Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy magukból és a vállalkozásukból is a legtöbbet hozzák ki. Mindezt útvesztők és kockázatok nélkül, az önjáró vállalati működés hat pillére mentén. A könyvhöz készült munkafüzetben azokat a vállalatépítési eszközöket találod meg, amelyekre támaszkodva gyorsabban és könnyebben haladhatsz előre a csúcstámadás során.
Szeretnél egy önjáró vállalat tulajdonosa lenni? Esetleg ideje, hogy átadd a céged irányítását egy profi vezetői csapatnak – vagy a következő generációnak?
Arról, hogyan alakíthatod vállalkozásodat önjáró vállalattá, melyet egy hozzáértő vezetői csapat irányít, és egy jól szervezett vállalati struktúra támogat.
Megismerheted az önjáró vállalati működés hat pillérét, valamint azt, hogyan érheted el, hogy céged mindegyik területen jobb és kiszámíthatóbb teljesítményt nyújtson.
Kis- és középvállalati cégtulajdonosoknak, akikben megvan a vágy és ambíció, hogy új fejezetet nyissanak életükben és vállalkozásukban – és a cégvezetőknek, akik ebben támogatják őket.
A könyvet nyomtatott formában, a weboldalon keresztül leadott rendelés útján tudod megvásárolni. Kattints a Vásárlás gombra!
Krausz Zoltán vagyok.
Több mint 20 éve támogatok cégtulajdonosokat és cégvezetőket a vállalatépítési törekvéseikben. A legjobb gyakorlatokat és stratégiákat nemzetközi nagyvállalatoknál sajátítottam el, és az elmúlt egy évtized során alkalmassá tettem őket arra, hogy középvállalatok tulajdonosai is sikerrel alkalmazhassák őket a személyes és tulajdonosi céljaik eléréséhez.
Hiszem, hogy minden terv annyit ér, amennyit megvalósítunk belőle. Ezért a megbízóimat a jövőképalkotástól kezdve az önjáró vállalati átalakulás utolsó lépéséig végigkísérem. Itt nemcsak a versenytársakét messze meghaladó piaci növekedés vár rájuk, hanem olyan döntési szabadság és életminőség-javulás is, amelyre másként nem lett volna lehetőségük.
„Ez a könyv kötelező olvasmány minden magyar vállalkozónak, valamint mindazoknak, akik szeretnének kilépni a mindennapok állandó forgatagából és egy jól működő vállalatot létrehozni. Azért is tetszik, mert a saját tudása és tapasztalatai mellett, a legkiválóbb szakirodalmat is becsatornázza, megmarad a magyar valóság szintjén, azaz gyakorlati, a mindennapi munkában hasznosítható tanácsokat ad. Ezért minden olvasó és a vállalkozása is fejlődni fog általa…”
elnök, Alpha Befektetési Holding
„Minden cégtulajdonosnak és felsővezetőnek ajánlom. Ez a könyv olyan, mint egy jó szakácskönyv: nemcsak a fogások elkészítését írja le lépésről lépésre, hanem azt is, hogy főzés közben mire figyeljünk. Több mint 40 évnyi közép- és felsővezetői tapasztalattal a hátam mögött is találtam benne olyan összefüggéseket, amelyeket azt kívánom, bárcsak ismertem és alkalmaztam volna 20-25 évvel ezelőtt.”
tulajdonos, Master Good
„Cégvezetőnek nem születik az ember; a cégvezetés egy szakma. Aki ezt nem így kezeli, az megragad az első nehézségnél, amikor valódi vezetői tudásra van szükség. Tapasztalatom szerint ez általában öt és tíz fő közötti méretnél jelentkezik. Persze vannak tehetséges vezetők, akik akár húsz fővel is elboldogulnak, de sokszor szenvednek. Én mindig csodáltam a nagyokat, érdekeltek a kihívásaik, a gondolkodásmódjuk, és végső soron minden, aminek az eredményeiket köszönhetik. Minden tudást meg akartam szerezni, hogy egyszer én is elérjem azt a szintet, ahol ők vannak. Sokat hibáztam: nem megfelelő embereket választottam, nem jól építettem fel a folyamatokat, nem figyeltem a hatékonyságra, és sorolhatnám. Zoli könyve valódi segítséget nyújt abban, hogy kevesebb hibával jussak előrébb. Jó szívvel ajánlom mindenkinek, aki holnap jobb cégvezető szeretne lenni, mint amilyen ma.”
alapító, Bizalmi Kör
„A szervezetről és az emberekről szóló fejezet különösen hasznos volt számunkra. Ebben Zoli bemutatja, hogyan alakíthatunk ki hatékony szervezeti struktúrát, valamint hogyan találhatjuk meg és tarthatjuk meg azokat a munkatársakat, akik segítenek elérni céljainkat. Rájöttünk, hogy a felelősségi körök pontos meghatározása és a megfelelő emberek kiválasztása kulcsfontosságú cégünk sikeréhez. A módszerei nem csupán elméleti síkon mozognak; azonnal alkalmazni tudtuk őket a mindennapi működésünkben.”
tulajdonos és cégvezető, Wagner Solar
„Ez a könyv nélkülözhetetlen útmutató egy önjáró vállalat felépítéséhez. Lépésről lépésre bemutatja, hogy cégtulajdonosként mit és hogyan tegyek annak érdekében, hogy a több mint húsz éve működő vállalkozásomat egy magasabb szintre emeljem, ahol a személyes céljaimat szolgálja. Azt vallom, hogy egy új és nehéz terepen túravezetővel könnyebb haladni, és a siker is biztosabb. Zoli pontosan ilyen.”
tulajdonos és cégvezető, Palmsped Cargo
„Ez a könyv megbízható segítséget nyújt ahhoz, hogy tulajdonosként önjáróvá alakíthasd a vállalkozásod. Körbejárja a szintlépés szükségességét és a tudatos döntéshozatal fontosságát, majd a vállalatépítés, coaching és szervezetfejlesztés eszközeivel foglalkozik. Praktikus tanácsokat és stratégiákat kínál a sikeres növekedés és stabil működés eléréséhez. Kiváló forrás minden ambiciózus cégvezető számára, aki szeretné a vállalkozását a következő szintre emelni.”
cégvezető és tulajdonos, Lighting Solutions
Akkor beszélhetünk önjáró vállalatról, ha egy cég a lenti hat dimenzió mindegyikében – a világos tulajdonosi víziótól a megbízható teljesítménymérésig – stabil teljesítményt képes nyújtani. Még ha ez nem is 100 százalékos.
A személyes ambícióid és értékrended mentén kidolgozzuk azt az átfogó keretet, amelyben meghatározzuk a cégszintű fejlődési célkitűzéseket.
Pontos képet alkotunk a vezetőség által kijelölt célokról, ezen belül arról, hova és hogyan érdemes a céget eljuttatni rövid, közép- és hosszú távon.
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet hatékony struktúrában és a megfelelő emberek közös munkája révén haladjon a céljai felé, valamint a fenntartható növekedés felé.
Érett vezetői csapatot állítunk össze, akik egyszerre képesek a kollégák fejlesztésére, a saját területük önálló irányítására és a cég egységes ritmusban történő vezetésére is.
Olyan teherhordó struktúrát alakítunk ki a vállalat számára, amely akkor is keretek között tartja a cég működését, ha nem veszel részt minden munkafolyamatban.
Az önjáró vállalati működés kulcseleme a kiszámíthatóság, amit hiteles adatokon alapuló mutatószámokkal és tervezhető, formalizált kontrollokkal biztosítunk.
Sok cégtulajdonossal találkozom, akik tele vannak ambícióval, de úgy érzik, hogy a cégépítési képességeik korlátozzák őket. Lehet, hogy a saját területükön a legjobbak közé tartoznak, de a vállalatuk már elérte azt a méretet, ahol tudatos építkezés nélkül nem tudnak továbblépni. A könyv és a munkafüzet segít átlépni ezeket a korlátokat, hogy vállalkozásodat sikeresen a következő szintre emelhesd.
Szolgáltató és kereskedő cégek esetében 10-15 fő, gyártó cégek esetében pedig 30-35 fő az a létszám, ahol a legtöbb cégtulajdonos már érzi a túlterheltséget. A folyamatos közvetlen irányítás és ellenőrzés felőrli az energiát, miközben a stratégiai tervezésre és üzletfejlesztésre szánt idő gyakorlatilag eltűnik. Ha úgy érzed, hogy te is itt tartasz, ebben a könyvben megtalálod a megoldást.
Vannak olyan cégtulajdonosok, akik azért keresnek meg, mert – bár szeretik a cégüket és elkötelezettek annak továbbfejlesztése mellett – elfáradtak a napi operatív feladatokban. Ha elérkezettnek látod az időt, hogy bizonyos vezetői feladatokat átadj másoknak, miközben a cég fejlődési üteme megmarad, akkor ez a könyv neked szól.
Ha hosszú évek munkájával felépítettél egy stabilan működő és növekvő, nagy értékű céget, valószínűleg nem akarod a jövőjét a véletlenre bízni. Ebben a könyvben megmutatom, hogyan hozhatsz létre egy erős, megbízható vezetői csapatot, amely továbbviszi és úgy vezeti a vállalkozásodat, ahogy te is tennéd.
Sok tulajdonos attól tart, hogy bár a cége sikeres, mégsem tudja kiaknázni a benne rejlő további lehetőségeket. A fejlődéshez új megközelítésre és működési módra van szükség, ami viszont kockázatokkal jár. A könyvben megmutatom, hogyan lépj szintet és építsd újra cégedet hat kulcsfontosságú pillér mentén – buktatók és bizonytalanságok nélkül.
Sok tulajdonos fél attól, hogy ha már nem tud részt venni a mindennapi folyamatokban, elveszti az irányítást a vállalkozása felett. A Vállalatépítési Program során olyan kontrollrendszert építünk fel, amellyel folyamatosan nyomon követheted a céged minden lépését – még akkor is, ha már nem veszel részt közvetlenül az operatív működésben.
A tulajdonos kiesése a vezetésből komoly veszélyt jelenthet egy cég stabilitására. Különösen a kézi vezérlésen alapuló vállalatokéra, amelyek értékük akár 30-50%-át is elveszíthetik. A könyv és a munkafüzet segít abban, hogy kialakítsd azt a rendszert és vezetői struktúrát, amely akkor is irányban tartja a szervezetet, ha te nem vagy jelen a mindennapokban.
Nem, az Önjáró Vállalati Rendszer kifejezetten a hazai középvállalatok számára lett kifejlesztve. Már 5-10 fős cégeknél is eredményesen alkalmazható, de a legnagyobb hozzáadott értéket a 15-300 fő közötti vállalatok számára nyújtja.
Nem így van. A módszertan olyan nemzetközi megoldásokra épül, amelyek az elmúlt több mint tíz évben már bizonyítottak a hazai piacon. Csak olyan eszközöket és megközelítéseket építettem be a rendszerbe, amelyek magyar cégeknél is kiválóan működnek.
Nem, több annál. A kétéves Vállalatépítési Program és az egy éven át tartó, tízalkalmas Mastermind célja, hogy vállalkozásodat a következő szintre emelje – és szakértő útmutatással kísérjen végig az úton a tervezéstől a megvalósításig.
A Vállalatépítés Mesterkurzus inkább oktatás jellegű. Az egynapos szemináriumon megismerheted a vállalatépítés elméleti alapjait és legjobb gyakorlatait, és kész tervet kapsz a kezedbe, amellyel elindulhatsz az önjáró működés felé.
Igen. Sőt, mivel már az első naptól kezdve foglalkozunk ezzel a kérdéssel, rövid időn belül előrelépést tapasztalhatsz majd a céged vezetői képességeinek fejlesztésében.
Igen, különösen a vezetői csapat kialakítása kapcsán, amely az önjáróvá válás egyik legfontosabb pillére minden vállalkozás számára.
A módszertan a vállalat működésének fejlesztésére épül hat, egymással szorosan összefüggő pillér mentén. A szektorod szakértője te magad vagy – az én célom pedig az, hogy a jövőképedet, stratégiádat, szervezetedet és rendszereidet alkalmassá tegyem a céljaid elérésére, függetlenül attól, milyen iparágban dolgozol.
Miért érdemes beszerezned egy példány?
Képzeld el, hogy a céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával vagy üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel vagy éppen a kedvenc hobbiddal foglalkozol, miközben a vállalatot profi vezetők irányítják. Pont úgy, ahogy te is tennéd, és abba az irányba, ahova te is szeretnéd. Ezt hívom önjáró vállalatnak. Ez nem csupán utópia, hanem minden cégtulajdonos számára elérhető cél. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint az, hogy az elmúlt húsz évben több mint száz kis- és középvállalkozónak segítettem a vállalkozásából önjáró vállalatot építeni – az elképzelt jövőképét pedig valósággá váltani. Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy magukból és a vállalkozásukból is a legtöbbet hozzák ki. Mindezt útvesztők és kockázatok nélkül, az önjáró vállalati működés hat pillére mentén – a tulajdonosi és a céges víziótól kezdve a szervezeti és vezetői kultúrán át a folyamat- és teljesítménymenedzsmentig.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
