Így lépje át saját árnyékát!
I. rész „Az akadályok nem győzhetnek le; minden akadály azért van, hogy legyőzzük.” /Leonardo da Vinci/ Bosch, Ford, Hewlett-Packard, Zwack. Alapítóik mind átélték, amint cégük
„Húsz éve építek vagy fejlesztek vállalatokat vezetőként és tulajdonosi egyaránt. A gyakorlatiasságban és az önmagukért beszélő eredményekben hiszek. Jól tudom, mi a tétje egy szintugrásnak, egy generációváltásnak vagy egy cégeladásnak. Láttam a buktatókat, és szívesen támogatlak ezek elkerülésében a siker érdekében!”
" A jövőkép megvalósítás nélkül puszta hallucináció "
/Thomas Edison/
Az elmúlt két évtizedben sokféle vállalkozással dolgoztam. Kicsikkel és nagyokkal is.
Volt, ahol építhettem, míg máshol egy szétesett szervezetet kellett újra fejlődési pályára állítanom.
A legnagyobb lehetőséget mégis a 20-600 fős cégek professzionális vállalattá formálásában látom.
Örömet okoz – egyszersmind: büszkeséggel tölt el – hogy a mindössze két-két és fél éves együttműködések során olyan látványos eredményeket érhetünk el, amelyek korábban elképzelhetetlenek voltak.
A kellő tulajdonosi elkötelezettség hozzáértéssel és elhivatottsággal ötvözve – a két utóbbit hozom magammal én – figyelemreméltó hozzáadott értékkel ajándékozza meg nemcsak Önt és cégét, de kollégáit is.
Szakmai hitvallásom alapkövei
Az átfogó jövőképtől a legapróbb részletekig
Nemcsak kitaláljuk, meg is valósítjuk az együtt kitűzött célokat. Mivel ismerem a rejtett buktatókat is, így ezeket időben elkerülhetjük, a sikere útjában álló úttorlaszokat pedig felszámoljuk. Közös munkánknak akkor van vége, amikor már azt az „apró csavart” is meghúztuk, amelynek létezéséről korábban nem is tudott.
Teljeskörű szempontrendszer
Egy vállalkozás átalakítása közben felszínre kerülnek emberi, szervezeti, az egyes folyamatokat érintő, működésbéli, és informatikai problémák egyaránt. A külsős szakértő rálátásával és éles szemével észreveszem, és kérlelhetetlenül visszajelzem ezeket, a hibák kijavításában pedig területtől függetlenül segítek önnek.
Gyakorlatiasság, semmi más
Húsz éve építek vállalatokat különböző szerepkörökben. Együttműködésünk során tapasztalataim legjavát állítom az ön céljainak szolgálatába, kézzelfogható és naprakész tudás, illetve javaslatok formájában. „Elméletben jól használható” megoldásokat viszont nem szállíthatok, ebben az izgalmas szakmában ugyanis minden eset egyedi.
Értékteremtő együttműködés
Amikor együttműködésbe kezdünk egy tulajdonossal, létkérdés, hogy megbízóm cégében ott legyen az értékteremtés lehetősége. Számomra ez különböztet meg egy tisztességes, de átlagos partnerséget egy különlegestől, vagy ha úgy tetszik: egy küldetéstől. Emelkedjünk ki a tömegből a közösen megteremtett értékkel!
Hitelesség – bizalom nélkül nem megy
A vállalatépítés két évtizede az életem része. Vállalatépítési és -fejlesztési pozíciókban értem el sikereket közép- és felsővezetőként, de üzleti és informatikai tanácsadóként, szervezetfejlesztőként, befektetőként és tulajdonosi képviselőként is tevékenykedtem. A vállalatépítés nem pusztán a foglalkozásom, a szenvedélyem is.
Maximális biztonság, minimális kockázat
Látom a fáradságos munkaórákat, amelyeket cége sikerébe fektetett. Hogy ön ne érezze veszélyeztetve mindazt, amit eddig elért, az esetleges kockázatokat különös körültekintéssel mérem fel. A javasolt fejlesztéseket pedig csakis a megfelelő időben és a kellő fokozatossággal vezetjük be. Az üzletmenet folytonossága és biztonsága így minden egyes időpillanatban megmarad.
Miért döntöttünk Zoltán mellett?
Lényegre törő, korrekt, eredményorientált. Napról napra mérhetők és kézzelfoghatók az eredmények. Ajánlom mindenkinek, aki komolyan gondolja a vállalatépítést!
Közel fél éves együttműködésünk alapjaiban változtatta meg vállalkozásunk fejlődését, vezetőtársaim hozzáállását és tudását. Alapos tervezéssel, iránymutatókkal, és egy rendszerezett csapattal folytatjuk a fejlődést. Zoli nagyon sokat segít abban, hogy elérjük céljainkat! Vele együtt sikerülni fog. Annak ajánlanom őt, aki fejlődni, növekedni szeretne, és egy értékes céget hagyna maga mögött, és mindezért hajlandó elfogadni és elvégezni a kapott útmutatásokat. Sok sikert!
Zoltántól nem mindig azt halljuk, amit szeretnénk. Szerencsére! Sokáig forogtunk körbe-körbe, de a segítségével most végre megindultunk előre! Arccal a félelem felé. Köszönjük!
Új üzletágat hoztunk létre az egyik nagy hazai IT-szolgáltató vállalatcsoportnál. Zoltán meglepően gyorsan kompetens szervezetet épített, jó érzékkel választva ki embereit. Szerepe nélkülözhetetlen a rosszul strukturált problémák megoldásában. Lojalitására mindig számíthattam. Véleményem szerint, ha hatékonyságban, eredményességben, vagy a működés önállósításában szeretné fejleszteni csapatát és cégét, Zoltán az ön embere.
Zolit 16 éve ismerem. Először szervezetfejlesztő-szupervizor képzésen találkoztunk. Már akkor megfogott azzal, ahogy magában elegyítette a tiszta, modellszerű és pragmatikus üzleti gondolkodást, és a nehezebben megfogható, emberi és szervezeti dinamikák iránti fogékonyságot. Azóta dolgoztunk már együtt szupervíziós csoport vezetőiként, coaching folyamatban, kockázati tőkebefektetéseken, legutóbb pedig a Magyarországon általa meghonosított vállalatépítés területén. Nagyra tartom Zoli éleslátását, higgadtságát, sok szempontú probléma-közelítését. És továbbra is egyik legfőbb erősségének hiszem, ahogyan a racionális üzleti és emocionális emberi szempontokat ötvözi tanácsadói hivatásában.
Zoltánnal egy nemzetközi tanácsadó cégnél ismerkedtem meg. Azóta követem karrierjét, személyes fejlődését. A "vállalatépítés" számára nem „csak” egy szakma, hanem hivatás. Tudatosan készült rá, képezte magát, korábbi munkahelyein minden szükséges tapasztalatot megszerzett.
Previous
Next
Ismeretlen úton mindenkinek szüksége van professzionális kísérőre
- Vezetem és támogatom önt a vállalatépítési folyamatban
- Őszinte visszajelzést adok arra vonatkozóan, mely elképzelései lesznek hasznára, és melyek kockáztatják céljai elérését
- Közösen előre feltárjuk a buktatókat, és csökkentjük ennek az egyébként kockázatos útnak a veszélyeit
- Tudom, hogy nagy döntés előtt áll, mivel:
- Már sok mindent elért, amit nem szeretne veszélyeztetni
- Több éves vagy évtizedes kapcsolat köti olyan emberekhez, akikről jelenleg nem tudni, továbbra is képesek lesznek-e önnel tartani a fejlődés útján
- Egyelőre nehéz elképzelnie, hogy egy olyan feladatot is megfelelően elvégeznek kollégái, amelyet nem ön kontrollál
Hogyan kezdjen bele?
15 perces telefonbeszélgetés
- Önről és vállalkozásáról
- Rólunk
- Hogyan érdemes elindulnunk?
75 perces (ingyenes) konzultáció
- A helyzet megértése
- Az ön elvárásainak pontosítása
- Szakmai együttműködési javaslat a fentiek alapján
Vállalatépítés „alapozás”
- Szerződéskötés
- Workshop opcionálisan
- Helyzetfeltárás
- Értékteremtés már az első naptól
- 2 éves út
Cikkek a témában
Hatékony kontrollrendszerek „a kicsiknek és a nagyoknak”
„Nem baj, ha mindent felteszel egy lapra, feltéve, ha tudod, mi a következő kártya.” /Elon Musk/ A professzionális vállalatépítés egyik célja a cégek átállítása olyan,
Harcosok klubja – Konfliktuskezelés a tulajdonos és a menedzsment tagjai között
„Minél jobban megismerjük az ütközési felületet, annál nagyobb az esély a konfliktus megoldására.” /Shirley MacLaine, Oscar-díjas amerikai színésznő/ Ha még nem találkozott vele, idő kérdése, és fog.
Majd a gyerekek továbbviszik… vagy inkább adjam el?
„Aki vállalkozást épít, templomot épít” /Calvin Coolidge, az Egyesült Államok harmincadik elnöke/ Minden, vállalkozását évtizedekig vezető tulajdonos számára eljön a pillanat, amikor választania kell: cégét
Cégtulajdonosok: hősök, elégedettek és a várakozók. Te melyik vagy?
„Akár hiszel benne, hogy képes vagy rá, akár nem – igazad van!” /Henry Ford/ Növekedjünk vagy sem? Ha igen, meddig és hogyan? Olyan kérdések ezek,
Így készítse fel utódait a cégöröklésre
A cégöröklési folyamat az egyik legbonyolultabb és egyben legkockázatosabb átalakulás egy cég életében. Egyszerre érinti a vállalkozás belső működését, és a vezető, valamint a tulajdonos