Minden sikeresen növekvő cégben egyre több felmerülő akadály gördül a cégtulajdonos elé, amelyek sokszor a szervezet méretéből, a nem jól átgondolt struktúrából fakad. A szervezetfejlesztés egy olyan hosszútávú befektetés, amely a kívánatos vállalatépítési alapokra alkalmazva növeli vezetői és kollégái elkötelezettségét a cég stratégiai céljai mellett. Egy KKV alapító első embere…
Mikor fejlessz szervezetet és mikor építs vállalatot? A sikeres folyamat 3 feltétele Sok cégtulajdonos fordul a szervezetfejlesztéshez, amikor cégében elakadást tapasztal. Ugyanakkor, ha igazán átütő erejű változást vár el egy szervezetfejlesztési folyamattól, legalább 3 feltételt teljesítenie kell. https://www.youtube.com/watch?v=WVJ8LxMVpPs&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
Már megint egy újabb rendszer, ez sem lesz jobb a többinél…’ – ha ilyen és hasonló gondolatok járnak a fejében egy-egy új rendszerezéssel és irányítással kapcsolatos módozat hallatán, most nyugodtan félreteheti aggályait! Engedje meg, hogy bemutassuk a vállalatirányítási, vagyis az ERP rendszert, mely nemcsak gyors, hatékony és sikeres működést biztosít…
A szintugrásra vágyó vállalkozások 80%-a nem az elkötelezettség, a tettrekészség miatt bukik el a növekedés útján. Hiányzik az a menedzsment tudás, az a vállalatépítési módszertan, ami nélkül hiába fordulnak a business coaching felé, hamar kudarcot vallanak. Na de cégtulajdonosként mikor van szüksége business coachra és mikor jön el az a…
Vajon mekkora szerepe van annak, hogy a cégtulajdonos fejében milyen elképzelések, célok vannak a vállalkozásával kapcsolatban? Megmutatjuk, hogy a jövőkép hogyan határozza meg egy cég kiteljesedését vagy éppen növekedési korlátjait. „A vakságnál csak az rosszabb, ha van látó szemünk, de nincs jövőképünk.” /Helen Keller/ Éveken át foglalkoztatott minket, hogy miért…
Tapasztalatunk szerint, sok tulajdonos- cégvezető nem teszi fel magának a kérdést, vajon a vállalkozása készen áll-e a következő szintre, be merjen-e vállalni nagyobb ügyfeleket, hanem csak robog előre. Örömmel veszi az üzleti volumen, majd a létszám növekedését egészen addig, amíg egyre több személyes energiáját igényli a cég irányítása, egyre több…
Szöget kalapáccsal, projekteket projektszervezettel – 5 sikertényező a jól működő projektmenedzsment érdekében „Egy haditerv sem éli túl az ellenséggel való találkozást” /Helmuth von Moltke – 19. századi német katonai stratéga/ Cége árbevételének több, mint 50%-a projektjellegű tevékenységekből származik? Többször érzi azt, hogy a szervezet által vezetett projektek számossága, nagysága vagy…
Sok cégtulajdonos fejében fogan meg a minőségi szintugrás és cégépítés gondolata. Vannak, akik cselekvés híján egy helyben toporognak, vannak, akik egyedül indulnak neki a csúcsnak, és olyanok is, akik támogató túravezető segítségét veszik igénybe és tisztán akarják látni cégük helyzetét. Mi most az utóbbiakhoz szólunk és megmutatjuk a Vállalati Érettség…
Így tedd alkalmassá céged a gyors reagálásra 3 gyakorlati lépés a felkészüléshez Szeretnéd tudni, hogy mi kell ahhoz, hogy a céged hosszú távú fejlődést tudjon elérni? Mi az a 3 lépés, amiből egyet sem hagyhatsz ki? Mit tanulhatnak a cégvezetők egy sündisznótól? Nézd meg az előadást és lépj rá a…
Vállalati Érettség Értékelés Így láss tisztán a cégedben! Egy sikeres Vállalatépítési Programhoz cégtulajdonosi tisztánlátásra van szükség. Ezért megmutatjuk, hogy mi az a 3 dimenzió, aminek fejlesztése elengedhetetlenül szükséges, milyen utat kell végigjárni ahhoz, hogy a vállalat önjáróvá váljon, mi szükségeltetik a profi működéshez és szervezeti egészséghez, illetve több hazai cégtulajdonos…
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
