– 2021. március 29. / Világgazdaság – A cégöröklés mindig aktuális téma. Előbb-utóbb – ha másért nem, hát a generációváltás miatt – eljön az az idő, amikor az alapító átadná a stafétabot. Ez a folyamat az egyik legbonyolultabb és egyben a legkockázatosabb változás a vállalkozások életében. Olyan átalakulás, amely egyszerre érinti…
– 2020. július 22. szerda / Piac&Profit – Jelentős, saját felmérés tapasztalatát osztotta meg velünk Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő, aki saját kliensköre felméréséből vonta le azt a következtetést, hogy amely vállalatok erős kontrollrendszer alatt működtek a járvány megjelenésekor, s ezt felhasználva rendkívül gyorsan pontos diagnózist és túlélési stratégiát tudtak kidolgozni…
Kézivezérléstől az önjáró működésig – tudj meg mindent a profi cégvezetésről!
Hogyan oldhatod fel a menedzsment és közted kialakult feszültségeket! Most megtudhatod!
Generációváltásra felkészülés esettanulmánya VÁLLALAT LEÍRÁSA: 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt PROBLÉMA LEÍRÁSA: likviditási probléma merül fel, a…
Generációváltásra felkészülés esettanulmánya VÁLLALAT LEÍRÁSA: 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt PROBLÉMA LEÍRÁSA: a menedzsment a céget kézzel…
Cégeladásra felkészülés esettanulmánya VÁLLALAT LEÍRÁSA: 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor egy válságkezelési folyamatot követően folyamatosan javuló eredményességi szint PROBLÉMA LEÍRÁSA: a tulajdonos döntést hozott a cégcsoport értékesítéséről és felvette a…
Vállalatépítés esettanulmány VÁLLALAT LEÍRÁSA: 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt PROBLÉMA LEÍRÁSA: a menedzsment a céget kézzel irányítja,…
A növekedésnek vannak korlátai. Ki mikor áll meg? És min múlik mindez?
A cégöröklési folyamat az egyik legbonyolultabb és egyben legkockázatosabb átalakulás egy cég életében. Egyszerre érinti a vállalkozás belső működését, és a vezető, valamint a tulajdonos szerepében bekövetkező változást. Ez a változás kiterjed a tulajdonosra, az utódokra és a szervezetben dolgozók személyeire is. Ebben a blogbejegyzésben a tágabb kontextus mellett az…
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
