Céged irányítása már nem hoz annyi örömöt, mint régen? Talán azért, mert túl sok operatív teher hárul rád? Itt az idő elgondolkodnod azon, hogy egy cégvezetőt bízz meg a napi szintű vezetési feladatokkal. Lássuk, milyen helyzetekben érdemes komolyan elgondolkodnod ezen, és hogyan hozhatod ki a legtöbbet ebből a döntésből!
Sok cégtulajdonos előbb-utóbb belátja, hogy nem képes minden feladatot egyszerre ellátni, és ez hosszú távon a cég növekedésének gátja lehet. Egy cégvezető felvétele nemcsak a terheidet csökkenti, de lehetőséget ad arra is, hogy olyan területekre fókuszálj, ahol igazán nagy hozzáadott értéket tudsz teremteni. Ez lehet például az üzletfejlesztés, a stratégiaalkotás vagy egyszerűen több idő a családoddal.
Ugyanakkor Magyarországon 10-ből 8 cégvezető nem válik be elsőre. Ezért nagyon fontos, hogy alaposan átgondold, szükséged van-e cégvezetőre vagy ügyvezetőre, és milyen elvárásokat támasztasz vele szemben.
Sikeres a vállalkozásod, néhány milliárdos bevétellel, de már évek óta nem tudsz továbblépni. Hiába van piaci kereslet, valami mégsem működik. Talán az emberek nem elég önállóak, vagy a vezetői csapatod hiányos. Egyszerre úgy érzed, hogy nélküled semmi sem megy és hogy még többet kellene beletenned, de erre már nincs kapacitásod. Eljött az idő, hogy újragondold a vezetői struktúrát, aminek része lehet egy profi cégvezető, aki magára vállalja a napi operatív irányítást.
Nem minden házasság tart örökké. És bár lehet, hogy a cégedért „életed és véred” adtad az elmúlt 20 évben, van hogy eljön az idő, hogy más válik fontosabbá. Vállalkozóként te is vágyhatsz az új izgalmakra, ami néhány partnerem számára egy új befektetés, termék vagy üzletág formájában jön el. A következő generációkra pedig igen nagy arányban igaz ez. Mindez persze nem valósulhat meg, ha nem oldod meg a stabilitást, vagyont és egzisztenciát adó – jelenlegi – vállalkozásod irányítását. Ahhoz, hogy kiderítsd, hogy ez a vágyad nem csak egy múló hóbórt-e, kanyarodj vissza a tulajdonosi jövőképedhez. Ha ott megerősítést nyerjél, itt az ideje, hogy cégvezetővel megtámogatva időt teremts saját céljaid számára.
Tedd fel magadnak a kérdést:
Ha bármelyik kérdésre „nem” a válasz, akkor alakíts a vezetői struktúrádon. Arra készülj, hogy az új vezető kiválasztása időbe telik és alapos előkészítést igényel.
Egy jó cégvezető nemcsak szakmailag kompetens, hanem emberileg is illeszkedik a céged kultúrájához. Olyan embert keress, aki:
A cégvezető felvétele legyen befektetés, ne kényszer! Ne azért bízz meg valakit, mert már nem bírod tovább, hanem mert úgy látod, hogy ez a cég fejlődésének kulcsa.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.