fbpx

Így lesznek a cégében dolgozó kollégákból egytől-egyig kiváló emberek!

Vannak “kiváló” kollégák. És vannak azok a kollégák, akik megfelelő vezetői támogatással kiváló, vagy közel kiváló kollégákká válhatnak. A cikkben arról írunk, hogy ezt milyen eszközökkel tudja elérni. Gondoljon arra a kollégára, aki a legjobb a csapatában. Akiből ha tízszer vagy százszor annyi lenne, aki az Ön cége akár az egész világot meghódíthatná… Ugye milyen … Olvass tovább

Teljesítménymutatók (Key performance indicators, azaz KPI-k): minden ami kell ahhoz, hogy tudja, éppen hol tart a vállalkozása a céljai felé vezető úton

Cégtulajdonosként tűz ki célokat magának, cégének vagy a vezetői csapatának? Képes ezeket a célokat összekötni a napi, heti, negyedéves teendőkkel és hétről hétre egy pontos képet alkotni arról, hogy éppen hol tart az adott célok felé vezető úton? A legtöbb középvállalat – ha tűz is ki célokat – nem alkalmaz olyan hatékonyan követhető mérési rendszert, … Olvass tovább

 A CÉGTULAJDONOSI JÖVŐKÉP KÉT ARCA

Vajon mekkora jelentősége van annak, hogy a cégtulajdonost milyen személyes vágyak vagy cégére vonatkozó célok vezérlik? Hogyan segítheti a cégtulajdonosi jövőkép a cég kiteljesedését vagy éppen hogyan korlátozhatja a növekedését. Erről kérdeztük Krausz Zoltán vállalatépítési szakértőt. Éveken át foglalkoztatott, miért van az, hogy egy középvállalat olyan piacokon is megreked egy limitált méretben, ahol óriási növekedés … Olvass tovább

Hogyan tud cégtulajdonosként önjáró vállalkozást létrehozni cégéből 

Ön cégtulajdonos vagy a cégének legelfoglaltabb munkavállalója?  A legtöbb magyar cégvezető-tulajdonos többször ragad az utóbbi pozícióban. Legtöbbjüket nem az ügyvezetői és tulajdonosi feladatai terhelik túl, hanem az, hogy a beosztottjaik munkáját végzik. Így a kezdeti vágyak arról, hogy tulajdonosként szabadon oszthatják be idejüket, miközben cégük fejlődik, szertefoszlanak. Az alábbiakban feltérképezzük: Az operatív vezetésben elveszett cégtulajdonos … Olvass tovább

Mit jelent egy önjáró vállalkozás tulajdonosának lenni?

Az Ön számára miért fontos, hogy cégéből önjáró vállalkozás legyen? Ø  Szeretné cégét egy profi menedzsmenttel és szervezeti struktúrával, korszerű rendszerekkel bíró, önmaga értékét tovább növelő vállalattá fejleszteni? Ø  Szeretne megszabadulni az operatív terhektől és az így felszabaduló időt a korábban elhanyagolt üzletfejlesztési és stratégiai feladatokra fordítani? Ø  Netán szeretné független, szakértőkből álló igazgatóságra, vagy … Olvass tovább

Mi az, amit egy cégtulajdonosnak a szervezetfejlesztésről tudnia kell? 

Minden sikeresen növekvő cégben egyre több felmerülő akadály gördül a cégtulajdonos elé, amelyek sokszor a szervezet méretéből, a nem jól átgondolt struktúrából fakad. A szervezetfejlesztés egy olyan hosszútávú befektetés, amely a kívánatos vállalatépítési alapokra alkalmazva növeli vezetői és kollégái elkötelezettségét a cég stratégiai céljai mellett.   Egy KKV alapító első embere a következőképpen foglalta össze nekünk … Olvass tovább

A helyesen bevezetett ERP: kulcs egy valóban sikeres vállalkozás felé!

Már megint egy újabb rendszer, ez sem lesz jobb a többinél…’ – ha ilyen és hasonló gondolatok járnak a fejében egy-egy új rendszerezéssel és irányítással kapcsolatos módozat hallatán, most nyugodtan félreteheti aggályait! Engedje meg, hogy bemutassuk a vállalatirányítási, vagyis az ERP rendszert, mely nemcsak gyors, hatékony és sikeres működést biztosít cégének, de egyben vállalatot is … Olvass tovább

Business coaching vagy vállalatépítés? Tudja meg, melyikre van inkább szüksége!

A szintugrásra vágyó vállalkozások 80%-a nem az elkötelezettség, a tettrekészség miatt bukik el a növekedés útján. Hiányzik az a menedzsment tudás, az a vállalatépítési módszertan, ami nélkül hiába fordulnak a business coaching felé, hamar kudarcot vallanak. Na de cégtulajdonosként mikor van szüksége business coachra és mikor jön el az a pont, amikor csak a vállalatépítés … Olvass tovább

Egy cég sosem nőheti túl alapítója vágyait- A cégtulajdonos jövőképe

cégtulajdonos

Vajon mekkora szerepe van annak, hogy a cégtulajdonos fejében milyen elképzelések, célok vannak a vállalkozásával kapcsolatban? Megmutatjuk, hogy a jövőkép hogyan határozza meg egy cég kiteljesedését vagy éppen növekedési korlátjait. „A vakságnál csak az rosszabb, ha van látó szemünk, de nincs jövőképünk.” /Helen Keller/ Éveken át foglalkoztatott minket, hogy miért van az, hogy egy középvállalat … Olvass tovább

Sikeres a cége, de érett-e a szintugrásra?

Cégtulajdonos

Tapasztalatunk szerint, sok tulajdonos- cégvezető nem teszi fel magának a kérdést, vajon a vállalkozása készen áll-e a következő szintre, be merjen-e vállalni nagyobb ügyfeleket, hanem csak robog előre. Örömmel veszi az üzleti volumen, majd a létszám növekedését egészen addig, amíg egyre több személyes energiáját igényli a cég irányítása, egyre több hatékonysági probléma kerül felszínre, egyre … Olvass tovább

Ugorjon vállalatával a következő szintre!

Tegye rendbe velünk vállalkozása szervezeti struktúráját!

Együtt kidolgozzuk cége következő generációs, átlátható szervezeti struktúráját, meghatározzuk a vezetői pozíciókat és egyértelmű felelősségi köröket dolgozunk ki, melyek a vezetők és kollégák felelősségei az egyes pozíciókban.

Tegye meg az első alapozó lépést az önjáró cég irányába!