Idővel a legsikeresebb cégek fejlődése is megrekedhet. Kellő tulajdonosi elkötelezettséggel és a megfelelő vállalatépítési szakértő bevonásával azonban ezek az akadályok leküzdhetők.
Minden sikeres vállalkozás előbb vagy utóbb növekedési korlátba ütközik. Ez egy törvényszerű jelenség, amit fontos tudatosítania magában.
Ha nem így tesz, véget nem érőnek tűnő munkanapok várnak önre, miközben azon dolgozik, hogy vállalatának profitját többszörösére növelje.
Ennek azonban nem kell így lennie.
A vállalatépítés során azonosítjuk a cége növekedését akadályozó tényezőket, és felszámoljuk a káros mechanizmusokat. Új szervezeti és működési modellt hozunk létre, alkalmassá téve vállalkozását az előállt növekedési korlátok átugrására, és az újonnan kitűzött célok elérésére. Feladatunk végeztével üzlete ismét növekedési pályára állhat, és belekezdhet sikertörténete újabb fejezetébe.
A növekedést számokban is mérhetővé tesszük. A közös munka eredményeként az árbevétel, a nyereségesség, és ezáltal a cégérték is többszörösére nőhet.
Meglepően gyakori jelenség még azon gazdasági társaságoknál is, amelyeknél megvannak az egyes területeknek a kinevezett és hozzáértő irányítói, hogy feladataikat – helyettük! – a cégvezető tulajdonos végzi el.
Ha ismerős önnek ez a helyzet, azt is jól tudja: ilyenkor a növekedés felső határát az ön teherbírása határozza meg. Márpedig napi tizenkét-tizenhat óránál többet hatékonyan dolgozni már középtávon is képtelenség. Arról nem szólva, hogy ésszerűtlen is.
És ez az a pont, ahol a bölcs tulajdonos külsős szakértő segítségét veszi igénybe. Ne olyan problémamegoldó embert képzeljen el, mint Harvey Keitel a Ponyvaregényben – ő volt az a fickó, aki a hullák eltakarítását vezényelte le, akár egy karmester – hanem egy olyan tanácsadót, aki tudja, hogyan kell megfelelően és esetre szabottan megtervezni és végrehajtani növekedésében megrekedt vagy stagnáló cége rendszerszintű fejlesztését.
A támogatásunkkal létrejött szervezet tulajdonosaként pedig Ön dönti el, hogy részese marad-e a napi, operatív ügyeknek, vagy helyette inkább a stratégiai és üzletfejlesztési feladatokra, új cég alapítására, vagy a családjára fókuszál.
Jelentős gyártókapacitást tudna még eladni, de már így is napi 16 órát dolgozik.
Profi menedzsmentet és szervezetet építünk, hogy az operatív irányítás helyett a növekedési feladatokra koncentrálhasson a tulajdonos.
Több van a cégben, de évek óta képtelen szintet lépni, és elérni az új üzletág országos kiterjesztését.
Többet vár el a befektetett időért cserébe.
Operatív menedzsment kialakítása, hogy a növekedésre fókuszálhasson
Letisztult stratégia, átlátható struktúra és pénzügyek
Nem az a cég él túl, amelyik a legerősebb, hanem… Minden cégtulajdonos szeretné biztonságban tudni cégét, kollégái és saját családja vagyonát és egzisztenciáját. De hogyan
“Váljon az Ön cége is tőzsdeéretté egy vállalatépítési program által!” Milyen tulajdonosi ambíciókat szolgál egy tőzsdei bevezetés? Honnan tudja, hogy alkalmas-e a cége egy tőzsdei
Mi köze a HR-nak a céges eredményességhez? És hol van jó helyen a szervezetben?
Tele van kérdésekkel a menedzsment építéssel kapcsolatban? Mondjuk a válaszokat!
Vállalkozásból önjáró vállalat Mi az a pont egy vállalat életében, amikor a tulajdonos úgy érzi, hogy elakadt a fejlődésben? Mik a leggyakoribb akadályok és mi
„Mindig dönteni a legnehezebb. A többi már csak kitartás dolga.” /Emelia Earhart, úttörő női pilóta / A huszonegyedik században már kis- és középvállalkozások sem létezhetnek különféle
ERP – Informatikai rendszer- és szállítókiválasztási szempontrendszer Ismerje meg és alkalmazza bármely tervezett vagy induló informatikai projekjténél ezeket a szempontokat, hogy csökkenthesse kockázatát és megfelelő
„Nincs titok. A siker a felkészülés, a kemény munka, és hibáinkból való tanulás eredménye.”/Colin Powell, az USA egykori külügyminisztere/ Semmi sem ad olyan pontos információt
A vállalatirányítási rendszerbevezetési projektek negyede megbukik. Ez nem szükségszerű!
Menedzsment deficit NÖVEKEDÉSI ÉS CÉGÖRÖKLÉSI HELYZETBEN EGYARÁNT GONDOSKODJON RÓLA! Miért korlátozza a menedzsment kompetencia hiánya a növekedést? Hogyan hátráltatja ugyanez a jelenség a cégöröklési folyamatot?
Kockázattűrő vállalati modell Cégtulajdonosként nem teheti meg, hogy nem építi be tudatosan vállalata működésébe a kockázatok professzionális kezelését és teszi kockázattűrővé vállalatát. Megmutatjuk, hogyan! Tekintse
Hogyan lesz egy cégcsoport a valóságban is irányítható? Midnen, ami a jogi struktúrán túl ahhoz kell, hogy a valóságban is működjön… Sokan alakítanak észszerű holding-
5 ok, amiért a cégek kétharmada nem éli túl a cégöröklési folyamatot! Mi az az 5 ok, amiért a cégek több mint kétharmada nem éli
A növekedési korlátok emberi oldala Mit lehet tenni, ha emberi / szervezeti korlátok állnak a cégnövekedés útjában? Hogyan befolyásolja a cégtulajdonos személyisége és a szervezet
Vállalatirányítási rendszer bevezetése Egy valós középvállalat történetén keresztül mutatjuk be, hogy mik a buktatók egy ERP (vállalatirányítási) rendszer bevezetésnél, hogyan készülhet fel megfelelően, továbbá mit
Budapest Business Live – Panelbeszélgetés Középvállalati tulajdonosok növekedési úton Mit mondanak hazai vállalkozások tulajdonosai, akik már bejárták vagy éppen most járják be cégükkel a növekedési
Generációváltás a cégében Professzionális cégvezetés és professzionális tulajdonosok. Egyik nélkül sem lehet sikeres a generációváltás a cégben. Tudja meg itt, hogy készítse fel cégét és
Cégcsoport kialakítás cégöröklési céllal Jogi megoldások cégöröklési élethelyzetben dr. Csővári István mutatja be, hogy egy cégöröklési helyzetben milyen cégcsoport strukturálási megoldások válhatnak hasznára Cégcsoport kialakítás
Vállalati kontroll nélkül nem megy Felelősségvállalás, kontroll, elszámoltathatóság. Egy olyan cég működési jellemzői, amely tulajdonosa eldöntötte, hogy egy kontrollrendszer és mutatók kialakításával javítja vállalattá fejlődött
Hasznos tanácsok azoknak a vezetőknek, akik – ha tehetik – megspórolnák a tanulópénzt.
5 ok amiért megtorpant vállalkozásának növekedése Hogyan ismerje fel, hogy mi áll a növekedési akadály hátterében? Szétaprózottsád, menedzsment deficit, kézműves adatgyűjtés és sok más jelenség,
Válságkezelés a gyakorlatban Mit tehet, ha vállalkozása bajba került? 8 hazai középvállalati tulajdonostól kérdeztük meg, hogyan reagáltak cégük életében felmerült veszélyhelyzetre. Itt ismerheti meg a
80 válságkezelési jó gyakorlat 8 hazai kkv tulajdonostól Tudja meg, hogy egy sokkhelyzetben milyen intézkedéseket valósítottak meg sikeresen hazai vállalkozások tulajdonosai. Tanuljon mások sikereiből (és
Vegye észre, amikor az egyszemélyes vezetés már cégét korlátozza!
Delegálás – Így szabadítsa fel idejét stratégiai kérdésekre! Vágjon bele és azonosítsa, mely feladatokat kellett volna már akár korábban más kollégáira bíznia, hogy növelje stratégiai
Hogyan válassza ki és tartsa meg felsővezetőit? Arról beszélgettünk Gombás Éva HR szakértővel és Gondi Anillával, a Jalsovszky iroda ügyvédjével, hogy miként válaszhatja ki, tarthatja
Vegye használatba az itt elérhető praktikus eszközt és delegáljon már két hét múlva!
Mindent maga intéz cégében? Akkor ön nap, mint nap pénzt veszít. Csinálja inkább így!
Kezelje átgondolt lépések sorával a kialakult helyzetet! Mutatjuk hozzá az eszköztárat.