Cégtulajdonosok: hősök, elégedettek és a várakozók. Te melyik vagy?

„Akár hiszel benne, hogy képes vagy rá, akár nem – igazad van!” /Henry Ford/ Növekedjünk vagy sem? Ha igen, meddig és hogyan? Olyan kérdések ezek, amelyekkel sikeres vállalkozóként időről időre szembesülni fogsz. Hogy mit teszel, számos tényező – a piac, tőkelikviditásod, a strukturális innovációra való fogékonyságod, a kapcsolati hálód – egyaránt befolyásolják. A döntő szó … Olvass tovább

A gyémánt és az üveggyöngyök: hogyan ne veszítse el a fókuszt?

Amikor jobbnál jobb üzleti lehetőségekkel találkozik, és ezeket szeretné vállalkozásába integrálni, tegye fel a kérdést, hogy mindez mitől is veszi el az ön és kollégái energiáját, idejét. Számos cég azért nem jut el a benne rejlő potenciál csúcsáig, mert döntéshozóikat „elcsábítják” alaptevékenységükön kívüli lehetőségek (ezeket hívom üveggyöngyöknek). A cikkből megtudhatja, mi vezet ezekhez a helyzetekhez … Olvass tovább

A mérőszámok, kontroll nélkül vezetett cég elbukik

(A cikk a Piac és Profit honlapján jelent meg) Jelentős, saját felmérés tapasztalatát osztotta meg velünk Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő, aki saját kliensköre felméréséből vonta le azt a következtetést, hogy amely vállalatok erős kontrollrendszer alatt működtek a járvány megjelenésekor, s ezt felhasználva rendkívül gyorsan pontos diagnózist és túlélési stratégiát tudtak kidolgozni. Sőt! Azonnal fenntartható működésre … Olvass tovább

A Covid-19 válság és a ma előrevetíthető következményei a tranzakciós piacra

(Szendrői Gábor, a Concorde MB Partners ügyvezető partnere és Merczel Levente CMBP igazgatója mai vendégszerzőim.) A koronavírus globális megjelenése jelentősen megváltoztatott mindent – ahogy élünk, ahogy dolgozunk, ahogy mozgunk, ahogy kikapcsolódunk. A kezdeti sokk feloldódásával egyre többen gondolkodnak el arról, hogy milyen lesz a világunk, amikor kiszabadulunk mostani kötöttségeinkből. Cikkünkben azt próbáljuk megvizsgálni, milyen lesz … Olvass tovább

Válságkezelés: 80 intézkedés 8 vállalattulajdonostól

Mintegy 80 kipróbált válságkezelési intézkedést azonosítottunk az elmúlt három hétben nyolc középvállalati tulajdonossal. A cégek többségének reakcióit az határozta meg, hogy árbevételük mennyivel csökkent a március-áprilisi időszakban. Azt a kérdést ugyanakkor, hogy miként kell cégüknek változnia, ha a jelenlegi gazdasági megtorpanás 18–24 hónapig tart, még nagyon kevesen tették fel maguknak. Válságkezelés a gyakorlatban – mit … Olvass tovább

Hogyan élje túl a cégünk a veszélyhelyzetet?

Tervezhetetlen környezetben a legfontosabb, hogy kellő rugalmasságot hagyjunk a működésünkben, fenntartsuk vagy bővítsük pénzügyi és operációs manőverezési képességünket – írja Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő. Sokféle krízishelyzet van egy cég életében. Amit most élünk meg, nem gazdasági válság és nem is természeti csapás. Előbbihez annyiban hasonlít, hogy sem a kiterjedését, sem az elhúzódás várható idejét nem … Olvass tovább

Miért nem látom, mekkora válságba került a cégem?

„Néhány éve kezdtem el egy – akkor még – egészséges(nek tűnő) vállalkozás fejlesztését. Nem tudtam, hogy a legtöbb válsághelyzet felé tartó cég működésében van egy természetes jelenség, amit „realitásszakadéknak” hívnak. Velem, velünk is megtörtént.” Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő írása. A cég akkor már mintegy 6–9 hónapja a korábbitól lényegesen elmaradó eredményességgel működött, de megfelelő valós … Olvass tovább

Hogyan tartsuk meg a vevőinket a mostani vérzivataros időkben?

Oldal Zoltán kinnlevőségkezelési és hitelbiztosítási szakértőt kértem fel, hogy foglalja össze számunkra, hogyan tarthatjuk meg vagy bővíthetjük vevőkörünket, és ezzel párhuzamosan hogyan tudjuk növelni cégünkben a likviditást, amire nagy szükségünk lehet az elkövetkező 1-2 évben. Olyan praktikus intézkedésekről írt, amit minden vállalkozás relatíve gyorsan és elfogadható költségek mellett vehet igénybe. Ne felejtsük, a cél, hogy … Olvass tovább