„Lenne szíves megmondani merre kell mennem? Az attól függ, hová akarsz jutni – felelte a Fakutya.” Sok cégtulajdonos szeretné tudni hol tart, hogyan áll másokhoz képest. A többiek hogyan csinálták? Hogyan építettek profi vállalatot? Hogyan ugrottak át növekedési küszöböket? Bölcs dolog feltenni az őszinte kérdést, hogy mi áll a mögött…
A növekedési, cégeladási és cégöröklési helyzetek egyik közös nevezője, hogy egyedül nem lesz képes megoldani őket. Bizonyos feladatokat delegálnia kell. Merje vagy ne merje? Ha belevág, hogyan készülhet fel rá? 1987. december 8-án Ronald Reagan és Mihail Gorbacsov aláírták a közép-hatótávolságú nukleáris fegyverek leszereléséről szóló egyezményt. Sok bizalmat igényelt mindkét…
Az ügyvezető sorozat sokakat érdekelt és megihletett. Lengyel Péter, az interim.hu ügyvezető partnere az alábbiakban egy másik szemszögből közelíti meg a kérdést és javasol rá hatékony megoldást. Ezúton is köszönöm a kitekintést. Egy tulajdonos számára, legyen az a multinál a központban ülő felelős vezető, egy nyilvános cég felett felügyeletet gyakorló…
Ha már belépett a cégbe… Mit tehet, hogy egy új vezető sikeresen beilleszkedhessen?
Egy jó ügyvezető nem terem minden bokorban. Őszinte gondolatok az egyik legjobb hazai fejvadász tollából. Hogyan találhatja meg jelöltjét?
Egy új ügyvezető sikeres beilleszkedéséért a cégtulajdonos sokat tehet. Tudja meg, hogyan!
Kipróbált válságkezelési intézkedések a gyakorlatból. 8 vállalattulajdonossal folytatott mélyinterjú alapján.
Egy békeidőben jól teljesítő menedzsment látásmódja válságkezelési helyzetben jelentősen beszűkülhet. Számoljunk vele.
Ha nem szeretné értékesítené cégét, építsen családi vagyonmegőrzésre alkalmas struktúrát
Hogyan kezeljük, ha a fejlődés útján egy régi „harcostárs” hátráltat?
