Hogyan segít a szükséglet piramisa a munkavállalói elköteleződés emelésében?
A munkahelyi elköteleződés és a megtartás egyik legnagyobb kérdése: mitől marad valaki hosszú távon egy cégnél, és miért tesz bele valódi energiát a munkájába? Erre adhat választ Maslow híres szükségletpiramisa, amely segít megérteni, milyen lépésekkel támogathatjuk a dolgozók különböző szükségleteit, és hogyan építhetünk hosszú távú elköteleződést.
Teljesítménymutatók (Key performance indicators, azaz KPI-k): minden ami kell ahhoz, hogy tudja, éppen hol tart a vállalkozása a céljai felé vezető úton
Cégtulajdonosként tűz ki célokat magának, cégének vagy a vezetői csapatának? Képes ezeket a célokat összekötni a napi, heti, negyedéves teendőkkel és hétről hétre egy pontos képet alkotni arról, hogy éppen hol tart az adott célok felé vezető úton? A legtöbb középvállalat – ha tűz is ki célokat – nem alkalmaz…
Sikeres a cége, de érett-e a szintugrásra?
Tapasztalatunk szerint, sok tulajdonos- cégvezető nem teszi fel magának a kérdést, vajon a vállalkozása készen áll-e a következő szintre, be merjen-e vállalni nagyobb ügyfeleket, hanem csak robog előre. Örömmel veszi az üzleti volumen, majd a létszám növekedését egészen addig, amíg egyre több személyes energiáját igényli a cég irányítása, egyre több…
Cégépítés támogató túravezetővel – Vállalati Érettség Értékelés
Sok cégtulajdonos fejében fogan meg a minőségi szintugrás és cégépítés gondolata. Vannak, akik cselekvés híján egy helyben toporognak, vannak, akik egyedül indulnak neki a csúcsnak, és olyanok is, akik támogató túravezető segítségét veszik igénybe és tisztán akarják látni cégük helyzetét. Mi most az utóbbiakhoz szólunk és megmutatjuk a Vállalati Érettség…
Mérhető célok, jobb kontroll, szintugrás
Tűzzön ki mérhető célokat és ugorjon szintet cégével a delegálás és a számonkérés terén.
Mielőtt felmondana munkatársának…
Nem minden elköszönés kell, hogy nehéz vagy szükségszerű legyen
Amikor a cégvezető irányítja a vállalatát és nem fordítva
Így vegye kezébe a saját életét tulajdonosként és maradjon cége első számú vezetője
Felelősségvállalás vagy tetemre hívás?
Elnézi a gyenge teljesítményt a csapatában vagy fejlődési lehetőséget kovácsol belőle?
3+1 tanulság a tavalyi évből – cégtulajdonosoktól cégtulajdonosoknak
Hasznos tanácsok azoknak a vezetőknek, akik – ha tehetik – megspórolnák a tanulópénzt.
Így lépje át saját árnyékát! II. rész
„A siker létráját nem lehet zsebre tett kézzel megmászni!” /Arnold Schwarzenegger, amerikai színész, testépítő/ Kétrészes cikksorozatunk nyitó írásában sorra vettük, jellemzően mely területek köré csoportosulnak a vállalkozások növekedését korlátozó tényezők. Ebben a cikkben arról lesz szó, milyen lépéseket kell cégtulajdonosként megtennie, hogy üzlete átugorja a bővülés útjában álló akadályokat. A…