Tele van kérdésekkel a menedzsment építéssel kapcsolatban? Mondjuk a válaszokat!
Mérlegen a menedzsment építés
Tele van kérdésekkel a menedzsment építéssel kapcsolatban? Mondjuk a válaszokat!
Növekedési korlátok leküzdése
Idővel még a legsikeresebb cégek bővülése is megreked. Kellő tulajdonosi elkötelezettséggel és a megfelelő szakértő bevonásával azonban ezek az akadályok leküzdhetők.
Elakadt eddig prosperáló vállalkozása?
Semmi pánik, megoldjuk!
Minden sikeres vállalkozás előbb vagy utóbb növekedési korlátba ütközik.
Ezt – cégtulajdonosként – tudatosítania kell magában, és el is kell fogadnia. A jelenség ugyanis törvényszerű.
Ha nem így tesz, véget nem érőnek tűnő munkanapok várnak önre, miközben rengeteg energiát öl bele abba, hogy kisebb méretre berendezkedett vállalatából egy kicsivel többet kihozzon
Ennek azonban nem muszáj így lennie.
A profi vállalatépítők rendelkeznek azzal az eszköztárral, amellyel eredményesen veheti fel a harcot cége elakadásával szemben.
Mozgásba hozzuk cégét
A vállalatépítés során azonosítjuk a cége növekedését gátló valódi okokat, és felszámoljuk ezeket a káros mechanizmusokat.
Helyettük új szervezeti és működési modellt hozunk létre, alkalmassá téve vállalkozását az előállt növekedési korlátok átugrására, meghaladására.
Üzlete feladatunk végeztével ismét haladhat tovább korábbi pályáján, és kezdhet sikertörténete újabb fejezetébe.
Mi a folyamata?
Rendszerszinten fejlesztünk
Meglepően gyakori jelenség még azon gazdasági társaságoknál is, amelyeknél megvannak az egyes területeknek a kinevezett és hozzáértő irányítói, hogy feladataikat – helyettük! – a cégvezető tulajdonos végzi el.
Ha ismerős önnek ez a helyzet, azt is jól tudja: ilyenkor a növekedés felső határát az ön teherbírása határozza meg. Márpedig napi tizenkét-tizenhat óránál többet hatékonyan dolgozni már középtávon is képtelenség. Arról nem szólva, hogy ésszerűtlen is.
És ez az a pont, ahol a bölcs tulajdonos külsős szakértő segítségét veszi igénybe. Ne olyan problémamegoldó embert képzeljen el, mint Harvey Keitel a Ponyvaregényben – ő volt az a fickó, aki a hullák eltakarítását vezényelte le, akár egy karmester – hanem egy olyan tanácsadót, aki tudja, hogyan kell megfelelően és esetre szabottan megtervezni és végrehajtani növekedésében megrekedt vagy stagnáló cége rendszerszintű fejlesztését.
Milyen eredményre számíthat?
Korábban virágzó, ám a fejlődés folytatására egyszerre alkalmatlanná lett vállalkozásából is képesek vagyunk vállalatot építeni.
Hozzáértő vezetői csapattal, akiket ön irányít, és önnek felelősek. Olyan vállalatot, amelyik tudatos stratégiával rendelkezik, működése és eredményessége kiszámítható, jól követhető és előre jelezhető.
A támogatásunkkal létrejött szervezet tulajaként pedig ön dönti el – igen, kizárólag önön múlik – részese marad-e a napi, operatív ügyeknek, vagy inkább a stratégiai és üzletfejlesztési feladatokra vagy a családjára fókuszál – esetleg új céget alapít.
Esettanulmány
Minden cégtulajdonos más okból épít cégstruktúrát.
Van, aki tovább növekedne, de felismeri korlátait…
NÖVEKEDÉSI SZINTUGRÁS
A cég
0,5 mrd Ft árbevételű cég, 100%-ban a 45 éves ügyvezető tulajdonában
Jelentős gyártókapacitást tudna még eladni, de már így is napi 16 órát dolgozik
Profi menedzsmentet (üzemvezetés, ügyfélszolgálat, stb.) és szervezetet építünk, hogy az operatív irányítás helyett a tulajdonos a növekedési feladatokra koncentrálhasson
A probléma
Több van a cégben, de évek óta nem tudja meghaladni az elért szintet (új üzletág országos kiterjesztése)
Többet vár el a befektetett időért cserébe
A megoldás
Operatív menedzsment kialakítása, hogy a növekedésre fókuszálhasson
Letisztult stratégia, átlátható struktúra és pénzügyek
KRAUSZ ZOLTÁN – WWW.VALLALATEPITES.HU
Ismeretlen úton mindenkinek szüksége van professzionális kísérőre
- Vezetem és támogatom útját a vállalatépítési folyamatban
- Őszinte visszajelzést adok arra vonatkozóan, hogy mely elképzelések lesznek hasznára és melyek kockáztatják céljai elérését
- Előre feltárjuk a buktatókat és csökkentjük az egyébként kockázatos út veszélyeit
Tudjuk milyen érzés egy ilyen nagy döntés előtt állni, mert:
- Már sok mindent elért, amit nem szeretne veszélyeztetni
- Több éves vagy évtizedes kapcsolat köti olyan emberekhez, akikről jelenleg nem tudni, továbbra is képesek lesznek-e Önnel tartani a fejlődés útján
- Egyelőre nehéz elképzelnie, hogy egy olyan feladatot is megfelelően elvégeznek kollégái, amelyet nem Ön kontrollál
Hogyan kezdjen bele?
15 perces telefonbeszélgetés
- Önről és vállalkozásáról
- Rólunk
- Hogyan érdemes elindulnunk?
75 perces (ingyenes) konzultáció
- A helyzet megértése
- Az Ön elvárásainak pontosítása
- Szakmai együttműködési javaslat a fentiek alapján
Vállalatépítés „alapozás”
- Szerződéskötés
- Workshop opcionálisan
- Helyzetfeltárás
- Értékteremtés már az első naptól
- 2 éves út
Cikkek a témában
Vállalkozásból önjáró vállalat
Vállalkozásból önjáró vállalat Mi az a pont egy vállalat életében, amikor a tulajdonos úgy érzi, hogy elakadt a fejlődésben? Mik a leggyakoribb akadályok és mi
Kisokos szoftverszállító választáshoz
„Mindig dönteni a legnehezebb. A többi már csak kitartás dolga.” /Emelia Earhart, úttörő női pilóta / A huszonegyedik században már kis- és középvállalkozások sem létezhetnek különféle
VIP eszközök – Informatikai rendszer – és szállítókiválasztási szempontrendszer
ERP – Informatikai rendszer- és szállítókiválasztási szempontrendszer Ismerje meg és alkalmazza bármely tervezett vagy induló informatikai projekjténél ezeket a szempontokat, hogy csökkenthesse kockázatát és megfelelő
Így növelje cége értékét, akár eladja, akár nem
„Nincs titok. A siker a felkészülés, a kemény munka, és hibáinkból való tanulás eredménye.”/Colin Powell, az USA egykori külügyminisztere/ Semmi sem ad olyan pontos információt
Így vezessen be vállalatirányítási rendszert!
A vállalatirányítási rendszerbevezetési projektek negyede megbukik. Ez nem szükségszerű!
menedzsment deficit
Menedzsment deficit NÖVEKEDÉSI ÉS CÉGÖRÖKLÉSI HELYZETBEN EGYARÁNT GONDOSKODJON RÓLA! Miért korlátozza a menedzsment kompetencia hiánya a növekedést? Hogyan hátráltatja ugyanez a jelenség a cégöröklési folyamatot?
Kockazatturo_vallalati_modell
Kockázattűrő vállalati modell Cégtulajdonosként nem teheti meg, hogy nem építi be tudatosan vállalata működésébe a kockázatok professzionális kezelését és teszi kockázattűrővé vállalatát. Megmutatjuk, hogyan! Tekintse
Cégvariációk átalakulásra Miért sléger a cégcsoport formáció? – PP Konferencia
Hogyan lesz egy cégcsoport a valóságban is irányítható? Midnen, ami a jogi struktúrán túl ahhoz kell, hogy a valóságban is működjön… Sokan alakítanak észszerű holding-
Cegorokles_balos
5 ok, amiért a cégek kétharmada nem éli túl a cégöröklési folyamatot! Mi az az 5 ok, amiért a cégek több mint kétharmada nem éli
a_növekedési_korlátok_emberi_oldala_MHGY
A növekedési korlátok emberi oldala Mit lehet tenni, ha emberi / szervezeti korlátok állnak a cégnövekedés útjában? Hogyan befolyásolja a cégtulajdonos személyisége és a szervezet
Vállalatirányítási rendszer bevezetés
Vállalatirányítási rendszer bevezetése Egy valós középvállalat történetén keresztül mutatjuk be, hogy mik a buktatók egy ERP (vállalatirányítási) rendszer bevezetésnél, hogyan készülhet fel megfelelően, továbbá mit
Budapest Business Live – Panelbeszélgetés
Budapest Business Live – Panelbeszélgetés Középvállalati tulajdonosok növekedési úton Mit mondanak hazai vállalkozások tulajdonosai, akik már bejárták vagy éppen most járják be cégükkel a növekedési
Generációváltás a cégében
Generációváltás a cégében Professzionális cégvezetés és professzionális tulajdonosok. Egyik nélkül sem lehet sikeres a generációváltás a cégben. Tudja meg itt, hogy készítse fel cégét és
cegcsoport_kialakitas_cegoroklesi_cellal
Cégcsoport kialakítás cégöröklési céllal Jogi megoldások cégöröklési élethelyzetben dr. Csővári István mutatja be, hogy egy cégöröklési helyzetben milyen cégcsoport strukturálási megoldások válhatnak hasznára Cégcsoport kialakítás
Vállalkozásbő_vállalatot_kontroll
Vállalati kontroll nélkül nem megy Felelősségvállalás, kontroll, elszámoltathatóság. Egy olyan cég működési jellemzői, amely tulajdonosa eldöntötte, hogy egy kontrollrendszer és mutatók kialakításával javítja vállalattá fejlődött
3+1 tanulság a tavalyi évből – cégtulajdonosoktól cégtulajdonosoknak
Hasznos tanácsok azoknak a vezetőknek, akik – ha tehetik – megspórolnák a tanulópénzt.
5_ok_amiert_megtorpant_vallalkozasanak_a_novekedese
5 ok amiért megtorpant vállalkozásának növekedése Hogyan ismerje fel, hogy mi áll a növekedési akadály hátterében? Szétaprózottsád, menedzsment deficit, kézműves adatgyűjtés és sok más jelenség,
Válságkezelés a gyakorlatban
Válságkezelés a gyakorlatban Mit tehet, ha vállalkozása bajba került? 8 hazai középvállalati tulajdonostól kérdeztük meg, hogyan reagáltak cégük életében felmerült veszélyhelyzetre. Itt ismerheti meg a
VIP kurzus – 80 válságkezelési jó gyakorlat 8 hazai kkv tulajdonostól
80 válságkezelési jó gyakorlat 8 hazai kkv tulajdonostól Tudja meg, hogy egy sokkhelyzetben milyen intézkedéseket valósítottak meg sikeresen hazai vállalkozások tulajdonosai. Tanuljon mások sikereiből (és
Meddig juthat el cégtulajdonosként kézi vezérléssel?
Vegye észre, amikor az egyszemélyes vezetés már cégét korlátozza!
VIP eszközök – Delegálás – Így szabadítsa fel idejét stratégiai kérdésekre!
Delegálás – Így szabadítsa fel idejét stratégiai kérdésekre! Vágjon bele és azonosítsa, mely feladatokat kellett volna már akár korábban más kollégáira bíznia, hogy növelje stratégiai
VIP Podcast – Hogyan válassza ki és tartsa meg felsővezetőit?
Hogyan válassza ki és tartsa meg felsővezetőit? Arról beszélgettünk Gombás Éva HR szakértővel és Gondi Anillával, a Jalsovszky iroda ügyvédjével, hogy miként válaszhatja ki, tarthatja
Aki nem delegál, pénzt veszít II.rész
Vegye használatba az itt elérhető praktikus eszközt és delegáljon már két hét múlva!
Aki nem delegál, pénzt veszít I. rész
Mindent maga intéz cégében? Akkor ön nap, mint nap pénzt veszít. Csinálja inkább így!
Segítség, nem merem leváltani az egyik igazgatómat!
Kezelje átgondolt lépések sorával a kialakult helyzetet! Mutatjuk hozzá az eszköztárat.
A menedzsment deficit
Így oldhatja fel cége növekedési korlátait a menedzsment kapacitásainak bővítésével!
Így lépje át saját árnyékát! II. rész
„A siker létráját nem lehet zsebre tett kézzel megmászni!” /Arnold Schwarzenegger, amerikai színész, testépítő/ Kétrészes cikksorozatunk nyitó írásában sorra vettük, jellemzően mely területek köré csoportosulnak
Így lépje át saját árnyékát! I. rész
„Az akadályok nem győzhetnek le; minden akadály azért van, hogy legyőzzük.” /Leonardo da Vinci/ Bosch, Ford, Hewlett-Packard, Zwack. Alapítóik mind átélték, amint cégük fejlődése megtorpan,