Cégeladásra felkészülés esettanulmánya

VÁLLALAT LEÍRÁSA:

• 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal
• három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor
• egy válságkezelési folyamatot követően folyamatosan javuló eredményességi szint

PROBLÉMA LEÍRÁSA:

• a tulajdonos döntést hozott a cégcsoport értékesítéséről és felvette a kapcsolatot a tanácsadókkal
• a cégcsoport maximális cégértéken lehetséges eladásához a menedzsment csapat, a pénzügyi jelentések és a működés tervezhetősé-gének rendbetétel és fejlesztése vált szükségessé

ELÉRT EREDMÉNYEK:

• menedzsment csapat megújítása kívülről két év alatt, új tagok integrálása, új szervezeti-felelősségi rendszer bevezetése, középvezetői szerepkör definiálása
• a cégcsoport eredménye tervezhetőségének javítása, a költségelőrejelzés pontosságának javítása 5%-on belüli hibahatárra
• pénzügyi-számvitel, kontrolling és informatikai szervezet létrehozása, vállalatirányítási rendszer cseréjének irányítása,

MEGBÍZÁS TERJEDELME:

• pénzügyi kontrollok kiterjesztése és minőségi javítása, kontrolling, HR és IT kompetencia kiépítése, működőtőke csökkentés​ 
• jövőbeni szervezet tervezése, fejvadász és HR partner kiválasztása, interjúztatás, szervezetfejlesztő tanácsadó kiválasztása, workshopok koordinálása
• vezetők és szakértők kiválasztása, szervezeti koncepció megvalósítása, projektek tervezése, felügyelete, külsős partnerek kiválasztása