Vállalatépítés: "több van a cégemben!"

Elérte a növekedési korlátját? Az önt körülvevő struktúrák inkább korlátozzák, mintsem támogatják a fejlődést? Ha megérett önben a szándék, hogy vállalkozásából vállalatot építsen, akkor érdemes együtt dolgoznunk.

Gondolt már arra...?

The Entrepreneurial Operating System is a complete proven system with simple, practical tools, that help you build a self-managing business

1

Hogy több van a vállalkozásában, de a következő lépés megtétele lassabban megy vagy korlátokba ütközik?

2

Hogy egy ilyen szintugrás óriási értéknövelési lehetőség, de komoly kockázatokkal is jár, amelyek ugyanakkor jelentősen csökkenthetők?

3

És azt, hogy erre az útra egy hasonló helyzetet átélt támogatóval érdemes vállalkozni? Olyannal, aki épített vállalkozásból vállalatot, vezetett be pénzügyi és menedzsment rendszereket? Vagy segített a menedzsment kiválasztásában és a támogató szervezeti struktúra létrehozásában?

E célját támogatja a vállalatépítés

Közel 20 éve építek és fejlesztünk vállalatokat, akik vezetői vagy tulajdonosai elkötelezték magukat a szintugrás mellett.

A vállalatépítés során utódlási, cégértékesítési és szintugrási helyzetben levő vállalkozások tulajdonosait támogatjuk e célok megvalósításában.

Együttműködés velünk

The Entrepreneurial Operating System is a complete proven system with simple, practical tools, that help you build a self-managing business

Az együttműködés célja
Jövőkép

Vállalatot építünk vállalkozásából.

A munkánk eredményeként professzionális menedzsmentet, szervezeti struktúrát, üzleti és IT rendszerekkel támogatott, cégértéket megtartó/növelő szervezetet és optimalizált folyamatokat hozunk létre. A tulajdonos szabad döntése, hogy megtartja-e a stratégiai/operatív irányítást, családi vagy független szakmai menedzsmentre bízza a cégvezetést, esetleg egy sikeresebben eladható cég birtokában megkezdi az értékesítési folyamatot.

Hogyan
kezdjük

Szakaszokra bontjuk az együttműködést.

Az elején 3 lépésben pontosítjuk a jövőképet. Az együttműködés további kereteit ezt követően közösen határozzuk meg. Minden vállalkozás és tulajdonos egyedi. Ezért a bejárandó utat, annak várható pénzügyi és emberi ráfordítás oldalát is testreszabottan tervezzük meg.

Hogyan dolgozzunk
együtt

Optimálisan heti 1-2 nap közös munkával kell terveznünk

Amibe idővel a tulajdonosok mellett a menedzsment is bevonásra kerülhet. A feladatok végrehajtásában személyesen is részt veszek, továbbá segítek kiválasztani a hiányzó kompetenciákat biztosító szakértőket.

Mi történik a gyakorlatban?

Vállalatépítés esettanulmány


VÁLLALAT LEÍRÁSA:
  • 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal
  • három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor
  • az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt
PROBLÉMA LEÍRÁSA:
  • a menedzsment a céget kézzel irányítja, a működés veszteségbe fordult, a társaság tervezett értékesítése a távoli jövőben tűnik csak lehetségesnek
  • az operatív pénzügyi beszámolás az eredménykimutatásra korlátozódik, évente néhány alkalommal, cash-flow gazdálkodás, előrejelzés és mérleg kontroll nincs gyakorlatban, kontrolling nem működik
ELÉRT EREDMÉNYEK (mintegy 24 hónap):
  • menedzsment csapat megújítása kívülről két év alatt, új tagok integrálása, új szervezeti-felelősségi rendszer bevezetése, középvezetői szerepkör definiálása, a cégcsoport eredményességének javítása -200 mFt EBITDA szintről 417 mFt-ra (2018-as adat)
  • új gazdasági szervezet felállítása, központi kontrolling szervezet létrehozása, BI rendszer bevezetés, riportálási és forecasting gyakorlat meghonosítása, közép-távú tervmodell létrehozása, a cégcsoport eredményének javítása 400 mFt EBITDA feletti szintre
MEGBÍZÁS TERJEDELME:
  • pénzügyi kontrollok kiterjesztése és minőségi javítása, kontrolling, HR és IT kompetencia kiépítése, működőtőke csökkentés 
  •  jövőbeni szervezet tervezése, fejvadász és HR partner felkutatása, felső- és középvezetői kiválasztás, szervezetfejlesztő tanácsadó kiválasztása, workshopok koordinálása
  • transzformációs projekt tervezése, költségvetés- és üzleti tervezés összehangolása, erőforrások felkutatása, implementáció felügyelete szponzorként

Ahol eredményt várunk:

Ahol ennek érdekében beavakozunk:

Tegye meg a következő lépést!

The Entrepreneurial Operating System is a complete proven system with simple, practical tools, that help you build a self-managing business

15 perces telefonbeszélgetés

75 perces (ingyenes) konzultáció

Vállalatépítés „alapozás”