Vállalatépítés · Krausz Zoltán
Vállalkozásból vállalat. Vezetőből tulajdonos. Jövőképből valóság.
A cégedre szabott, a hazai valóságban működő tervet, rendszert és eszközöket adok a kezedbe, hogy sikeres vállalkozásodból önjáró vállalatot építs, és szabadon oszd be az idődet.
Mire alapozom a szakértelmem?
Számok, amik mögöttem állnak
100+
Több mint 100 vállalatépítés cégtulajdonosokkal közösen
24 év
Évente több mint 2000 óra vállalatépítési tapasztalat
30+
Hazai vállalat, amely alkalmazza az önjáró vállalati eszközöket
Ki vagyok én?
Krausz Zoltán vagyok, és vállalatépítési mentorként tervet, rendszert és eszközöket adok a kezedbe
Azért, hogy szabadon rendelkezz az időd és a céljaid felett, anélkül, hogy az életed rámenne a növekedésre, vagy saját károdon kellene mindent megtanulnod.
A közös munka során lépésről lépésre megtanítalak téged és a vezetőidet arra, hogyan építsetek és működtessetek önjáró vállalatot. Így lesz a tudás a tiétek, hogy idővel nélkülem is alkalmazhassátok.
Ismerd meg a történetem
Sajtó és szakmai partnerek
Rendszeresen kérik a véleményemet a média és a kkv szektor szereplői.
Kikkel dolgozom?
Ambiciózus cégtulajdonosok, akik hisznek a fejlődés erejében
Minden cég olyan ütemben növekedhet, ahogy a tulajdonosa is képes fejlődni. Jellemzően ilyen cégekkel dolgozom:
Létszám
10-15 főnél nagyobb csapat
Ahol már valódi szervezetet kell építeni, nem csak feladatokat kiosztani.
Bevétel
500 millió - 1 milliárd Ft felett
Működő, bizonyított üzleti modell, ami készen áll a következő szintre.
Nyereség
50-100 millió Ft-ot meghaladó
Stabil eredmény, amiből finanszírozható a tulajdonosi szintlépés.
Kizárólag olyan vállalkozókkal dolgozom, akik vállalják a bizonytalanságot, hajlandók új képességeket szerezni, és elkötelezettek a saját életük, szeretteik és környezetük jobbá tétele mellett.
Az útvonal
Az önjáró vállalat 6 pillére
A Vállalatépítési Program azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd.
01 · Tulajdonosi jövőkép
Iránytűt kapsz ahhoz, hogy mi az a céged stratégiájában és napi működésében, ami már nem szolgálja a személyes céljaid.
02 · Céges vízió és stratégia
Összeállítjuk a tervet, ami összeköti a hosszú és középtávú üzleti céljaid az operatív cégirányítással.
03 · Szervezet és emberek
Kialakítjuk azt a szervezetet, amelyben a pozíciók 80-90%-át önállóan és jól dolgozó kollégák töltik be.
04 · Vezetői kultúra
Elindulsz a vezetői csapatfejlesztés és a hatékony vezetői megbeszélések felé, új szintre emelve a kommunikációt.
05 · Rendszerek és folyamatok
Megalkotjuk azokat a rendszereket, amelyek rólad és a vezetőidről veszik le a napi rutin terheit.
06 · Teljesítménymenedzsment
Olyan rendszert hozunk létre, ami hétről hétre megmutatja, hol kell beavatkoznotok a céljaitok eléréséhez.
Hogyan tudlak támogatni?
Válaszd ki a hozzád illő utat
Könyv + munkafüzet
Több van a cégedben
Komplett vállalatépítési eszköztár egyetlen könyvben, az önjáró vállalat 6 pillére mentén.
Bevezető Kurzus
Mesterkurzusok
Bizonyított, azonnal bevethető gyakorlati eszközök és módszerek a személyes és céges ambícióidhoz.
Haladó Program
Vállalatépítési Program és Mastermind
Építs önjáró vállalatot személyre szabott programban vagy Mastermind csoportban, szakértő támogatással.
Visszajelzések
Akik már elindultak az úton
„A radikális őszinteség fogott meg" · öt év alatt 1-ről 5-6 milliárd Ft árbevételre.
Dallos László
ügyvezető, Z Elektronika Kft.
„Fél éve dolgozunk együtt Zolival, és ötven százalékos árbevétel-növekedést sikerült elérnünk"
Serman Tibor
ügyvezető, DLS - Befektetési és Tanácsadó Kft.
„Heti öt-tíz munkaórát tudok kidelegálni - ez elég számottevő megtakarítás"
Kádár András
ügyvezető, EUROGREEN-Tiszafa Kft.
GYIK
Gyakran ismételt kérdések
Mi az az önjáró vállalat?
A céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a befektetéseiddel vagy a kedvenc hobbiddal foglalkozol, miközben profi alkalmazottaknak delegálhatod a feladatok egy részét vagy egészét.
Kinek való a Vállalatépítési Program vagy a Mastermind Program?
Neked ajánlom, ha 10-250 fős vállalkozás tulajdonosaként elkötelezett vagy amellett, hogy egy stabilan működő és növekedésre hangolt vállalatot hozz létre. Nyitott vagy arra, hogy új vezetői és vállalatirányítási szemléletet sajátíts el, és a céljaid érdekében hajlandó vagy akár önmagad meghaladására is.
Ez egy sztenderd megoldás, ami minden cégre alkalmazható?
Nem. Az Önjáró Vállalati Rendszer egy nyitott eszköztár és működési modell, amit a program során szabunk a céged működésére. Figyelembe vesszük az addig alkalmazott jó gyakorlatokat, így a ti rendszeretek megtéveszthetetlenül a cégetekre specifikus lesz, de már egy következő szinten.
Miben más ez, mint az üzleti coaching vagy a szervezetfejlesztés?
Az üzleti coaching a tulajdonos személyes képességeire, a szervezetfejlesztés a szervezetben rejlő lehetőségekre fókuszál. Ezek hasznos építőkövek, de a többségük soha nem lesz több félmegoldásnál. A Vállalatépítési Program rendszerszintű megoldást kínál, amely túlmutat ezeknek az eszközöknek a korlátain, és kiszámítható, fenntartható eredményt biztosít.
Miről szól a „6 pillér" módszer?
A módszer azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd: tulajdonosi jövőkép, céges vízió, szervezeti és emberi tényezők, vezetői kultúra, rendszerek és folyamatok, valamint teljesítménymenedzsment. Így nem tíz, hanem két éven belül érheted el a kitűzött célt.
Készen állsz, hogy szintet lépj a vállalkozásoddal?
Foglalj időpontot egy tizenöt perces beszélgetésre, hogy körbejárjuk, hova szeretnél eljutni a vállalkozásoddal tulajdonosként és magánemberként, és hogyan tudlak ebben támogatni.
Jelentkezem konzultációra