Majd a gyerekek továbbviszik… vagy inkább adjam el?
Eljön a pont, amikor döntened kell: átadod a cégedet a gyerekeidnek, vagy eladod. Egyik út sem jobb a másiknál – de hogy jól dönts, időben fel kell készülnöd rá. Íme néhány tipp.
Címke: Szervezet és emberek
Találd meg a céged értékrendjét! – ajánlás nem csak multiknak
A vállalkozásod szellemiségét a munkatársaid elsősorban rajtad keresztül érzékelik. Ezért kulcsfontosságú, hogy tudatosan formáld és képviseld – hiszen ettől lesz stabil, értékvezérelt a céged működése.
Valójában mennyibe kerülnek a gyengén teljesítő munkatársaid?
Ha úgy érzed, hogy a gyengébb teljesítményű kollégád visszafognak, az úgy is van. Ismerd meg, hogy mi kell ahhoz, hogy jó döntést hozz és ne vállalj felesleges kompromisszumokat, amik a te céljaid veszélyeztetik.
Mikor vegyél fel ügyvezetőt? Tippek cégtulajdonosoknak
Cégtulajdonos vagy. Sokszor egyedül küzdesz. Ez nem sors, hanem döntés kérdése. A cikkben megmutatom, hogy támogathat egy cégvezető és mi az az 4 legfontosabb szempont, amivel elkerülheted a felesleges buktatókat.
Négy tipp, hogy a te cégedben is békés legyen a karácsony
Sok tulajdonos az ünnepek alatt nehezen tud távol maradni a napi feladatoktól, rosszabb esetben az irodától is. Ez jelentheti e-mailek megválaszolását, hívások fogadását. Megbeszélésből kevesebb lesz, de ettől még a nyugodt pihenésről könnyen lehet, hogy le kell mondanod. A sikeres vállalatépítéshez hozzátartozik a pihenőidő hatékony kihasználása. Nézzük meg, mi kell…
Hogyan segít a szükséglet piramisa a munkavállalói elköteleződés emelésében?
A munkahelyi elköteleződés és a megtartás egyik legnagyobb kérdése: mitől marad valaki hosszú távon egy cégnél, és miért tesz bele valódi energiát a munkájába? Erre adhat választ Maslow híres szükségletpiramisa, amely segít megérteni, milyen lépésekkel támogathatjuk a dolgozók különböző szükségleteit, és hogyan építhetünk hosszú távú elköteleződést.
Hogyan pihenj cégtulajdonosként nyaralás alatt – de tényleg
Egy kis- és középvállalkozás vezetése nem könnyű feladat. Még ha sikerül is tulajdonosként delegálnod a feladatokat kollégáknak vagy beszállítóknak, végső soron gyakran rajtad múlik, hogy minden zökkenőmentesen működjön.
Mindenki egyért!
„Mi is történik egy – a „beavatottak” számára rendkívüli értékű, a még tájékozódók számára misztikusnak hangzó – Mastermind csoportban? Miért elengedhetetlen a gyakorlatban beszámolni a vállalások végrehajtásáról, és miért fontosak a cégtulajdonosok számára a visszajelzések? És miért fontos az „ami Vegasban történik, az ott is marad” alapelv?” Krausz Zoltán Képzelje…
Ügyvezető igazgató a céged élén: miért bukik meg 10-ből 8 esetben?
Valóban megoldás lehet a tulajdonos háttérbe vonulása esetén, ha felveszünk egy profi cégvezetőt – vagy egy sor új problémának nézünk elébe? Lássuk, hol és miért bukhat meg egy külsős ügyvezető. Ügyvezető igazgató a cégedben: min múlik, hogy beválik-e? Van egy listám vállalatépítéssel és generációváltással kapcsolatos mítoszokról. A leggyakrabban a következőt…
Cégtulajdonosi dilemmák: Hogyan válasszunk jó vezetőt kívülről?
Egy indulási fázisban lévő cég napi szinten megköveteli a tulajdonos aktív részvételét – és ez rendben is van. A probléma, hogy sokszor a későbbiekben is a tulajdonos marad az egyetlen „tényleges” vezető a cégben. De mi a helyzet akkor, ha elérkezik az idő, hogy az operatív feladatokat átadjuk egy beosztott…
