Cégvezetőként bizonyára te is a növekedést, a szintlépést tűzted ki célul. Talán már azt is elképzelted, hogy a csúcsra érve végre azzal foglalkozol, amivel igazán szeretnél – de ehelyett még mindig a napi döntésekkel vagy elfoglalva.
Hogyan válhatsz a céged rabjából a vezetőjévé? Építsd önjáró vállalatot! Ebben a könyvben megtalálod azt a komplett vállalatépítési eszköztárat, ami ehhez szükséges, útvesztők és kockázatok nélkül, az önjáró vállalati működés hat pillére mentén.
Céged kiszámíthatóan növekszik, de a napi döntések még mindig a te válladat nyomják?
Rég tervezed, hogy átadod az operatív feladatokat, és élvezed a stabil működést, de nem vagy biztos benne, hogy a megfelelő embert választod? Nyomaszt az utódlás kérdése?
Az eddigi vezetői gyakorlatod már eljuttatott egy szintre. De ha a céged még mindig körülötted, a tulajdonos körül forog, akkor a hegycsúcs, a szintlépés még mindig ködbe burkolózik. Ezen a magasságon ugyanis már más szabályok érvényesek.
Képzeld el, hogy a céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával vagy üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel, vagy éppen a kedvenc hobbiddal foglalkozol, miközben a vállalatot profi vezetők irányítják. Pont úgy, ahogy te is tennéd, és abba az irányba, ahova te is szeretnéd.
Ezt hívom önjáró vállalatnak. Ez nem csupán utópia, hanem minden cégtulajdonos számára elérhető cél. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint az, hogy az elmúlt húsz évben több mint száz kis- és középvállalkozónak segítettem a vállalkozásából önjáró vállalatot építeni – az elképzelt jövőképét pedig valósággá váltani.
A nehéz terepen tapasztalt túravezetőre van szükséged – a könyvben pontosan ezt kapod. Valós történetekkel, gyakorlatias módszerekkel, elgondolkodtató példákkal segítelek az úton.
Vannak könyvek, amelyeket azért érzel hasznosnak, mert egy-egy mondatot elvihetsz belőlük inspirációnak. Ez a könyv nem ilyen. Hanem az elejétől a végéig egyetlen logikus, lépésről lépésre útmutató az önjáró vállalat építéséhez és a szintlépéshez.
Szintet lépnél, de visszatart, hogy nincsenek meg az eszközeid.
Hiába tartozol a saját területed legjobbjai közé, egy bizonyos méret után cégépítési szakértelemre is szükséged lesz a továbblépéshez. Az önjáró vállalati működés módszertana sok hozzád hasonló cégtulajdonosnak segített célba érni ezen az úton.
A létszám duzzad, és kezd kicsúszni a kezedből az irányítás.
Van egy határ, ahonnan cégtulajdonosként egyre nehezebben tudod közvetlenül ellenőrizni a csapattagok teljesítményét. Szolgáltató és kereskedő cégnél 10-12 fő felett, gyártó cégnél 30-35 fő felett válik annyira időrablóvá az emberek irányítása, hogy a stratégiai tervezésre és az üzletfejlesztésre szánt idő gyakorlatilag eltűnik.
Jó lenne másra bízni a vezetést, de még nem mered megtenni.
Hiába a céged a mindened, ha a napi operatív feladatok szinte kiégetnek. Felmerült benned, hogy a vezetői feladatokat át is adhatnád más(ok)nak, de bizonytalan vagy. Vajon az új vezető képes lesz-e annyira elkötelezetten vinni a zászlót, mint te?
Új célok hajtanak előre, átadnád a vezetést egy csapatnak.
Ha hosszú évek munkájával felépítettél egy stabilan működő és növekvő, nagy értékű céget, valószínűleg nem akarod a jövőjét a véletlenre bízni. Hogyan hozhatsz létre egy erős, megbízható vezetői csapatot, amely úgy viszi tovább és úgy vezeti a vállalkozásodat, ahogy te is tennéd?
Önjáró egy vállalkozás, ha mind a 6 kulcsfontosságú területen – a világos tulajdonosi víziótól a teljesítménymenedzsmentig – stabilan és kiszámíthatóan működik.
Nem kell, hogy minden tökéletes legyen. De ha az alapok rendben vannak, a céged nélküled is képes lesz fejlődni és sikeresen működni. A könyvből megismerheted a pilléreket és útmutatót is kapsz, hogy könnyebben alkalmazhasd a tanultakat a saját cégedben.
Hová is tartasz? Hol van a személyes csúcsod? Hogyan lesz a személyes miértedből üzleti miért? Az első pillér a személyes ambícióidon és értékrenden alapuló tulajdonosi jövőkép, amely átfogó keretet a csúcstámadásnak.
Hogyan lesz a jövőképből a döntések irányát meghatározó céges stratégia? A következő állomás a hegycsúcs pontos feltérképezése, vagyis a rövid, közép- és hosszú távú célok pontos meghatározása, az értékrendet, a pozicionálást, és a piacismeretet is figyelembe véve.
A sikeres csúcstámadás kulcsa, hogy hatékony szervezetként működnek-e azok, akik segítenek a csúcsra jutni. Hogyan teremnek ezek az emberek? Melyik az a négy tényező, amelyik elengedhetetlen a kiválasztáshoz? Hogyan értékeld a teljesítményüket?
A jó vezetők irányban tartják a csapatot, akár a legzordabb körülmények között is. Miért nem lehet jó vezető egy tapasztalt beosztott? Mit várhatsz el? Milyen alapokat fektess le? Mi tesz annyira éretté egy vezetői csapatot, hogy önállóan is képes legyen irányítani a céget?
Vállalatod serpái azok a teherbíró struktúrák, amelyek nem hogy elbírják a cég működését, de akkor is támogatnak, amikor te nem veszel részt minden munkafolyamatban. Mi teszi ennyire teherbíróvá a pénzügyet, a HR-t, a könyvelést vagy a kontrollingot?
Egyre feljebb és feljebb halad a céged, vagy visszafordul? Attól függ, hogy a bizalom és kontrollal párosul-e. Hogyan hangold össze a víziót, a stratégiát és a napi feladatokat? Milyenek a jó mutatószámok? Miért és hogyan végezz heti átvilágítást?
Ezt a könyvet azért írtam, hogy az üzleti stratégia és vállalatfejlesztés bevált módszereire építve egy olyan rendszert hozzak létre, amely kifejezetten a hazai környezetre szabottan működik. Így neked nem kell mindent a nulláról kitalálnod.
Több mint 20 éve támogatok hozzád hasonló cégtulajdonosokat és cégvezetőket vállalatépítési törekvéseikben. Évekig dolgoztam stratégiai tanácsadóként, majd vezetőként egy nagyvállalatnál, végül befektetési igazgatóként egy magántőke-befektető csoportnál.
Az Önjáró Vállalati Rendszer módszertanában a nemzetközi nagyvállalatoknál elsajátított, és a hazai kkv-környezetben is sikerrel alkalmazható szervezetépítési gyakorlatokat összegeztem. Méghozzá úgy, hogy egy hazai középvállalat tulajdonosaként is sikerrel alkalmazhasd a személyes és tulajdonosi céljaid eléréséhez.
„Ez a könyv kötelező olvasmány minden magyar vállalkozónak, valamint mindazoknak, akik szeretnének kilépni a mindennapok állandó forgatagából és egy jól működő vállalatot létrehozni. Azért is tetszik, mert a saját tudása és tapasztalatai mellett, a legkiválóbb szakirodalmat is becsatornázza, megmarad a magyar valóság szintjén, azaz gyakorlati, a mindennapi munkában hasznosítható tanácsokat ad. Ezért minden olvasó és a vállalkozása is fejlődni fog általa…”
elnök, Alpha Befektetési Holding
„Minden cégtulajdonosnak és felsővezetőnek ajánlom. Ez a könyv olyan, mint egy jó szakácskönyv: nemcsak a fogások elkészítését írja le lépésről lépésre, hanem azt is, hogy főzés közben mire figyeljünk. Több mint 40 évnyi közép- és felsővezetői tapasztalattal a hátam mögött is találtam benne olyan összefüggéseket, amelyeket azt kívánom, bárcsak ismertem és alkalmaztam volna 20-25 évvel ezelőtt.”
tulajdonos, Master Good
„Cégvezetőnek nem születik az ember; a cégvezetés egy szakma. Aki ezt nem így kezeli, az megragad az első nehézségnél, amikor valódi vezetői tudásra van szükség. Tapasztalatom szerint ez általában öt és tíz fő közötti méretnél jelentkezik. Persze vannak tehetséges vezetők, akik akár húsz fővel is elboldogulnak, de sokszor szenvednek. Én mindig csodáltam a nagyokat, érdekeltek a kihívásaik, a gondolkodásmódjuk, és végső soron minden, aminek az eredményeiket köszönhetik. Minden tudást meg akartam szerezni, hogy egyszer én is elérjem azt a szintet, ahol ők vannak. Sokat hibáztam: nem megfelelő embereket választottam, nem jól építettem fel a folyamatokat, nem figyeltem a hatékonyságra, és sorolhatnám. Zoli könyve valódi segítséget nyújt abban, hogy kevesebb hibával jussak előrébb. Jó szívvel ajánlom mindenkinek, aki holnap jobb cégvezető szeretne lenni, mint amilyen ma.”
alapító, Bizalmi Kör
„A szervezetről és az emberekről szóló fejezet különösen hasznos volt számunkra. Ebben Zoli bemutatja, hogyan alakíthatunk ki hatékony szervezeti struktúrát, valamint hogyan találhatjuk meg és tarthatjuk meg azokat a munkatársakat, akik segítenek elérni céljainkat. Rájöttünk, hogy a felelősségi körök pontos meghatározása és a megfelelő emberek kiválasztása kulcsfontosságú cégünk sikeréhez. A módszerei nem csupán elméleti síkon mozognak; azonnal alkalmazni tudtuk őket a mindennapi működésünkben.”
tulajdonos és cégvezető, Wagner Solar
„Ez a könyv nélkülözhetetlen útmutató egy önjáró vállalat felépítéséhez. Lépésről lépésre bemutatja, hogy cégtulajdonosként mit és hogyan tegyek annak érdekében, hogy a több mint húsz éve működő vállalkozásomat egy magasabb szintre emeljem, ahol a személyes céljaimat szolgálja. Azt vallom, hogy egy új és nehéz terepen túravezetővel könnyebb haladni, és a siker is biztosabb. Zoli pontosan ilyen.”
tulajdonos és cégvezető, Palmsped Cargo
„Ez a könyv megbízható segítséget nyújt ahhoz, hogy tulajdonosként önjáróvá alakíthasd a vállalkozásod. Körbejárja a szintlépés szükségességét és a tudatos döntéshozatal fontosságát, majd a vállalatépítés, coaching és szervezetfejlesztés eszközeivel foglalkozik. Praktikus tanácsokat és stratégiákat kínál a sikeres növekedés és stabil működés eléréséhez. Kiváló forrás minden ambiciózus cégvezető számára, aki szeretné a vállalkozását a következő szintre emelni.”
cégvezető és tulajdonos, Lighting Solutions
„Minden kis cég arról álmodik, hogy a kezdeti nehézségek után tartós növekedést ér el, és hosszú távon ki tudja szolgálni a piaci igényeket. Ehhez viszont több területen is stabil teljesítményre van szükség, és Zoli könyve pontosan ebben nyújt támogatást. Annyira inspirálónak találtam, hogy olvasás közben folyamatosan új célokat tűztem ki magam elé, hogy még sikeresebben irányíthassam a vállalkozásomat. Ha 1990-ben rendelkeztem volna ezzel a tudással, aranyat fizettem volna érte.”
tulajdonos és ügyvezető, Csősz-Platán Cégcsoport
Senki sem születik cégépítőnek. Az ambíciód, a szakértelmed, a vezetői rutinod eljuttatott oda, ahol vagy, de a megújuláshoz a következetes munka mellett új stratégiák is kellenek.
Nem szükségszerű, hogy cégvezetőként a személyes céljaidat, a magánéletedet hátrébb sorold. Céged minden lépését nyomon tudod követni – akkor is, ha nem vagy ott.
A te cégedben is ott van a szintlépés lehetősége, de jobb tudatosan felkészíteni erre a szervezetet. Alakítsd ki azt a struktúrát, ami biztosítja a folyamatos, önálló működést!
Megismerheted az önjáró vállalati működés hat pillérét, és azt, hogyan érheted el, hogy céged mindegyik területen jobb és kiszámíthatóbb teljesítményt nyújtson. Megtudhatod, hogyan alakítsd vállalkozásodat olyan önjáró vállalattá, amelyet egy hozzáértő vezetői csapat irányít, és egy jól szervezett vállalati struktúra támogat.
Igen, ha olyan kis- és középvállalati cégtulajdonos vagy cégvezető vagy, akikben megvan a vágy és ambíció, hogy új fejezetet nyisson életedben és a vállalkozásodban.
Nem, az Önjáró Vállalati Rendszer kifejezetten a hazai középvállalatok számára lett kifejlesztve. Már 5-10 fős cégeknél is eredményesen alkalmazható, de a legnagyobb hozzáadott értéket a 15-300 fő közötti vállalatok számára nyújtja.
Nem így van. A módszertan olyan nemzetközi megoldásokra épül, amelyek az elmúlt több mint tíz évben már bizonyítottak a hazai piacon. Csak olyan eszközöket és megközelítéseket építettem be a rendszerbe, amelyek magyar cégeknél is kiválóan működnek.
Igen, különösen a vezetői csapat kialakítása kapcsán, amely az önjáróvá válás egyik legfontosabb pillére minden vállalkozás számára.
A módszertan a vállalat működésének fejlesztésére épül hat, egymással szorosan összefüggő pillér mentén. A szektorod szakértője te magad vagy – az én célom pedig az, hogy a jövőképedet, stratégiádat, szervezetedet és rendszereidet alkalmassá tegyem a céljaid elérésére, függetlenül attól, milyen iparágban dolgozol.
A könyvet nyomtatott formában, a weboldalon keresztül tudod megvásárolni. A könyv puha- és keménykötésű kiadásban egyaránt elérhető, munkafüzette és anélkül is.
A rendelést követően 3-4 munkanapon belül számíthatsz rá.
A könyvet postai úton küldjük el, személyes átvételre nincs lehetőség.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
