Hogyan pihenj cégtulajdonosként nyaralás alatt – de tényleg
Egy kis- és középvállalkozás vezetése nem könnyű feladat. Még ha sikerül is tulajdonosként delegálnod a feladatokat kollégáknak vagy beszállítóknak, végső soron gyakran rajtad múlik, hogy minden zökkenőmentesen működjön.
Mindenki egyért!
„Mi is történik egy – a „beavatottak” számára rendkívüli értékű, a még tájékozódók számára misztikusnak hangzó – Mastermind csoportban? Miért elengedhetetlen a gyakorlatban beszámolni a vállalások végrehajtásáról, és miért fontosak a cégtulajdonosok számára a visszajelzések? És miért fontos az „ami Vegasban történik, az ott is marad” alapelv?” Krausz Zoltán Képzelje…
Ügyvezető igazgató a céged élén: miért bukik meg 10-ből 8 esetben?
Valóban megoldás lehet a tulajdonos háttérbe vonulása esetén, ha felveszünk egy profi cégvezetőt – vagy egy sor új problémának nézünk elébe? Lássuk, hol és miért bukhat meg egy külsős ügyvezető. Ügyvezető igazgató a cégedben: min múlik, hogy beválik-e? Van egy listám vállalatépítéssel és generációváltással kapcsolatos mítoszokról. A leggyakrabban a következőt…
Cégtulajdonosi dilemmák: Hogyan válasszunk jó vezetőt kívülről?
Egy indulási fázisban lévő cég napi szinten megköveteli a tulajdonos aktív részvételét – és ez rendben is van. A probléma, hogy sokszor a későbbiekben is a tulajdonos marad az egyetlen „tényleges” vezető a cégben. De mi a helyzet akkor, ha elérkezik az idő, hogy az operatív feladatokat átadjuk egy beosztott…
Tulajdonosi jövőkép kontra valóság…
Avagy hogyan tartsuk irányban a vállalkozásunkat? Cégtulajdonosként valószínűleg határozott elképzelésed van arról, hova tart a vállalkozásod. De azt is meg tudnád fejből mondani, mennyit haladt a cél felé az elmúlt három hónapban? És vajon tudnál róla, ha elakadt volna az úton? Ahány cégtulajdonossal ülök le tárgyalni, annyiféle jövőképpel találkozom. Vannak,…
Így lesznek a cégében dolgozó kollégákból egytől-egyig kiváló emberek!
Vannak “kiváló” kollégák. És vannak azok a kollégák, akik megfelelő vezetői támogatással kiváló, vagy közel kiváló kollégákká válhatnak. A cikkben arról írunk, hogy ezt milyen eszközökkel tudja elérni. Gondoljon arra a kollégára, aki a legjobb a csapatában. Akiből ha tízszer vagy százszor annyi lenne, aki az Ön cége akár az…
Teljesítménymutatók (Key performance indicators, azaz KPI-k): minden ami kell ahhoz, hogy tudja, éppen hol tart a vállalkozása a céljai felé vezető úton
Cégtulajdonosként tűz ki célokat magának, cégének vagy a vezetői csapatának? Képes ezeket a célokat összekötni a napi, heti, negyedéves teendőkkel és hétről hétre egy pontos képet alkotni arról, hogy éppen hol tart az adott célok felé vezető úton? A legtöbb középvállalat – ha tűz is ki célokat – nem alkalmaz…
VIP_Videotar_PP Smart Company Konferencia előadás
Egy újabb sikeres Vállalatépítés története MBH Podcast Vendégek voltunk az MBH Business Live podcast sorozatban, ahol arról beszéltünk egyik megbízónkkal, milyen kézzelfogható sikereket hozott számára a Vállalatépítési Program. https://www.youtube.com/watch?v=xqHCjmose0E&ab_channel=MBHBankNyrt.
A cégtulajdonosi jövőkép két arca
Vajon mekkora jelentősége van annak, hogy a cégtulajdonost milyen személyes vágyak vagy cégére vonatkozó célok vezérlik? Hogyan segítheti a cégtulajdonosi jövőkép a cég kiteljesedését vagy éppen hogyan korlátozhatja a növekedését. Erről kérdeztük Krausz Zoltán vállalatépítési szakértőt. Éveken át foglalkoztatott, miért van az, hogy egy középvállalat olyan piacokon is megreked egy…
Hogyan tud cégtulajdonosként önjáró vállalkozást létrehozni cégéből
Ön cégtulajdonos vagy a cégének legelfoglaltabb munkavállalója? A legtöbb magyar cégvezető-tulajdonos többször ragad az utóbbi pozícióban. Legtöbbjüket nem az ügyvezetői és tulajdonosi feladatai terhelik túl, hanem az, hogy a beosztottjaik munkáját végzik. Így a kezdeti vágyak arról, hogy tulajdonosként szabadon oszthatják be idejüket, miközben cégük fejlődik, szertefoszlanak. Az alábbiakban feltérképezzük:…