Mi köze a HR-nak a céges eredményességhez? És hol van jó helyen a szervezetben?
Derítse ki, hol tart vállalkozása a vállalattá válás útján! A vállalati érettség értékelés objektív és átfogó képet ad cége vállalati érettségéről.
Tulajdonos-cégvezetőként ahhoz, hogy vállalkozásából vállalatot építhessen, elengedhetetlen, hogy megismerje a korábban rejtve maradt működésbeli problémákat és elakadásokat. A fejlődéshez azzal is tisztában kell lennie, ha cége szervezeti struktúrája túlhaladottá vált, és már nem támogatja az Ön céljait.
Tegye fel magának a következő kérdéseket, és feleljen rájuk kíméletlen őszinteséggel!
- Biztosan kiaknázom a vállalkozásomban rejlő teljes potenciált?
- Mennyire önjáró a szervezet, amelyet létrehoztam?
- Hogyan vessek véget túlzott leterheltségemnek
- Miért veszített lendületéből a cégem?
A vállalati érettség értékelés mindezen kérdésekre választ ad! Sőt: még többre is!
A vállalati érettség értékelés olyan iránytű, amely megmutatja Önnek, milyen lépéseket szükséges megtennie, hogy cége előre haladjon.
Kezdje el vállalkozása érettségének feltérképezését önállóan. Töltse ki az 5 percet igénylő vállalati érettség kérdőívünket, és kapjon azonnali visszajelzést a cége helyzetéről.
Amennyiben még többet szeretne megtudni, úgy vállalatépítési szakértőnkkel lehetősége nyílik egy egyórás, díjmentes konzultációra, mely során a felmérés eredményét részleteiben is áttekintjük Önnel.
Kinek ajánlom a vállalati érettség értékelést?
A vállalati érettség értékelés minden olyan cégtulajdonos számára rendkívül hasznos eszköz, aki egy értékteremtő vállalat felépítésével szeretne nyomot hagyni maga után. Ugyanakkor vannak krízishelyzetek, amelyek esetén különösen javaslom a tulajdonosoknak a vállalati érettség vizsgálatot.
- Ha úgy érzi, elakadt, és hiába járt utána, hol lehet a probléma, csak részmegoldásokat ért el.
- Ha egykor sikeres vállalkozása elvesztette lendületét, és nem képes újból növekedni.
- Ha minden idejét és energiáját felemésztik a napi, operatív feladatok, és ezért nem tud stratégiai és üzletfejlesztési kérdésekkel foglalkozni
- Ha visszavonulását készítené elő, de nem tudja felelősséggel rábízni embereire azokat a feladatokat, amelyeket korábban Ön végzett.
Miért kiváló módszer a vállalati érettség értékelést az Ön számára?
- A vállalati érettség értékelés eredménye egy, a hazai középvállalatokra szabott, 360 fokos elemzés, amely feltárja a cégen belüli elakadásokat. Az analízis elsősorban a tizenöt-húsz fő feletti cégméretű, és az ötszázmillió Forintot meghaladó árbevételű vállalatok körében hatékony.
- A helyzetértékelés birtokában oly módon válnak tervezhetővé a további lépések, hogy azokba a külsős, szakértői szempontok mellett az Ön és a kollégái meglátásait is beépítem.
- Az elkészült dokumentum konkrét, más cégeknél már bevált, gyakorlati megoldásokat tartalmaz, amelyekkel felszámolhatók cége hibás működési mechanizmusai.
- A helyzetértékelés magában foglal egy átfogó, objektív, a szakértő szem éleslátásával készülő, pontrendszeres értékelést is cége jellemzőiről. Így az Ön és munkatársai munkavégzési rutinjában meglévő problémás elemek egyaránt felszínre kerülnek.
- A vizsgálat során létrejövő riport alkalmas kimondatlan vagy csak nehezen kimondható elakadások és feszültségek feltárására is.
Mi a vállalati érettség értékelés menete?
- A munka első mozzanata, hogy egy céges tájékoztatón mindenkinek elmondom, pontosan mi, és milyen céllal történik a következő időszakban.
- Önnel közösen meghatározzuk az elakadás eddig észlelt tüneteit, elkezdem megismerni a céget és felvázolom, milyen problémákra, fejlesztési célok elérésére koncentrálok az audit során.
- A lehető legszélesebb körben – javasoltan minden kollégával – kitöltetek egy anonim kérdőívet, amely teljes körű, más vállalatokkal is összehasonlítható képet ad arról, hogy a vállalattá váláshoz mely dimenzióban van szükség fejlesztésekre és a növekedési korlátok felszámolására.
- Önnel, a tulajdonossal ülök le elsőként egy irányított beszélgetésre. Ha szükséges, a menedzsment csapat tagjaival is tisztázom a nyitott kérdéseket.
- A vállalati helyzetértékelés eredményeit részletesen átbeszélem Önnel, és közösen eldöntjük, érdemes-e továbblépni, és, amennyiben igen, milyen irányt vegyen az újabb analízis.
- A jelentés az első találkozótól számított két-három hét múlva készül el.
Kezdje el vállalkozása érettségének feltérképezését önállóan. Töltse ki az 5 percet igénylő vállalati érettség kérdőívünket, és kapjon azonnali visszajelzést a cége helyzetéről.
Amennyiben még többet szeretne megtudni, úgy vállalatépítési szakértőnkkel lehetősége nyílik egy egyórás, díjmentes konzultációra, mely során a felmérés eredményét részleteiben is áttekintjük Önnel.
Miért érdemes velem dolgoznia?
- Eredményeim önmagukért beszélnek: a közös munka folyományaként partnereim 20%-a növelte éves profitját.
- A vállalati érettség értékelés során már több tucat cégnél tártam fel a tulajdonosokkal korábban rejtve maradt, hibás működési mechanizmusokat.
- A menedzsment, a kontrollok, vagy a stratégiai fókusz problémáinak orvoslásával a vállalkozások ismét növekedési pályára álltak.
- A tulajdonos-cégvezetők vállalkozásuk egyes részlegeinek aktuális állapotáról rövid időn belül átfogó, objektív képet kaptak.
- Egy vállalati érettség értékelésen alapuló, átlagos volumenű vállalatépítési program olyan szintugrást eredményez, amellyel a vállalkozások eddigi, éves árbevételük két-háromszorosát is realizálhatják.
Akik már bizalmat szavaztak nekem…
„Ha hatékonyságban, eredményességben, vagy a működés önállósításában szeretné fejleszteni csapatát és cégét, Zoltán az Ön embere”
Virág Zsolt
tulajdonos-igazgatósági tag
Hiflylabs Zrt.
Hiflylabs Zrt.
„Napról napra mérhetők és kézzelfoghatók az eredmények. Ajánlom mindenkinek, aki komolyan gondolja a vállalatépítést! ”
Újvári Viktor Tamás
vezérigazgató
Officium Irodafejlesztő Zrt.
Officium Irodafejlesztő Zrt.
„Százmilliós nagyságrendű eredményt hozott nekünk évente Zoli. Az a hatékonyság, minőség, amely kialakult a cégen belül, az felbecsülhetetlen.”
Walter József
tulajdonos
Walter Kft.
Walter Kft.