Tulajdonosi jövőkép kontra valóság…
Avagy hogyan tartsuk irányban a vállalkozásunkat? Cégtulajdonosként valószínűleg határozott elképzelésed van arról, hova tart a vállalkozásod. De azt is meg tudnád fejből mondani, mennyit haladt
„Húsz éve építek és fejlesztek vállalatokat vezetőként és tulajdonosként egyaránt. A gyakorlatiasságban és az önmagukért beszélő eredményekben hiszek. Jól tudom, mi a tétje egy szintugrásnak, egy generációváltásnak vagy egy cégeladásnak. Láttam a buktatókat, és a siker érdekében minden tapasztalatommal támogatom ezek elkerülésében.”
Krausz Zoltán
Az elmúlt két évtizedben sokféle vállalkozással dolgoztam. Kicsikkel és nagyokkal is.
Volt, ahol építhettem, míg máshol egy szétesett szervezetet kellett újra fejlődési pályára állítanom.
A legnagyobb lehetőséget mégis a 20-600 fős cégek professzionális vállalattá formálásában látom.
Örömet okoz – egyszersmind: büszkeséggel tölt el – hogy a mindössze két-két és fél éves együttműködések során olyan látványos eredményeket érhetünk el, amelyek korábban elképzelhetetlenek voltak.
A kellő tulajdonosi elkötelezettség hozzáértéssel és elhivatottsággal ötvözve – a két utóbbit hozom magammal én – figyelemreméltó hozzáadott értékkel ajándékozza meg nemcsak Önt és cégét, de kollégáit is.
Avagy hogyan tartsuk irányban a vállalkozásunkat? Cégtulajdonosként valószínűleg határozott elképzelésed van arról, hova tart a vállalkozásod. De azt is meg tudnád fejből mondani, mennyit haladt
Amikor egy cég indulási fázisban van, aktívan követeli a tulajdonos napi szintű részvételét, és ez így is van rendjén. A tulajdonos a legtöbb esetben később
Vannak “kiváló” kollégák. És vannak azok a kollégák, akik megfelelő vezetői támogatással kiváló, vagy közel kiváló kollégákká válhatnak. A cikkben arról írunk, hogy ezt milyen
Cégtulajdonosként tűz ki célokat magának, cégének vagy a vezetői csapatának? Képes ezeket a célokat összekötni a napi, heti, negyedéves teendőkkel és hétről hétre egy pontos
Vajon mekkora jelentősége van annak, hogy a cégtulajdonost milyen személyes vágyak vagy cégére vonatkozó célok vezérlik? Hogyan segítheti a cégtulajdonosi jövőkép a cég kiteljesedését vagy
Ön cégtulajdonos vagy a cégének legelfoglaltabb munkavállalója? A legtöbb magyar cégvezető-tulajdonos többször ragad az utóbbi pozícióban. Legtöbbjüket nem az ügyvezetői és tulajdonosi feladatai terhelik túl,
Iratkozzon fel és e-mailt küldünk, ha új tartalom jelenik meg!
Együtt kidolgozzuk cége következő generációs, átlátható szervezeti struktúráját, meghatározzuk a vezetői pozíciókat és egyértelmű felelősségi köröket dolgozunk ki, melyek a vezetők és kollégák felelősségei az egyes pozíciókban.
Tegye meg az első alapozó lépést az önjáró cég irányába!