Új ügyvezető: egy alternatív megközelítés
Az ügyvezető sorozat sokakat érdekelt és megihletett. Lengyel Péter, az interim.hu ügyvezető partnere az alábbiakban egy másik szemszögből közelíti meg a kérdést és javasol rá hatékony megoldást. Ezúton is köszönöm a kitekintést. Egy tulajdonos számára, legyen az a multinál a központban ülő felelős vezető, egy nyilvános cég felett felügyeletet gyakorló igazgatóság, vagy egy állami cég […]
Ha már belépett a cégbe… Hogyan illeszkedhet be?
Ha már belépett a cégbe… Mit tehet, hogy egy új vezető sikeresen beilleszkedhessen?
Hogyan keressek profin egy profi ügyvezetőt? A fejvadász elmondja.
Egy jó ügyvezető nem terem minden bokorban. Őszinte gondolatok az egyik legjobb hazai fejvadász tollából. Hogyan találhatja meg jelöltjét?
Új ügyvezető a cégemben: mi választja el a sikert a bukástól?
Egy új ügyvezető sikeres beilleszkedéséért a cégtulajdonos sokat tehet. Tudja meg, hogyan!
A nem tervezett generációváltás következményei
Vállalható kockázat?: A hazai tulajdonban levő cégek túlnyomó része nem tervezi az utódlást.
Kiszállnék, de „nem hagyják”
Ha egy tulajdonos változtatni szeretne, számítania kell arra, hogy ami benne megérett, másban akár aggodalmat is létrehozhat.
Válságkezelés: 80 intézkedés 8 vállalattulajdonostól
Kipróbált válságkezelési intézkedések a gyakorlatból. 8 vállalattulajdonossal folytatott mélyinterjú alapján.
Hogyan élje túl a cégünk a veszélyhelyzetet?
Felkészültünk vagy sem, a hatások első hullámán részben túlestünk. Sokakat egyáltalán nem érintett és voltak, akik már bezárták a cégüket.
Miért nem látom, mekkora válságba került a cégem?
Egy békeidőben jól teljesítő menedzsment látásmódja válságkezelési helyzetben jelentősen beszűkülhet. Számoljunk vele.
Miben lenne más a cégem, ha harmadával csökkenne az árbevételem?
Milyen válaszokat adhatunk cégtulajdonosként, ha harmadával csökken cégünk árbevétele?