Portfolio Konferencia
Zoltán a Centrál-Fund befektetési igazgatója. Napi munkájának fókusza elsősorban a Centrál-Fund turnaround és növekedési alapjaihoz kapcsolódó tranzakciós és portfóliókezelési tevékenység, támogatja továbbá a magvető alap
Az alapítónk
Krausz Zoltán, professzionális vállalatépítő az egyik első azon szakemberek közül, akik meghonosították a hazánkban is egyre nagyobb keresletnek örvendő vállalatépítői szolgáltatásokat. Számára a vállalatépítés nem szakma, több annál: hivatás.
Zoli tapasztalatait közép- és felsővezetőként, illetve többségi tulajdonosi képviselőként irányította hazai kis- és középvállalatok stratégiájának kialakítását és végrehajtását, továbbá magyar és multinacionális hátterű Cég/Vállalat vezető szervezetfejlesztője és tanácsadója is volt.
Kiemelt jártassággal rendelkezik olyan területeken, mint a közép- és nagyvállalatok egyedi élethelyzeteinek támogatása, a vállalati átalakulások koordinálása, az új vállalati vezetői és szakértői csapatok felállítása valamint cégek felvásárlása, összevonása.
Átfogó tudású, vállalatépítő szakemberként finanszírozási és tranzakciós kérdésekben szintén rutinos.
Külsős szakértőként a vállalatok kihívásait több szemszögből, objektíven és függetlenül vizsgálja és elemzi.
Különösen nagy hangsúlyt fektet a klienseivel közösen kialakított, teljeskörű és fenntartható megoldások megfogalmazására.
A középszer az ellensége.
Elengedhetetlen számára, hogy olyan tulajdonsokkal működjön együtt, akik nem egyszerűen növekedési céljaik mellett elkötelezettek, de akiknek a cégében ott az értékteremtés lehetősége is, és erre a tulajdonos is kulcsfontosságú tényezőként tekintsen.
Zoli bejáratos a hazai informatikai, humán fejlesztési, jogi, finanszírozási és tőkepiaci szektorok meghatározó szereplőihez, akiket – megbízói igényei szerint – rendszeresen bevon munkájába.
Ambiciózus, alapos, precíz.
Gyakorlatias, körültekintő, rendszerszinten gondolkodik.
Hozzáértésével és lendületével oda vezeti el önt, ahová csak remélt eljutni.
Média megjelenések
Előttem az utódom, avagy a sikeres cégöröklés titka
A cégöröklés mindig aktuális téma. Előbb-utóbb – ha másért nem, hát a generációváltás miatt – eljön az az idő, amikor az alapító átadná a stafétabot.
A mérőszámok, kontroll nélkül vezetett cég elbukik
Jelentős, saját felmérés tapasztalatát osztotta meg velünk Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő, aki saját kliensköre felméréséből vonta le azt a következtetést, hogy amely vállalatok erős kontrollrendszer alatt
Miért döntöttünk Zoltán mellett?
Lényegre törő, korrekt, eredményorientált. Napról napra mérhetők és kézzelfoghatók az eredmények. Ajánlom mindenkinek, aki komolyan gondolja a vállalatépítést!
Közel fél éves együttműködésünk alapjaiban változtatta meg vállalkozásunk fejlődését, vezetőtársaim hozzáállását és tudását. Alapos tervezéssel, iránymutatókkal, és egy rendszerezett csapattal folytatjuk a fejlődést. Zoli nagyon sokat segít abban, hogy elérjük céljainkat! Vele együtt sikerülni fog. Annak ajánlanom őt, aki fejlődni, növekedni szeretne, és egy értékes céget hagyna maga mögött, és mindezért hajlandó elfogadni és elvégezni a kapott útmutatásokat. Sok sikert!
Zoltántól nem mindig azt halljuk, amit szeretnénk. Szerencsére! Sokáig forogtunk körbe-körbe, de a segítségével most végre megindultunk előre! Arccal a félelem felé. Köszönjük!
Új üzletágat hoztunk létre az egyik nagy hazai IT-szolgáltató vállalatcsoportnál. Zoltán meglepően gyorsan kompetens szervezetet épített, jó érzékkel választva ki embereit. Szerepe nélkülözhetetlen a rosszul strukturált problémák megoldásában. Lojalitására mindig számíthattam. Véleményem szerint, ha hatékonyságban, eredményességben, vagy a működés önállósításában szeretné fejleszteni csapatát és cégét, Zoltán az ön embere.
Zolit 16 éve ismerem. Először szervezetfejlesztő-szupervizor képzésen találkoztunk. Már akkor megfogott azzal, ahogy magában elegyítette a tiszta, modellszerű és pragmatikus üzleti gondolkodást, és a nehezebben megfogható, emberi és szervezeti dinamikák iránti fogékonyságot. Azóta dolgoztunk már együtt szupervíziós csoport vezetőiként, coaching folyamatban, kockázati tőkebefektetéseken, legutóbb pedig a Magyarországon általa meghonosított vállalatépítés területén. Nagyra tartom Zoli éleslátását, higgadtságát, sok szempontú probléma-közelítését. És továbbra is egyik legfőbb erősségének hiszem, ahogyan a racionális üzleti és emocionális emberi szempontokat ötvözi tanácsadói hivatásában.
Zoltánnal egy nemzetközi tanácsadó cégnél ismerkedtem meg. Azóta követem karrierjét, személyes fejlődését. A "vállalatépítés" számára nem „csak” egy szakma, hanem hivatás. Tudatosan készült rá, képezte magát, korábbi munkahelyein minden szükséges tapasztalatot megszerzett.
Previous
Next
Ismeretlen úton mindenkinek szüksége van professzionális kísérőre
- Vezetem és támogatom önt a vállalatépítési folyamatban
- Őszinte visszajelzést adok arra vonatkozóan, mely elképzelései lesznek hasznára, és melyek kockáztatják céljai elérését
- Közösen előre feltárjuk a buktatókat, és csökkentjük ennek az egyébként kockázatos útnak a veszélyeit
- Tudom, hogy nagy döntés előtt áll, mivel:
- Már sok mindent elért, amit nem szeretne veszélyeztetni
- Több éves vagy évtizedes kapcsolat köti olyan emberekhez, akikről jelenleg nem tudni, továbbra is képesek lesznek-e önnel tartani a fejlődés útján
- Egyelőre nehéz elképzelnie, hogy egy olyan feladatot is megfelelően elvégeznek kollégái, amelyet nem ön kontrollál
Hogyan kezdjen bele?
15 perces telefonbeszélgetés
- Önről és vállalkozásáról
- Rólunk
- Hogyan érdemes elindulnunk?
75 perces (ingyenes) konzultáció
- A helyzet megértése
- Az ön elvárásainak pontosítása
- Szakmai együttműködési javaslat a fentiek alapján
Vállalatépítés „alapozás”
- Szerződéskötés
- Workshop opcionálisan
- Helyzetfeltárás
- Értékteremtés már az első naptól
- 2 éves út