Hogyan építs vállalkozásodból önjáró vállalatot és hogyan szabadíts fel időt azokra a feladatokra, amelyek a céged és magad számára is a legnagyobb értékkel bírnak.
Megtudod, hogyan akadályoz a céged jelenlegi működése abban, hogy megfelelő időt fordíts üzletfejlesztési, stratégiai és személyes céljaidra.
Az önjáró vállalat 6 pillérének mindegyikében megmutatom hol bukhatsz el legkönnyebben és azt is, hogy korábbi megbízóimmal hogyan küzdöttünk meg ezekkel a kockázatokkal.
Megmutatom, hogyan lesz a tulajdonosi jövőképed a legerősebb iránytűd és azt is, hogyan takarítasz meg időt és erőforrásokat, ha követed.
Elmondom azokat a gyakorlati tippeket, amelyekkel önjáró vállalatot építesz vállalkozásodból.
Képet kapsz arról, hogy a céged jelenlegi állapotában melyik pillérben kell fejlődnöd.
…kis- és középvállalati cégtulajdonos vagy cégvezető vagy és már készen állsz arra, hogy 10 főnél nagyobb, sikeres vállalkozásodból önjáró vállalatot építsd, valamint új fejezetet nyiss saját és céged életében.
…elkötelezett vagy céged fejlesztése mellett és ehhez határozott elképzelésed van, ám megerősítésre van szükséged abban, mi a legjobb út, és melyek a legjobb eszközök a megvalósításhoz.
…szívesebben tanulnál más hibájából, mint kizárólag a sajátodból, hogy 8-10 év kísérletezés helyett 12 hónap alatt megszerezd a tudást és megteremtsd a változás alapjait.
Több mint 20 éve támogatok cégtulajdonosokat és cégvezetőket a vállalatépítési törekvéseikben. A legjobb gyakorlatokat és stratégiákat nemzetközi nagyvállalatoknál sajátítottam el, és az elmúlt egy évtized során alkalmassá tettem azokat arra, hogy középvállalatok tulajdonosai is sikerrel alkalmazhassák a személyes és tulajdonosi céljaik eléréséhez.
Hiszem, hogy minden terv annyit ér, amennyit megvalósítunk belőle. Ezért a megbízóimat a jövőképalkotástól kezdve az önjáró vállalati átalakulás utolsó lépéséig végigkísérem. Ezen az úton nemcsak a versenytársakét messze meghaladó piaci növekedés vár cégtulajdonosokra vagy cégvezetőkre, hanem olyan döntési szabadság és életminőség-javulás is, amelyre másként nem lett volna lehetőségük.
Akkor beszélhetünk önjáró vállalatról, ha egy cég a lenti hat dimenzió mindegyikében – a világos tulajdonosi víziótól a megbízható teljesítménymérésig – stabil teljesítményt képes nyújtani. Még ha ez nem is 100 százalékos.
A személyes ambícióid és értékrended mentén kidolgozzuk azt az átfogó keretet, amelyben meghatározzuk a cégszintű fejlődési célkitűzéseket.
Pontos képet alkotunk a vezetőség által kijelölt célokról, ezen belül arról, hova és hogyan érdemes a céget eljuttatni rövid, közép- és hosszú távon.
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet hatékony struktúrában és a megfelelő emberek közös munkája révén haladjon a céljai felé, valamint a fenntartható növekedés felé.
Érett vezetői csapatot állítunk össze, akik egyszerre képesek a kollégák fejlesztésére, a saját területük önálló irányítására és a cég egységes ritmusban történő vezetésére is.
Olyan teherhordó struktúrát alakítunk ki a vállalat számára, amely akkor is keretek között tartja a cég működését, ha nem veszel részt minden munkafolyamatban.
Az önjáró vállalati működés kulcseleme a kiszámíthatóság, amit hiteles adatokon alapuló mutatószámokkal és tervezhető, formalizált kontrollokkal biztosítunk.
Nem, az Önjáró Vállalati Rendszer kifejezetten a hazai középvállalatok számára lett kifejlesztve. Már 5-10 fős cégeknél is eredményesen alkalmazható, de a legnagyobb hozzáadott értéket a 15-300 fő közötti vállalatok számára nyújtja.
Nem így van. A módszertan olyan nemzetközi megoldásokra épül, amelyek az elmúlt több mint tíz évben már bizonyítottak a hazai piacon. Csak olyan eszközöket és megközelítéseket építettem be a rendszerbe, amelyek magyar cégeknél is kiválóan működnek.
Nem, több annál. A kétéves Vállalatépítési Program és az egy éven át tartó, tízalkalmas Mastermind célja, hogy vállalkozásodat a következő szintre emelje – és szakértő útmutatással kísérjen végig az úton a tervezéstől a megvalósításig.
A Vállalatépítés Mesterkurzus inkább oktatás jellegű. Az egynapos szemináriumon megismerheted a vállalatépítés elméleti alapjait és legjobb gyakorlatait, és kész tervet kapsz a kezedbe, amellyel elindulhatsz az önjáró működés felé.
Igen. Sőt, mivel már az első naptól kezdve foglalkozunk ezzel a kérdéssel, rövid időn belül előrelépést tapasztalhatsz majd a céged vezetői képességeinek fejlesztésében.
Igen, különösen a vezetői csapat kialakítása kapcsán, amely az önjáróvá válás egyik legfontosabb pillére minden vállalkozás számára.
A módszertan a vállalat működésének fejlesztésére épül hat, egymással szorosan összefüggő pillér mentén. A szektorod szakértője te magad vagy – az én célom pedig az, hogy a jövőképedet, stratégiádat, szervezetedet és rendszereidet alkalmassá tegyem a céljaid elérésére, függetlenül attól, milyen iparágban dolgozol.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
