo
Bankmonitor logo
infogroup logo
Telenor logo
Concorde logo
ASYST solutions logo
Kürt logo
Colliers logo
Roche logo
Semilab logo
K&H logo
Magyar Telekom logo
Hold alapkezelő logo
RSM logo
Pesti est logo
Commerzbank logo
TS logo
OTP bank logo
Microsoft logo
Erste logo
Egis logo
Generali logo

Szektorok

Építőanyag-ipar

Banki és pénzügyi szolgáltatás

Ingatlanfejlesztés

Információbiztonsági és adatmentési szolgáltatás

Gyógyszeripar

Diagnosztika

High-tech fejlesztés

Bank

Adótanácsadás

Média

Élelmiszeripar

Informatika

Informatikai biztonság

Energiaipar

Ingatlanbefektetés

Digitális térképészet

Szoftver

Állami cégek

Telekommunikáció

Családi vállalkozások

Nagykereskedelem

Kiskereskedelem

Dr. Martin Hajdu György

Kiemelt szakterületek

Testületi tagságok / Pozíciók

Martin Hajdu György stratégiai partner

Ugorjon vállalatával a következő szintre!

Tegye rendbe velünk vállalkozása szervezeti struktúráját!

Együtt kidolgozzuk cége következő generációs, átlátható szervezeti struktúráját, meghatározzuk a vezetői pozíciókat és egyértelmű felelősségi köröket dolgozunk ki, melyek a vezetők és kollégák felelősségei az egyes pozíciókban.

Tegye meg az első alapozó lépést az önjáró cég irányába!