Hogyan tartsd kézben a céged teljesítményét?
Meg tudod mondani bármely tetszőleges napon, hogy meglesz-e a tervcélod? Ha csak az éves beszámoló vagy a havi bevételi adatok alapján tájékozódsz, csak követni tudod a teljesítményt, irányítani nem. Teljesítménymutatók segítségével fogod csak időben látni, hogy be kell-e avatkoznod.
Mi a legrosszabb dolog, ami idén a cégeddel történhet? – Megmutatom hogyan készülj fel rá!
Megmutatom, miért és hogyan érdemes tervezned a céged jövőjét – úgy, hogy felkészülsz a legrosszabb eshetőségekre is.
3+1 tanulság 2025-re – cégtulajdonosoktól cégtulajdonosoknak
Az új év eleje mindig jó alkalom arra, hogy áttekintsd, mennyire sikerült elérni a tavalyi céljaidat, és tanulj az eredményekből. Az alábbiakban néhány tanulságot osztok meg, amiket az elmúlt években általam tartott workshopokon gyűjtöttem össze cégtulajdonosokkal együtt dolgozva.
Hogyan segít a szükséglet piramisa a munkavállalói elköteleződés emelésében?
A munkahelyi elköteleződés és a megtartás egyik legnagyobb kérdése: mitől marad valaki hosszú távon egy cégnél, és miért tesz bele valódi energiát a munkájába? Erre adhat választ Maslow híres szükségletpiramisa, amely segít megérteni, milyen lépésekkel támogathatjuk a dolgozók különböző szükségleteit, és hogyan építhetünk hosszú távú elköteleződést.
Sikeres a cége, de érett-e a szintugrásra?
Tapasztalatunk szerint, sok tulajdonos- cégvezető nem teszi fel magának a kérdést, vajon a vállalkozása készen áll-e a következő szintre, be merjen-e vállalni nagyobb ügyfeleket, hanem csak robog előre. Örömmel veszi az üzleti volumen, majd a létszám növekedését egészen addig, amíg egyre több személyes energiáját igényli a cég irányítása, egyre több…
Cégépítés támogató túravezetővel – Vállalati Érettség Értékelés
Sok cégtulajdonos fejében fogan meg a minőségi szintugrás és cégépítés gondolata. Vannak, akik cselekvés híján egy helyben toporognak, vannak, akik egyedül indulnak neki a csúcsnak, és olyanok is, akik támogató túravezető segítségét veszik igénybe és tisztán akarják látni cégük helyzetét. Mi most az utóbbiakhoz szólunk és megmutatjuk a Vállalati Érettség…
Mérhető célok, jobb kontroll, szintugrás
Tűzzön ki mérhető célokat és ugorjon szintet cégével a delegálás és a számonkérés terén.
Mielőtt felmondana munkatársának…
Nem minden elköszönés kell, hogy nehéz vagy szükségszerű legyen
Amikor a cégvezető irányítja a vállalatát és nem fordítva
Így vegye kezébe a saját életét tulajdonosként és maradjon cége első számú vezetője
Felelősségvállalás vagy tetemre hívás?
Elnézi a gyenge teljesítményt a csapatában vagy fejlődési lehetőséget kovácsol belőle?