„Aki vállalkozást épít, templomot épít” /Calvin Coolidge, az Egyesült Államok harmincadik elnöke/ Minden, vállalkozását évtizedekig vezető tulajdonos számára eljön a pillanat, amikor választania kell: cégét utódjaira testálja, vagy elidegeníti, eladja. Aki átgondoltan határozna, egy sor tényezőt figyelembe vesz. Annál is inkább, mert nemcsak a tét hatalmas, de mindkét megoldás lehet…
A növekedésnek vannak korlátai. Ki mikor áll meg? És min múlik mindez?
A cégöröklési folyamat az egyik legbonyolultabb és egyben legkockázatosabb átalakulás egy cég életében. Egyszerre érinti a vállalkozás belső működését, és a vezető, valamint a tulajdonos szerepében bekövetkező változást. Ez a változás kiterjed a tulajdonosra, az utódokra és a szervezetben dolgozók személyeire is. Ebben a blogbejegyzésben a tágabb kontextus mellett az…
Amennyiben úgy dönt, hogy bizalmi vagyonkezelésbe adja vagyontárgyait, amelyek között ön által jelenleg aktívan menedzselt, működő vállalat üzletrésze is található, a jövőbeli hozamok szempontjából kiemelt fontosságú kérdés, hogy vállalata hogyan él majd tovább a bizalmi vagyonkezelésben, hogyan lesz megfelelően kontrollálható és miként segíti önt a bizalmi vagyonkezelés abban a célkitűzésében,…
Miben tér el az ön szerepe cégtulajdonosként alkalmazottai szerepétől? Nagyobb kockázatot vállal, amiért cserébe nagyobb jövedelmet vesz fel? Esetleg abban, hogy minden sürgős, de a kollégák által el nem végzett feladat önnél csapódik le és ezt hétvégén vagy késő este végzi el? A sikeresen növekedő vállalkozások alapítói idejük nagy részében…
Amikor jobbnál jobb üzleti lehetőségekkel találkozik, és ezeket szeretné vállalkozásába integrálni, tegye fel a kérdést, hogy mindez mitől is veszi el az ön és kollégái energiáját, idejét. Számos cég azért nem jut el a benne rejlő potenciál csúcsáig, mert döntéshozóikat „elcsábítják” alaptevékenységükön kívüli lehetőségek (ezeket hívom üveggyöngyöknek). A cikkből megtudhatja,…
Mitől sikerült a Zwack és Ford családoknak? Milyen lépések mentén oldhatók fel a növekedési korlátok?
Vállalható kockázat?: A hazai tulajdonban levő cégek túlnyomó része nem tervezi az utódlást.
A cégeladásban akkor járunk sikerrel, ha készülünk arra, amit a vevő elvár. A tét több száz millió forint.
Ha egy tulajdonos változtatni szeretne, számítania kell arra, hogy ami benne megérett, másban akár aggodalmat is létrehozhat.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
