Így vegye kezébe a saját életét tulajdonosként és maradjon cége első számú vezetője
Amikor a cégvezető irányítja a vállalatát és nem fordítva
Így vegye kezébe a saját életét tulajdonosként és maradjon cége első számú vezetője
Növekedési korlátok leküzdése
Idővel a legsikeresebb cégek fejlődése is megrekedhet. Kellő tulajdonosi elkötelezettséggel és a megfelelő vállalatépítési szakértő bevonásával azonban ezek az akadályok leküzdhetők.
Elakadt eddig prosperáló vállalkozása?
Átlendítjük az akadályokon!
Minden sikeres vállalkozás előbb vagy utóbb növekedési korlátba ütközik. Ez egy törvényszerű jelenség, amit fontos tudatosítania magában.
Ha nem így tesz, véget nem érőnek tűnő munkanapok várnak önre, miközben azon dolgozik, hogy vállalatának profitját többszörösére növelje.
Ennek azonban nem kell így lennie.
Új lendületet adunk cégének.
A vállalatépítés során azonosítjuk a cége növekedését akadályozó tényezőket, és felszámoljuk a káros mechanizmusokat. Új szervezeti és működési modellt hozunk létre, alkalmassá téve vállalkozását az előállt növekedési korlátok átugrására, és az újonnan kitűzött célok elérésére. Feladatunk végeztével üzlete ismét növekedési pályára állhat, és belekezdhet sikertörténete újabb fejezetébe.
A növekedést számokban is mérhetővé tesszük. A közös munka eredményeként az árbevétel, a nyereségesség, és ezáltal a cégérték is többszörösére nőhet.
Mi a folyamata?
Rendszerszinten fejlesztünk
Meglepően gyakori jelenség még azon gazdasági társaságoknál is, amelyeknél megvannak az egyes területeknek a kinevezett és hozzáértő irányítói, hogy feladataikat – helyettük! – a cégvezető tulajdonos végzi el.
Ha ismerős önnek ez a helyzet, azt is jól tudja: ilyenkor a növekedés felső határát az ön teherbírása határozza meg. Márpedig napi tizenkét-tizenhat óránál többet hatékonyan dolgozni már középtávon is képtelenség. Arról nem szólva, hogy ésszerűtlen is.
És ez az a pont, ahol a bölcs tulajdonos külsős szakértő segítségét veszi igénybe. Ne olyan problémamegoldó embert képzeljen el, mint Harvey Keitel a Ponyvaregényben – ő volt az a fickó, aki a hullák eltakarítását vezényelte le, akár egy karmester – hanem egy olyan tanácsadót, aki tudja, hogyan kell megfelelően és esetre szabottan megtervezni és végrehajtani növekedésében megrekedt vagy stagnáló cége rendszerszintű fejlesztését.
Milyen eredményre számíthat?
A korábban folyamatosan fejlődő, mára viszont az egykori növekedési potenciáltól elmaradó vállalkozásából is képesek vagyunk a bevételeit akár sokszorosan meghaladó, virágzó vállalatot építeni.
Olyan vállalatot, amelyik tudatos stratégiával és vezetői kultúrával rendelkezik, működése és eredményessége kiszámítható, jól követhető és előre jelezhető.
A támogatásunkkal létrejött szervezet tulajdonosaként pedig Ön dönti el, hogy részese marad-e a napi, operatív ügyeknek, vagy helyette inkább a stratégiai és üzletfejlesztési feladatokra, új cég alapítására, vagy a családjára fókuszál.
Esettanulmány
NÖVEKEDÉSI SZINTUGRÁS
NÖVEKEDÉSI SZINTUGRÁS
A cég
1 Mrd Ft árbevételű cég, 100 %-ban a 45 éves ügyvezető tulajdonában.
Jelentős gyártókapacitást tudna még eladni, de már így is napi 16 órát dolgozik.
Profi menedzsmentet és szervezetet építünk, hogy az operatív irányítás helyett a növekedési feladatokra koncentrálhasson a tulajdonos.
A probléma
Több van a cégben, de évek óta képtelen szintet lépni, és elérni az új üzletág országos kiterjesztését.
Többet vár el a befektetett időért cserébe.
A megoldás
Operatív menedzsment kialakítása, hogy a növekedésre fókuszálhasson
Letisztult stratégia, átlátható struktúra és pénzügyek
KRAUSZ ZOLTÁN – WWW.VALLALATEPITES.HU
Ismeretlen úton mindenkinek szüksége van professzionális kísérőre
- Vezetjük és támogatjuk a vállalatépítési folyamatban
- Visszajelzést adunk arra vonatkozóan, hogy mely elképzelések lesznek hasznára és melyek kockáztatják céljai elérését
- Feltárjuk a buktatókat és csökkentjük a kockázatokat
Tudjuk, milyen érzés ekkora döntés előtt állni:
- Már sok mindent elért, amit nem szeretne veszélyeztetni
- Több éves vagy évtizedes kapcsolat köti olyan emberekhez, akikről nem tudja, képesek lesznek-e Önnel tartani a fejlődés útján
- Egyelőre nehéz elképzelnie, hogy olyan feladatot is megfelelően végeznek el kollégái, amelyet nem Ön kontrollál
A vállalatépítés első lépései
15 perces telefonbeszélgetés
- Önről és vállalkozásáról
- Rólunk
- Hogyan érdemes elindulnunk?
75 perces díjmentes konzultáció
- A részletek átbeszélése
- Az Ön igényeinek pontosítása
- Szakmai együttműködési javaslat megfogalmazása
Az alapok lefektetése
- Szerződéskötés
- Helyzetfeltárás
- Értékteremtés
Cikkek a témában
VIP Podcast – Hogyan válassza ki és tartsa meg felsővezetőit?
Miért kihívás a Vállalatépítés? Cégépítők podcast A Cégépítők szakmabeli csapata kérdezett bennünket, és mi hosszasan válaszoltunk a személyes tapasztalataink alapján, többek között az alábbi kérdésekre:
Felelősségvállalás vagy tetemre hívás?
Elnézi a gyenge teljesítményt a csapatában vagy fejlődési lehetőséget kovácsol belőle?
VIP_videotar_A cégöröklés_önjáró_vállalat_nélkül_nem_más,_mint_puszta_vakmerőség
A cégöröklés önjáró vállalat nélkül puszta vakmerőség. Sok tulajdonos szeretné maradandóvá tenni cégét. Tudja meg, hogyan válhat önjáróvá a cége és vegyen használatba egy újabb
4 + 1 lépés, hogy többé ne Ön kezelje a céges telefont
4+1 egyszerű lépés, amivel Ön is megszervezheti cége dedikált ügyfélszolgálatát.
VIP_Videotar_Sebezhető vállalkozás vagy ütésálló vállalat?
Sebezhető vállalkozás vagy ütésálló vállalat? Így számolja fel cége gyengeségeit 3 lépésben! Hogyan lesz képes Ön már akár holnaptól arra, hogy mindössze pár lépésben feltárja
Mondjon búcsút a cégtulajdonosi mókuskeréknek!
Ha Ön cégtulajdonos, tegye fel magának ezeket a kérdéseket, majd válaszoljon őszintén.
VIP_videotar_„Nem az a cég él túl, amelyik a legerősebb, hanem amelyik a legjobban alkalmazkodik”
Nem az a cég él túl, amelyik a legerősebb, hanem… Minden cégtulajdonos szeretné biztonságban tudni cégét, kollégái és saját családja vagyonát és egzisztenciáját. De hogyan
VIP Podcast – “Váljon az ön cége is tőzsdeéretté egy vállalatépítési program által!”
“Váljon az Ön cége is tőzsdeéretté egy vállalatépítési program által!” Milyen tulajdonosi ambíciókat szolgál egy tőzsdei bevezetés? Honnan tudja, hogy alkalmas-e a cége egy tőzsdei
Költség vagy befektetés a vállalati HR
Mi köze a HR-nak a céges eredményességhez? És hol van jó helyen a szervezetben?
Mérlegen a menedzsment építés
Tele van kérdésekkel a menedzsment építéssel kapcsolatban? Mondjuk a válaszokat!
VIP_Videotar_Vállalkozásból önjáró vállalat
Vállalkozásból önjáró vállalat Mi az a pont egy vállalat életében, amikor a tulajdonos úgy érzi, hogy elakadt a fejlődésben? Mik a leggyakoribb akadályok és mi
Kisokos szoftverszállító választáshoz
Kövesse részletes útmutatónkat, és hozza meg a helyes döntést könnyebben, mint gondolta!
VIP eszközök – Informatikai rendszer – és szállítókiválasztási szempontrendszer
ERP – Informatikai rendszer- és szállítókiválasztási szempontrendszer Ismerje meg és alkalmazza bármely tervezett vagy induló informatikai projekjténél ezeket a szempontokat, hogy csökkenthesse kockázatát és megfelelő
Így növelje cége értékét, akár eladja, akár nem
Ezt ne hagyja a 24. órára, ha cégét egyszerre sikeressé és értékessé is szeretné tenni!
Így vezessen be vállalatirányítási rendszert!
A vállalatirányítási rendszerbevezetési projektek negyede megbukik. Ez nem szükségszerű!
VIP_Videotar_menedzsment deficit
Menedzsment deficit NÖVEKEDÉSI ÉS CÉGÖRÖKLÉSI HELYZETBEN EGYARÁNT GONDOSKODJON RÓLA! Miért korlátozza a menedzsment kompetencia hiánya a növekedést? Hogyan hátráltatja ugyanez a jelenség a cégöröklési folyamatot?
VIP_Videotar_Kockazatturo_vallalati_modell
Kockázattűrő vállalati modell Cégtulajdonosként nem teheti meg, hogy nem építi be tudatosan vállalata működésébe a kockázatok professzionális kezelését és teszi kockázattűrővé vállalatát. Megmutatjuk, hogyan! Tekintse
VIP_Videotar_Cégvariációk átalakulásra _Miért sléger a cégcsoport formáció? – PP Konferencia
Hogyan lesz egy cégcsoport a valóságban is irányítható? Midnen, ami a jogi struktúrán túl ahhoz kell, hogy a valóságban is működjön… Sokan alakítanak észszerű holding-
VIP_Videotar_Cegorokles_5_ok_amiert_a_cégek_tobbsege
5 ok, amiért a cégek kétharmada nem éli túl a cégöröklési folyamatot! Mi az az 5 ok, amiért a cégek több mint kétharmada nem éli
VIP_Vidreotar_a_növekedési_korlátok_emberi_oldala_MHGY
A növekedési korlátok emberi oldala Mit lehet tenni, ha emberi / szervezeti korlátok állnak a cégnövekedés útjában? Hogyan befolyásolja a cégtulajdonos személyisége és a szervezet
VIP_Videotar_Vállalatirányítási rendszer bevezetés
Vállalatirányítási rendszer bevezetése Egy valós középvállalat történetén keresztül mutatjuk be, hogy mik a buktatók egy ERP (vállalatirányítási) rendszer bevezetésnél, hogyan készülhet fel megfelelően, továbbá mit
VIP_Videotar_Budapest Business Live – Panelbeszélgetés
Budapest Business Live – Panelbeszélgetés Középvállalati tulajdonosok növekedési úton Mit mondanak hazai vállalkozások tulajdonosai, akik már bejárták vagy éppen most járják be cégükkel a növekedési
VIP_Videotar_Generációváltás a cégében
Generációváltás a cégében Professzionális cégvezetés és professzionális tulajdonosok. Egyik nélkül sem lehet sikeres a generációváltás a cégben. Tudja meg itt, hogy készítse fel cégét és
cegcsoport_kialakitas_cegoroklesi_cellal
Cégcsoport kialakítás cégöröklési céllal Jogi megoldások cégöröklési élethelyzetben dr. Csővári István mutatja be, hogy egy cégöröklési helyzetben milyen cégcsoport strukturálási megoldások válhatnak hasznára Cégcsoport kialakítás
Vállalkozásbő_vállalatot_kontroll
Vállalati kontroll nélkül nem megy Felelősségvállalás, kontroll, elszámoltathatóság. Egy olyan cég működési jellemzői, amely tulajdonosa eldöntötte, hogy egy kontrollrendszer és mutatók kialakításával javítja vállalattá fejlődött
3+1 tanulság a tavalyi évből – cégtulajdonosoktól cégtulajdonosoknak
Hasznos tanácsok azoknak a vezetőknek, akik – ha tehetik – megspórolnák a tanulópénzt.
5_ok_amiert_megtorpant_vallalkozasanak_a_novekedese
5 ok amiért megtorpant vállalkozásának növekedése Hogyan ismerje fel, hogy mi áll a növekedési akadály hátterében? Szétaprózottsád, menedzsment deficit, kézműves adatgyűjtés és sok más jelenség,
Válságkezelés a gyakorlatban
Válságkezelés a gyakorlatban Mit tehet, ha vállalkozása bajba került? 8 hazai középvállalati tulajdonostól kérdeztük meg, hogyan reagáltak cégük életében felmerült veszélyhelyzetre. Itt ismerheti meg a