Vállalkozásból vállalat.
Vezetőből tulajdonos.
Jövőképből valóság.

Sokat dolgoztál a cégedért. Itt az ideje, hogy a céged dolgozzon érted. Krausz Zoltán vagyok, vállalatépítési szakértő, és eddig több mint száz tulajdonost támogattam abban, hogy a legtöbbet hozza ki saját magából és vállalkozásából. Legyél te a következő!

Milyen egy önjáró vállalat tulajdonosának lenni?

A céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel, a kedvenc hobbiddal foglalkozol – vagy éppen a saját céged vezetésével továbbra is, immár profi alkalmazottakkal, akikre igény szerint delegálhatod a dolgok egy részét vagy egészét.

Az Önjáró Vállalati Rendszer kiépítése:
miért vágj bele?

Együtt egy biztos, átgondolt tulajdonosi jövőkép felé

Olyan szervezetet építünk, ami tulajdonosként az üzleti és személyes céljaidat egyaránt támogatja – közös munkával, felesleges kockázatok és kitérők nélkül.

Rendszer 6 pillérre építve, szakértő támogatással

A teljes folyamaton végigkísérlek a jövőképed megalkotásától az új emberek kiválasztásán át a támogató rendszerek és folyamatok bevezetéséig – egyedül vagy csoportban.

Teljes körű megoldás a hosszú távú sikerért

A végeredmény egy olyan rendszer, ami a cégednek stabil és hatékony működést, valamint fenntartható növekedést biztosít – neked pedig soha nem tapasztalt döntési szabadságot.

Az útvonal, amit bejárunk

Az Önjáró Vállalatépítési Program azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd.

vállalatépítés, vállalatfejlesztés
Vállalkozásból önjáró vállalat 6 pillérre építve

A Vállalatépítési Program

Biztos kezekben a biztos cél felé. Indítsd el a vállalkozásodat a kiszámítható növekedés és az önjáró működés felé vezető úton – szakértő iránymutatással.

Bevezetés az önjáró működésbe

Szemináriumok

Ismerd meg azokat a bizonyított, azonnal bevethető gyakorlati eszközöket és módszereket, amikkel a személyes és céges ambícióid egyaránt elérhető közelségbe kerülnek.

Útikönyv vállalatépítőknek

Több van a cégedben

Az önjáró vállalat 6 pillére

Az önjáró vállalati működés nem csupán divatszó vagy utópia, hanem minden cégtulajdonos számára elérhető cél. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint az, hogy az elmúlt húsz évben több mint száz kis- és középvállalkozót támogattam a cégéből önjáró szervezetet építeni – az elképzelt jövőképét pedig valósággá váltani. Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy elinduljanak ezen az úton – bármilyen csúcsot is tűzzenek ki maguk elé.

Akik már elindultak az úton

„Már az első hat hónap közös munkája jelentős változásokat hozott számunkra. Zoli olyan konkrét eszközöket adott a kezünkbe, amelyek alkalmazásával tudatosabbá és strulturáltabbá vált a működésünk. Bár még hosszú út áll előttünk, biztosak vagyunk benne, hogy a szakértelmével és támogatásával a következő másfél évben elérjük a kitűzött céljainkat.”
Kiss Nikoletta
tulajdonos, Palmsped Cargo
„A közel fél éves együttműködésünk alapjaiban változtatta meg a vállalkozásunk fejlődését, vezetőtársaim hozzáállását és tudását. Alapos tervezés és pontos iránymutatás mentén haladunk előre, egy jól működő csapattal. Zoli nagyon sokat segített mindebben. Ajánlom őt mindazoknak, akik növekedni szeretnének, és egy értékes céget maguk mögött hagyni.”
Walter József
tulajdonos, Walter
„A pályám kezdetén egy idősebb ismerősöm azt tanította nekem, hogy a profit onnan lehet megismerni, hogy profikkal dolgozik együtt. Az Envirosense-nél mi is erre törekszünk, és Zoli tökéletesen illik ebbe a képbe. Felkészült és érthető; pontosan az, amire szükségünk van a fejlődéshez.”
Dr. Tomor Tamás
tulajdonos, Envirosense
„Lényegre törő, korrekt és eredményorientált. Az eredmények nap mint nap mérhetők és kézzelfoghatók. Ajánlom a programot mindenkinek, aki komolyan gondolja a vállalatépítést.”
Újvári Viktor Tamás
vezérigazgató, Officium
„Új üzletágat hoztunk létre az egyik hazai IT-szolgáltató vállalatcsoportnál, amelyet Zoli meglepő gyorsasággal és szakértelemmel épített fel. Kiváló érzékkel választotta ki a csapattagokat, és rövid időn belül kompetens szervezetet hozott létre. Ha az önálló működés, a hatékonyság és az eredményesség elérése a cél, Zoli ideális választás.”
Virág Zsolt
tulajdonos és igazgatósági tag, Hiflylabs
„Minden cég életében elérkezik az a pillanat, amikor a dinamikus fejlődés érdekében külső segítségre van szükség. Zoli szakértelme új lendületet adott a cégnek. Egyenesen és kertelés nélkül rámutat a fejlesztendő területekre, és strukturált megoldási javaslataival támogat minket abban, hogy vállalkozásunkból egy sikeres vállalatot építsünk.”
Balogh László
tulajdonos, Palmsped Cargo
„Közös munkánk során Zoli többször is bizonyította, hogy képes hatékony támogatást nyújtani komplex problémák megoldásában. Széles körű tapasztalatával és szakértő partnerek bevonásával kiemelkedő szerepet játszik egy vállalat fejlesztésében és a tulajdonosi ambíciók támogatásában. Mindezt gördülékeny, őszinte és bizalmi együttműködés keretében.”
Beleznai Csanád
tulajdonos, Wagner Solar

Kérdések az önjáró vállalatról

Mi az az önjáró vállalat?

Egy önjáró vállalatban a hatékony működésről, az üzleti eredményességről és a növekedési célok eléréséről a tulajdonos helyett – vagy mellett – hozzáértő vezetői csapat és jól szervezett szervezeti struktúra gondoskodik. A tulajdonosnak így lehetősége nyílik arra, hogy az operatív terhek helyett a személyes céljaira összpontosítson, a cég és a saját életében egyaránt.

Kinek való a Vállalatépítési Program?

A programot 5-250 fős vállalkozások tulajdonosainak ajánlom, akik elkötelezettek amellett, hogy egy, a személyes és üzleti ambícióikat támogató, stabilan működő és növekedésre hangolt vállalatot hozzanak létre. Ennek érdekében pedig nyitottak arra, hogy új vezetői és vállalatirányítási szemléletet és tudást sajátítsanak el.

Miben más ez mint az üzleti coaching vagy a szervezetfejlesztés? 

Az üzleti coaching célja, hogy a cégtulajdonosnak segítsen kihozni a maximumot a személyes képességeiből és ambícióiból. A szervezetfejlesztés a szervezetben rejlő lehetőségeket segíti maradéktalanul kiaknázni. Ezek mind hasznos építőkövei lehetnek az önjáró vállalati transzformációnak, de a többségük soha nem lesz több félmegoldásnál.


A Vállalatépítési Program segít beazonosítani, melyik területen milyen típusú változásra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozásodból szintugrásra, azaz önjáró működésre képes vállalat legyen. Vagyis rendszerszintű megoldást kínál, amely túlmutat a coaching és az üzletfejlesztési eszközök korlátain és kiszámítható, fenntartható eredményt biztosít.

Kinek valók a szemináriumok? 

Azoknak a kis- és középvállalati cégtulajdonosoknak, akik szeretnék elmélyíteni ismereteiket az önjáró vállalati működés különböző területein, legyen az a saját jövőképük vagy a céges vízió, a szervezeti vagy a vezetői kultúra. Az elméleti tudás mellett a sokszor bizonyított, azonnal bevethető eszközökkel és gyakorlatokkal gazdagodhatsz. 

Miről szól a „6 pillér" módszer?

A módszer azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd. Az első mérföldkő a jövőképed meghatározása, amely során kijelöljük azt a célt, amely felé kormányozni szeretnéd a vállalkozásod. A céges vízió, a szervezeti és emberi tényezők, a vezetői kultúra, a rendszerek és folyamatok, valamint a teljesítménymenedzsment pillérei abban segítenek, hogy biztosan elérd a kitűzött célt, nem tíz, hanem két éven belül.

Más kérdésed van?

Foglalj időpontot 15 perces személyes konzultációra!

Itt találkozhattál már velem