Így lépje át saját árnyékát!
I. rész „Az akadályok nem győzhetnek le; minden akadály azért van, hogy legyőzzük.” /Leonardo da
Jó vállalkozását nagyszerű és önjáró vállalattá alakítjuk
Minden vállalkozásnak megvan a képessége, hogy elérje vagy túlszárnyalja az alapítója által megfogalmazott célokat és generációkon átívelő, folyamatosan növekvő, a tulajdonostól idővel függetleníthető értékteremtő eszközzé váljon …
Milyen irányban fejlesztené cégét ?
Növekedne?
A megoldásra koncentrálva fejlődési ívet szeretne vállalkozásának.
Hasznos tulajdonosi idő növelése?
Nincsenek varázslatos pirulák, vagy csodabalzsamok.
Stabilizálna?
A vállalkozása eredményessége fejlődést mutat, és szeretné ezt megtartva tovább fejlődni.
Miért döntöttünk Zoltán mellett?
Lényegre törő, korrekt, eredményorientált. Napról napra mérhetők és kézzelfoghatók az eredmények. Ajánlom mindenkinek, aki komolyan gondolja a vállalatépítést!
Közel fél éves együttműködésünk alapjaiban változtatta meg vállalkozásunk fejlődését, vezetőtársaim hozzáállását és tudását. Alapos tervezéssel, iránymutatókkal, és egy rendszerezett csapattal folytatjuk a fejlődést. Zoli nagyon sokat segít abban, hogy elérjük céljainkat! Vele együtt sikerülni fog. Annak ajánlanom őt, aki fejlődni, növekedni szeretne, és egy értékes céget hagyna maga mögött, és mindezért hajlandó elfogadni és elvégezni a kapott útmutatásokat. Sok sikert!
Zoltántól nem mindig azt halljuk, amit szeretnénk. Szerencsére! Sokáig forogtunk körbe-körbe, de a segítségével most végre megindultunk előre! Arccal a félelem felé. Köszönjük!
Új üzletágat hoztunk létre az egyik nagy hazai IT-szolgáltató vállalatcsoportnál. Zoltán meglepően gyorsan kompetens szervezetet épített, jó érzékkel választva ki embereit. Szerepe nélkülözhetetlen a rosszul strukturált problémák megoldásában. Lojalitására mindig számíthattam. Véleményem szerint, ha hatékonyságban, eredményességben, vagy a működés önállósításában szeretné fejleszteni csapatát és cégét, Zoltán az ön embere.
Zolit 16 éve ismerem. Először szervezetfejlesztő-szupervizor képzésen találkoztunk. Már akkor megfogott azzal, ahogy magában elegyítette a tiszta, modellszerű és pragmatikus üzleti gondolkodást, és a nehezebben megfogható, emberi és szervezeti dinamikák iránti fogékonyságot. Azóta dolgoztunk már együtt szupervíziós csoport vezetőiként, coaching folyamatban, kockázati tőkebefektetéseken, legutóbb pedig a Magyarországon általa meghonosított vállalatépítés területén. Nagyra tartom Zoli éleslátását, higgadtságát, sok szempontú probléma-közelítését. És továbbra is egyik legfőbb erősségének hiszem, ahogyan a racionális üzleti és emocionális emberi szempontokat ötvözi tanácsadói hivatásában.
Zoltánnal egy nemzetközi tanácsadó cégnél ismerkedtem meg. Azóta követem karrierjét, személyes fejlődését. A "vállalatépítés" számára nem „csak” egy szakma, hanem hivatás. Tudatosan készült rá, képezte magát, korábbi munkahelyein minden szükséges tapasztalatot megszerzett.
Previous
Next
Ne maradjon le a versenyben, gondolja át ...
1
Mibe kerül valójában, ha továbbra is kézzel irányítja vállalkozását?
- Mennyibe kerül önnek, ha a cégébe fektetett energiái nem hozzák meg a várt növekedést és eredményt?
- Mi a valós költsége annak, hogy napi 14-16 órát tölt el a cégvezetés operatív teendőivel, és közben nem jut ideje a stratégiai és üzletfejlesztési feladatokra?
- Hányszor gondolta már, hogy tulajdonosi szerepében megerősödve szeretné cége jövőjét egyengetni?
2
Versenytársai tudatosan fejlesztik cégüket, hogy a maximális növekedési potenciált elérjék és versenyelőnybe kerüljenek
- Menedzsment csapatot építenek
- A megfelelő embereket választják ki a megfelelő pozíciókba
- Alkotják, kommunikálják és tudatosan követik stratégiai céljaikat
- Növekedést támogató, letisztult szervezeti struktúrát hoznak létre
- Szoros kontroll alatt tartják távollétükben is a cég teljesítményét és egyengetik útját egy eltérés esetén
Hogyan profitál a vállalatépítéssel?
Optimális tulajdonosi időráfordítás
- Idő a családra
- Idő a stratégiai feladatokra
- Idő a pihenésre
Professzionális cégvezetési rendszer
- Stabil és átlátható működés
- Skálázható (emberi) erőforrás igény
- Kockázat csökkenés
Profit pozitív üzleti folyamatok
- Cég(érték) növekedés
- Növekvő fejlődési potenciál
- Profit növekedés
Ismeretlen úton mindenkinek szüksége van professzionális kísérőre
- Vezetem és támogatom önt a vállalatépítési folyamatban
- Őszinte visszajelzést adok arra vonatkozóan, mely elképzelései lesznek hasznára, és melyek kockáztatják céljai elérését
- Közösen előre feltárjuk a buktatókat, és csökkentjük ennek az egyébként kockázatos útnak a veszélyeit
- Tudom, hogy nagy döntés előtt áll, mivel:
- Már sok mindent elért, amit nem szeretne veszélyeztetni
- Több éves vagy évtizedes kapcsolat köti olyan emberekhez, akikről jelenleg nem tudni, továbbra is képesek lesznek-e önnel tartani a fejlődés útján
- Egyelőre nehéz elképzelnie, hogy egy olyan feladatot is megfelelően elvégeznek kollégái, amelyet nem ön kontrollál
Tegye ... ne Tegye
Induljon el a vállalatépítéssel, ha…
Önnek tervei vannak a vállalat növekedési céljai kapcsán, vagy generációkon átívelő fenntarthatóságára vonatkozóan. Ha ön nem csak egy sikeres vállalkozó, de egy vállalat sikeres tulajdonosává, vagy egy családi üzlet első generációs alapítójává szeretne válni, először is olyan szervezetet kell építenie, amely képes a benne rejlő potenciál fenntartható módon történő kiaknázására. Meglehet, frusztrálja, hogy az elmúlt évek e tekintetben nem vitték közelebb céljaihoz – hiába próbálta meg saját erejéből elérni azokat. Tudjuk, hogy a sikerhez olyan profi vezetőre és támogatóra van szüksége, aki átélt és sikeresen feloldott már ilyen elakadásokat más, magántulajdonú, 15-20 fő feletti középvállalatoknál.
Az első lépés, hogy tisztázzuk, mi tudunk-e önnek a jelenlegi helyzetben segíteni. Egyeztessen velük egy negyedórás telefonbeszélgetésen.
Ne vágjon bele a vállalatépítésbe, ha…
- Nem kötelezte el magát cége fejlesztése mellett
- Tudja a kész megoldást, így nincs szüksége olyan partnerre, aki tükröt tart és támogatja az úton
- Úgy véli, hogy ezt az utat egyedül, és nem egy csapattal kell bejárnia
Hogyan kezdjen bele?
15 perces telefonbeszélgetés
- Önről és vállalkozásáról
- Rólunk
- Hogyan érdemes elindulnunk?
75 perces (ingyenes) konzultáció
- A helyzet megértése
- Az ön elvárásainak pontosítása
- Szakmai együttműködési javaslat a fentiek alapján
Vállalatépítés „alapozás”
- Szerződéskötés
- Workshop opcionálisan
- Helyzetfeltárás
- Értékteremtés már az első naptól
- 2 éves út