Az Ön számára miért fontos, hogy cégéből önjáró vállalkozás legyen? Ø Szeretné cégét egy profi...
Vállalatépítés
Vállalkozásból vállalatot
Építsen vezetésünkkel sikeres cégéből önjáró, tiszteletnek örvendő, a kollégáknak stabil munkakörnyezetet, tulajdonosának kiemelt értéket teremtő vállalatot!
Vállalatépítés
Vállalkozásból vállalatot
Építsen vezetésünkkel sikeres cégéből önjáró, tiszteletnek örvendő, a kollégáknak stabil munkakörnyezetet, tulajdonosának kiemelt értéket teremtő vállalatot!
- Cégtulajdonosként magára marad a megoldandó problémákkal?
- Évek óta próbál növekedni, de valami mindig visszahúzza?
- Kiszállna végre a napi 12-14 órás mókuskerékből?
- Szeretne heti 20 órát felszabadítani az idejéből, hogy az üzletfejlesztésre koncentrálhasson?
- Függetlenítené a cégvezetést a napi személyes jelenlététől vagy előkészítené az irányítás átadását?
Ha legalább egy ’igen’ van a válaszai között, olvasson tovább!
Minden tulajdonos megérdemli, hogy beváltsa a benne és a cégében rejlő potenciált. Egy többszörösen kipróbált úton vezetjük végig és támogatjuk a szintlépésben cégtulajdonosként és magánemberként egyaránt.
A vállalatépítés az egyetlen módszertan Magyarországon, ahol az alábbi 3 tényező teljesül:
- Olyan céget építünk, ami a tulajdonos jövőképét szolgálja
- A teljes megvalósítási folyamaton végigkísérjük és nem hagyjuk magára, az utolsó lépésig Önnel vagyunk
- Rendszert építünk, ami azután is eredményt termel, hogy elválnak útjaink
Vállalati Erőnlét Növelés kérdőív
Szeretné tudni, pontosan hány lépésre van egy önjáró vállalati működéstől? Az 5 perc alatt kitölthető Vállalati Erőnlét Növelés kérdőív segítségével 4+10 kérdés megválaszolásával azonnal letölthető, átfogó riportot kap a cége jelenlegi helyzetéről, amelyet már akár másnap gyakorlatba ültethető javaslatokkal kiegészítve küldünk el Önnek.
VÉ Felkészülési Program
Induljon el egy testre szabott átfogó akciótervvel a vállalatépítési úton – ezt nyújtja a VÉ Felkészülési Program! 2 órás mélyinterjún vesz részt, ahol átvilágítjuk vállalatát az 5 VÉ dimenzió mentén. A beszélgetésen elhangzottak alapján cégre szabott, konkrét, gyakorlatba ültethető lépésekkel ellátott akciótervet készítünk az Ön számára.
VÉ Alapozás
Fektesse le vállalatának új működési alapjait a VÉ Alapozással! 3 hónap intenzív együttműködést követően kialakítjuk azt az Ön – és adott esetben üzlettársai – saját tulajdonosi jövőképére szabott működési modellt, amellyel önjáró, 2x-3x nagyobb bevételt kezelni képes vállalatot hozunk létre.
VÉ Program
Egy alig két éves intenzív együttműködés során tapasztalt túravezetőjével, Krausz Zoltánnal azt a vállalatot hozza létre már sikeres vállalkozásából, amelyre mindig is vágyott. A program eredményeként önjáróvá tesszük vállalkozását, kialakítjuk a tulajdonosi kontrollrendszert és olyan vezetői csapatot hozunk létre, ahol a területükért önálló felelősséget vállaló vezetők támogatják az Ön tulajdonosi céljait. A program eredményeként a cégérték várható növekedése meghaladja az 50%-ot és heti 20 órája szabadul fel, amelyet cége fejlesztésére vagy személyes céljaira fordít majd! Visszakapja az időt és az energiát, amelyet jelenleg a víz felszínén maradásra, lebegésre fordít.
Itt találkozhatott már velünk:
Nem a vállalkozás elindítása a legnehezebb része egy-egy sikersztorinak, hanem a hosszabb távú, folyamatosan sikeres működtetése és a fejlesztése, mellyel magasabb szintre léphet. A sikeres vállalat ott válik el egy pusztán nyereséges vállalkozástól, hogy képes-e tartós növekedést felmutatni, amihez egyes pontokon modellváltásra van szükség.
Rengeteg cégtulajdonos tekint vissza úgy életének elmúlt 2-3 évére – vagy akár még több évre visszamenőleg is – hogy már nem volt képes valós növekedésre. Számos vállalkozás szenved a következőktől:
- működési modellje nem szolgálja, sőt korlátozza a tulajdonos terveit és a piacban rejlő potenciál kiaknázását
- a vezetők vagy munkatársak nagy része nem rendelkezik megfelelő képességekkel vagy nem a megfelelő pozícióban dolgozik
- tulajdonos rendszeresen túlterhelt és nem jut már energiája a cégfejlesztésre.
Ezzel pedig akár 10 évet is veszíthetnek, mialatt ugyanazokkal a problémákkal küzdenek évekig, de egyre kevesebb energiával. Ha Ön is ebben a helyzetben találja magát, a megfelelő elszántsággal és vezetésünkkel mindössze 2 év alatt létrehozhatja azt a céget amire már az induláskor vágyott.
Hiszünk abban, hogy vállalkozása a kellő hozzáértéssel olyan növekedési pályára állítható, amelyre már régóta vágyott, de talán elriasztották az ehhez szükséges lépések, döntések. Végre egy tapasztalt partner által támogatva létrehozhatja vállalkozásának egy még jobb, következő verzióját!
Mi így teremtünk értéket az Ön számára:
- ‘A’ ligás vezetői csapatot hozunk létre, akik képesek felelősséget vállalni és valós feladatok átvenni Öntől
- Önjáró vállalattá formáljuk vállalkozását, amely nem igényli az Ön szüntelen operatív jelenlétét, idejét és energiáját.
- A megyében, az országban, vagy akár a régióban egy szakmailag elismert, nagy presztízzsel rendelkező, jó hírnevű céggé formáljuk vállalkozását, amelyre és Ön és kollégái is egyaránt büszkék lesznek
Akik az önjáró vállalat alapjait már megteremtették vezetésünkkel:
Akik az önjáró vállalat alapjait már megteremtették vezetésünkkel:
Ha szeretné a saját logóját is itt látni akkor kezdje a Vállalati Erőnlét Felméréssel
Ha szeretné a saját logóját is itt látni akkor kezdje a Vállalati Erőnlét Felméréssel
’Minden vállalkozásból válhat generációkon átívelő, folyamatosan növekvő, a tulajdonostól idővel függetleníthető, értékteremtő vállalat.’
Az alábbi 5 dimenzióban vizsgáljuk és építjük vállalkozását:
Jövőkép és stratégia
Szervezet és emberek
Teljesítménymenedzsment
Folyamatok
Információáramlás
’A vállalkozására szabott egyedi és kreatív megoldásokat alkotunk, amelyhez nyugat-európai színvonalú gondosságot és ügyfélkezelést rendelünk.’
Vállalatépítési szakértőként – több mint 20 éves, különféle területeken megszerzett tapasztalatommal és rutinommal sikerrel útmutatást adhatok Önnek, hogy hős cégvezető lehessen, egy önjáró vállalat élén. Egyéni stratégia kidolgozásával mindent megteszek azért, hogy a leghatékonyabb formában és tempóban elérjük a kitűzött maximumot, az erkölcsi és anyagi sikereket, melyek szintén az alapjai a további sikeres működésnek.
Hazánkban úttörőnek számít a vállalatépítés, a sikeres vállalkozások önjáró, növekedésorientált vállalattá válási folyamatának támogatásában, fejlődési pályára állításában.
Közép-és felsővezetőként, illetve többségi tulajdonosi képviselőként értékes tapasztalatokat szereztem hazai kis- és középvállalatoknál, illetve multinacionális cégeknél is.
Olyan cégvezetőkkel szeretek különösen együtt dolgozni, akiknek nemcsak határozott növekedési céljaik vannak, hanem akiknek fontos az értékteremtés is.
Nagy hangsúlyt fektetek az ügyfeleimmel közösen kialakított, teljes körű és fenntartható megoldások megfogalmazására.
- 15 és 400 fős céget is sikeresen elindítottam már a fejlődés és a növekedés útján, lehetőséget adva a transzformációra.
- több, mint 2 évtizednyi tapasztalattal rendelkezem projekt és szervezetfejlesztési területeken.
- közel 100 cégtulajdonost segítettem, hogy felismerje az akadályokat és ezeken képesek legyenek felülkerekedni, szintet lépni.
- 1-20 mrd HUF árbevételű vállalatok tulajdonosaival együttműködve támogattam törekvéseik megvalósítását.
Stratégiai partnereink:
Dr. Martin Hajdú György
Zsoldos Tamás
Miért döntöttünk Zoltán mellett?
Közel fél éves együttműködésünk alapjaiban változtatta meg vállalkozásunk fejlődését, vezetőtársaim hozzáállását és tudását. Alapos tervezéssel, iránymutatókkal, és egy rendszerezett csapattal folytatjuk a fejlődést. Zoli nagyon sokat segít abban, hogy elérjük céljainkat! Vele együtt sikerülni fog. Annak ajánlanom őt, aki fejlődni, növekedni szeretne, és egy értékes céget hagyna maga mögött, és mindezért hajlandó elfogadni és elvégezni a kapott útmutatásokat. Sok sikert!
Közös munkánk során Zoli több ízben bizonyította, hogy erős támogatást tud nyújtani komplex problémák megoldásában, keretet és eszközrendszer tud biztosítani a legtöbb helyzetre. Széleskörű tapasztalatával és szakértő partnerei bevonásával egy személyben is kiemelt szerepet tud játszani egy vállalat fejlesztésében és a tulajdonosi ambíciók támogatásában. Rugalmassága, strukturáltsága és értékrendje biztosítja a gördülékeny, őszinte és bizalmi együttműködést.
A pályám kezdetén azt tanította nekem egy idősebb ismerősöm, hogy a profit onnan lehet megismerni, hogy profikkal dolgozik együtt. Az Envirosense-nél erre törekszünk és ebbe a képbe Zoli is tökéletesen beleillik. Felkészült, érthető - pont amire szükségünk van a fejlődéshez. Bár mi még az út elején járunk, érzem, hogy működni fog
Lényegre törő, korrekt, eredményorientált. Napról napra mérhetők és kézzelfoghatók az eredmények. Ajánlom mindenkinek, aki komolyan gondolja a vállalatépítést!
Zolit 16 éve ismerem. Először szervezetfejlesztő-szupervizor képzésen találkoztunk. Már akkor megfogott azzal, ahogy magában elegyítette a tiszta, modellszerű és pragmatikus üzleti gondolkodást, és a nehezebben megfogható, emberi és szervezeti dinamikák iránti fogékonyságot. Azóta dolgoztunk már együtt szupervíziós csoport vezetőiként, coaching folyamatban, kockázati tőkebefektetéseken, legutóbb pedig a Magyarországon általa meghonosított vállalatépítés területén. Nagyra tartom Zoli éleslátását, higgadtságát, sok szempontú probléma-közelítését. És továbbra is egyik legfőbb erősségének hiszem, ahogyan a racionális üzleti és emocionális emberi szempontokat ötvözi tanácsadói hivatásában.
Zoltántól nem mindig azt halljuk, amit szeretnénk. Szerencsére! Sokáig forogtunk körbe-körbe, de a segítségével most végre megindultunk előre! Arccal a félelem felé. Köszönjük!
Új üzletágat hoztunk létre az egyik nagy hazai IT-szolgáltató vállalatcsoportnál. Zoltán meglepően gyorsan kompetens szervezetet épített, jó érzékkel választva ki embereit. Szerepe nélkülözhetetlen a rosszul strukturált problémák megoldásában. Lojalitására mindig számíthattam. Véleményem szerint, ha hatékonyságban, eredményességben, vagy a működés önállósításában szeretné fejleszteni csapatát és cégét, Zoltán az ön embere.
Zoltánnal egy nemzetközi tanácsadó cégnél ismerkedtem meg. Azóta követem karrierjét, személyes fejlődését. A "vállalatépítés" számára nem „csak” egy szakma, hanem hivatás. Tudatosan készült rá, képezte magát, korábbi munkahelyein minden szükséges tapasztalatot megszerzett.
Zoltán kiváló stratégiai gondolkodó, gyorsan átlátja a problémás helyzeteket egy szervezetben, és hatékony megoldásokat javasol.
Minden cég életében eljön az a pont amikor a dinamikus fejlődés érdekében külső segítségre van szüksége. Zoli profizmusa új színt hozott a vállalkozásunk fejlődésébe. Kertelés nélkül rámutat a fejlesztendő pontokra, és strukturált megoldási javaslataival segít, hogy a vállalkozásunkból vállalatot építsünk.
Már az első félév közös munkája is érdemi változást, strukturáltabb működést hozott számunkra. Zoli olyan konkrét módszereket adott a kezünkbe, aminek alkalmazásával tudatosabbá vált a működésünk. Még hosszú az út előttünk, de a következő másfél évben is profizmusával, tudásával segít minket, így biztosak vagyunk, hogy sikerül elérnünk kitűzött céljainkat.
Previous
Next
Így induljon el a vállalatépítés útján:
1
Töltse ki az 5 perces VÉ Vállalati Erőnlét felmérést
2
Töltse le a riportot és valósítsa meg a javaslatokat
3
Indítsa el cégét az önjáró vállalatá válás felé vezető úton
Tekintse meg blogszekciónkat is további érdekes tudásanyagért:
Ha nem vág bele most a vállalatépítésbe:
- Magányosan, tanácstalanul próbálja egyengetni a cégét az elkövetkező 5-10 évben, ugyanazokat a felesleges köröket futva újra és újra.
- Le kell mondania terveiről és arról, hogy szélesebb körnek is tiszteletnek örvendő, igazán nagyszerű vállalat hozzon létre jelenleg is sikeres vállalkozásából.
- Továbbra is a 12-14-órás munkanapok és a mókuskerék, a ‘napi tűzoltás’ rabja lesz
- A kudarcok kedvét szeghetik és kezdeti lelkesedése, tenni akarása elillanhat.
