Mérlegen a menedzsment építés
Tele van kérdésekkel a menedzsment építéssel kapcsolatban? Mondjuk a válaszokat!
„Húsz éve építek és fejlesztek vállalatokat vezetőként és tulajdonosként egyaránt. A gyakorlatiasságban és az önmagukért beszélő eredményekben hiszek. Jól tudom, mi a tétje egy szintugrásnak, egy generációváltásnak vagy egy cégeladásnak. Láttam a buktatókat, és a siker érdekében minden tapasztalatom-mal támogatom ezek elkerülésében!”
Az elmúlt két évtizedben sokféle vállalkozással dolgoztam. Kicsikkel és nagyokkal is.
Volt, ahol építhettem, míg máshol egy szétesett szervezetet kellett újra fejlődési pályára állítanom.
A legnagyobb lehetőséget mégis a 20-600 fős cégek professzionális vállalattá formálásában látom.
Örömet okoz – egyszersmind: büszkeséggel tölt el – hogy a mindössze két-két és fél éves együttműködések során olyan látványos eredményeket érhetünk el, amelyek korábban elképzelhetetlenek voltak.
A kellő tulajdonosi elkötelezettség hozzáértéssel és elhivatottsággal ötvözve – a két utóbbit hozom magammal én – figyelemreméltó hozzáadott értékkel ajándékozza meg nemcsak Önt és cégét, de kollégáit is.
Tele van kérdésekkel a menedzsment építéssel kapcsolatban? Mondjuk a válaszokat!
„Mindig dönteni a legnehezebb. A többi már csak kitartás dolga.” /Emelia Earhart, úttörő női pilóta / A huszonegyedik században már kis- és középvállalkozások sem létezhetnek különféle
„Nincs titok. A siker a felkészülés, a kemény munka, és hibáinkból való tanulás eredménye.”/Colin Powell, az USA egykori külügyminisztere/ Semmi sem ad olyan pontos információt
A vállalatirányítási rendszerbevezetési projektek negyede megbukik. Ez nem szükségszerű!
Hasznos tanácsok azoknak a vezetőknek, akik – ha tehetik – megspórolnák a tanulópénzt.
Iratkozzon fel és e-mailt küldünk, ha új tartalom jelenik meg!