Hasznos tanácsok azoknak a vezetőknek, akik – ha tehetik – megspórolnák a tanulópénzt.
5 ok amiért megtorpant vállalkozásának növekedése Hogyan ismerje fel, hogy mi áll a növekedési akadály hátterében? Szétaprózottsád, menedzsment deficit, kézműves adatgyűjtés és sok más jelenség, amelyek egyfajta üvegplafonként meggátolják abban, hogy árbevétele szintet ugorjon. Tárja fel és számolja fel ezeket a korlátokat! 5 ok amiért megtorpant vállalkozásának növekedése Szétaprózottsád, menedzsment deficit, kézműves adatgyűjtés és sok … Olvass tovább
Vállalatépítés alapok kurzus 1/B. rész Szervezeti érettség értékelése 5 vállalatépítési dimenzió mentén megtudhatja, hol tart vállalkozása a vállalattá válás útján és mely területeken szükséges fejlődnie! Tekintse meg, hogy egy korábbi megbízónknál milyen következtetésekre jutottunk! VÁLLALATÉPÍTÉS Érettség kérdőív Szervezeti érettség értékelése 5 vállalatépítési dimenzió mentén megtudhatja, hol tart vállalkozása a vállalattá válás útján és mely területeken … Olvass tovább
Az első lépések a vállalattá válás útján Mi jellemez egy vállalattá vált vállalkozást? Mit tegyen és mit ne tegyen, hogy az ön cége is folytathassa növekedési útját? Tekintse meg a kurzusanyagot! Vállalatépítés alapok kurzus 2. rész Az első lépések a vállalattá válás útján Mi jellemez egy vállalattá vált vállalkozást? Mit tegyen és mit ne tegyen, … Olvass tovább
Vállalatépítés alapok kurzus 3. rész Ahol minden kezdődik: szervezet és emberek A kurzus utolsó részében megrajzoljuk az Ön szervezeti ábráját! Vágjon bele és tegye saját cégét egy könnyebben irányítható, kollégái felelősségvállalását támogató szervezetté! Ahol minden kezdődik: szervezet és emberek A kurzus utolsó részében megrajzoljuk az ön szervezeti ábráját! Vágjon bele és tegye saját cégét egy … Olvass tovább
Ennyit érhet(ne) a cége
80 válságkezelési jó gyakorlat 8 hazai kkv tulajdonostól Tudja meg, hogy egy sokkhelyzetben milyen intézkedéseket valósítottak meg sikeresen hazai vállalkozások tulajdonosai. Tanuljon mások sikereiből (és hibáiból)! Válságkezelési jó gyakorlatok hazai kkv-któl
Vegye észre, amikor az egyszemélyes vezetés már cégét korlátozza!
Delegálás – Így szabadítsa fel idejét stratégiai kérdésekre! Vágjon bele és azonosítsa, mely feladatokat kellett volna már akár korábban más kollégáira bíznia, hogy növelje stratégiai és üzletfejlesztési problémákra fordított idejét, vagy éppen szabadidejét. Töltse le az általunk alkalmazott praktikus eszközt! Vállalatépítés, delegálás mesterfokon.
Hogyan válassza ki és tartsa meg felsővezetőit? Arról beszélgettünk Gombás Éva HR szakértővel és Gondi Anillával, a Jalsovszky iroda ügyvédjével, hogy miként válaszhatja ki, tarthatja meg és ösztönözheti adóhatékony juttatási formával felsővezetőit. Podcast megnyitása
Együtt kidolgozzuk cége következő generációs, átlátható szervezeti struktúráját, meghatározzuk a vezetői pozíciókat és egyértelmű felelősségi köröket dolgozunk ki, melyek a vezetők és kollégák felelősségei az egyes pozíciókban.
Tegye meg az első alapozó lépést az önjáró cég irányába!
