Egy indulási fázisban lévő cég napi szinten megköveteli a tulajdonos aktív részvételét – és ez rendben is van. A probléma, hogy sokszor a későbbiekben is a tulajdonos marad az egyetlen „tényleges” vezető a cégben. De mi a helyzet akkor, ha elérkezik az idő, hogy az operatív feladatokat átadjuk egy beosztott vezetőnek? És hogyan lehetünk biztosak abban, hogy a megfelelő embert választjuk ki erre a pozícióra?
Hadd írjak le egy tipikus helyzetet, amiben a legtöbb cégtulajdonos találja magát, akivel találkozom. A cégük az elmúlt pár évben stabilan növekedett és mostanra elérte az 1-2 milliárdos árbevételt. Ezzel párhuzamosan kinőtte azokat a gyakorlatokat, amelyek sikeresen eljuttatták eddig a szintig – beleértve a tulajdonos egyszemélyes vezetői gyakorlatát is.
A tulajdonost régóta foglalkoztatja a gondolat, hogy felvegyen egy vezetőt, aki leveszi a válláról a rutinszerű, operatív feladatokat, hogy helyettük termék- vagy üzletfejlesztési, illetve stratégiai kérdésekkel foglalkozhasson. Szóval belevág a keresésbe, ami sikerrel is jár. Az új vezető belép, a mézeshetek után azonban visszaesik a teljesítménye. Megromlik a viszonya a tulajdonossal, aki elküldi (ha nem magától mond fel).
Hogyan lehet egy ilyen kudarcot megspórolni a cégtulajdonosnak és a kollégáknak egyaránt? Egy vezető kiválasztása mindig rizikós, főleg, ha az új szakember kívülről, erős cégkultúrába érkezik. Mégsem kell, hogy lutri legyen. Íme, 4 jótanács, amivel a töredékére csökkentheted a vezetőkiválasztás kockázatát!
Ahogy azt is, mire nem. Állítsd fel azt a szervezeti struktúrát, ami megfelel a céged méretének és célkitűzéseinek. Majd dolgozd ki részletesen, miért és miért nem lesz felelős az új vezető ebben a felállásban. Segítségre van szükséged az induláshoz? Töltsd ki a Szervezeti erőnlétnövelési kérdőívünket, amivel átfogó képet kaphatsz a céged struktúrájáról és annak fejlettségéről. Szakértői véleményre van szükséged, hogyan tovább? Nézd meg a kapcsolódó videó kurzusunkat.
Válaszd ki azt a 3-5 értéket, aminek az új kollégának mindenképpen meg kell felelnie. Hogyan kezdj hozzá? Nyugodtan indulj ki a jelenlegi kollégáid értékeiből, hiszen biztosan jó oka van annak, hogy felvetted őket, és évek vagy évtizedek óta veled dolgoznak.
Vagyis miben kell hogy más vagy több legyen egy vezető, mint a kollégák? A legtöbb stabilan növekvő cég eljut arra a pontra (bizonyos szektorokban 15-20, máshol inkább 30-50 főnél), amikor elkerülhetetlenné válik egy vagy több vezető felvétele. Egy vezető viszont nem egy újabb kolléga. Neki azt a területet és azokat a kollégákat kell irányítania, akiket most te irányítasz. Ez azt jelenti, hogy a fizetése és a felelőssége is nagyobb lesz, ahogy a vele szemben támasztott elvárások is.
Tisztázd magadban, milyen jellemzőkkel kell, hogy bírjon az új vezető a cégedben. Például elég, ha önállóan irányítja a rábízott területet vagy fejlesztenie is kell azt? Szükséges javaslatot tennie stratégiai irányokra? Lesz lehetősége akár egy-egy nagyobb beruházást is menedzselni vagy csak kisebb fejlesztések kerülnek majd hozzá? Az ő felelőssége lesz a saját beosztottak kiválasztása? Fontos, hogy ezeket a kérdéseket összeszedd és ha megvannak, őszinte válaszokat adj rájuk.
Ha első alkalommal fogsz vezetőkiválasztásba és úgy érzed, túlnőtt rajtad a feladat, vegyél igénybe segítséget a kiválasztási folyamat lebonyolításához. Ez lehet egy jó referenciákkal rendelkező fejvadász vagy egy tapasztalt tanácsadó, aki jól ismer téged és a cégedet is, így megbízható támogatást tud nyújtani a nehéz kiválasztási döntésekben. A tét nem kicsi: ha nem a megfelelő ember mellett teszed le a voksod, annak könnyen kárát láthatja az egész szervezet. Nem is beszélve a te személyes célkitűzéseidről, legyen az szintlépés vagy hátralépés.
Ha egy sikeres vállalkozásra nézünk, könnyen megfeledkezünk arról, hogy a mögötte álló évtizedek mennyi kitartást, kemény munkát és találékonyságot igényeltek. A cégvezetők időről időre elérnek egy pontra, ahol a korábbi módszerek már nem elégségesek, és újabb lépések nélkül megtorpan a fejlődés. Ez a „plafon” az, ahol meg kell találni a…
Egy kis- és középvállalkozás vezetése nem könnyű feladat. Még ha sikerül is tulajdonosként delegálnod a feladatokat kollégáknak vagy beszállítóknak, végső soron gyakran rajtad múlik, hogy minden zökkenőmentesen működjön.
„Mi is történik egy – a „beavatottak” számára rendkívüli értékű, a még tájékozódók számára misztikusnak hangzó – Mastermind csoportban? Miért elengedhetetlen a gyakorlatban beszámolni a
Hamarosan eléhetővé tesszük a legközelebbi szemináriumunk helyét és idejét. Kérj értesíts, hogy ne elsőként értesülhess.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
