fbpx

VIP_Videotar_menedzsment deficit

Menedzsment deficit NÖVEKEDÉSI ÉS CÉGÖRÖKLÉSI HELYZETBEN EGYARÁNT GONDOSKODJON RÓLA! Miért korlátozza a menedzsment kompetencia hiánya a növekedést? Hogyan hátráltatja ugyanez a jelenség a cégöröklési folyamatot? Így számolja fel a menedzsment deficitet és alakítson ki önjáró vállalatot! Menedzsment deficit Miért korlátozza a menedzsment kompetencia hiánya a növekedést? Hogyan hátráltatja ugyanez a jelenség a cégöröklési folyamatot? Így … Olvass tovább

VIP_Videotar_Cégvariációk átalakulásra _Miért sléger a cégcsoport formáció? – PP Konferencia

Hogyan lesz egy cégcsoport a valóságban is irányítható? Midnen, ami a jogi struktúrán túl ahhoz kell, hogy a valóságban is működjön… Sokan alakítanak észszerű holding- vagy cégcsoport struktúrát. De a vállalalkozás számára csak fél siker, ha a személyi függésből nincs továbblépés. Hogyan lesz egy cégcsoport a valóságban is irányítható? Sokan alakítanak észszerű holding- vagy cégcsoport … Olvass tovább

VIP_Vidreotar_a_növekedési_korlátok_emberi_oldala_MHGY

A növekedési korlátok emberi oldala Mit lehet tenni, ha emberi / szervezeti korlátok állnak a cégnövekedés útjában? Hogyan befolyásolja a cégtulajdonos személyisége és a szervezet kultúrája a növekedést? Hallgasa meg Martin Hajdu György tapasztalt szervezetfejlesztőt és integrálja az emberi oldalt a vállalatépítési folyamatába. A növekedési korlátok emberi oldala Hogyan befolyásolja a cégtulajdonos személyisége és a … Olvass tovább

Vállalkozásbő_vállalatot_kontroll

Vállalati kontroll nélkül nem megy Felelősségvállalás, kontroll, elszámoltathatóság. Egy olyan cég működési jellemzői, amely tulajdonosa eldöntötte, hogy egy kontrollrendszer és mutatók kialakításával javítja vállalattá fejlődött cége irányítását. Tekintse meg a videókonferencia előadást! Vállalati kontroll nélkül nem megy Ezért nyernek időt és pénzt a kontrollrendszert működtető cégek Felelősségvállalás, kontroll, elszámoltathatóság. Egy olyan cég működési jellemzői, amely … Olvass tovább

5_ok_amiert_megtorpant_vallalkozasanak_a_novekedese

5 ok amiért megtorpant vállalkozásának növekedése Hogyan ismerje fel, hogy mi áll a növekedési akadály hátterében? Szétaprózottsád, menedzsment deficit, kézműves adatgyűjtés és sok más jelenség, amelyek egyfajta üvegplafonként meggátolják abban, hogy árbevétele szintet ugorjon. Tárja fel és számolja fel ezeket a korlátokat! 5 ok amiért megtorpant vállalkozásának növekedése Szétaprózottsád, menedzsment deficit, kézműves adatgyűjtés és sok … Olvass tovább

VIP kurzus – 80 válságkezelési jó gyakorlat 8 hazai kkv tulajdonostól

80 válságkezelési jó gyakorlat 8 hazai kkv tulajdonostól Tudja meg, hogy egy sokkhelyzetben milyen intézkedéseket valósítottak meg sikeresen hazai vállalkozások tulajdonosai. Tanuljon mások sikereiből (és hibáiból)! Válságkezelési jó gyakorlatok hazai kkv-któl

VIP eszközök – Delegálás – Így szabadítsa fel idejét stratégiai kérdésekre!

Delegálás – Így szabadítsa fel idejét stratégiai kérdésekre! Vágjon bele és azonosítsa, mely feladatokat kellett volna már akár korábban más kollégáira bíznia, hogy növelje stratégiai és üzletfejlesztési problémákra fordított idejét, vagy éppen szabadidejét. Töltse le az általunk alkalmazott praktikus eszközt! Vállalatépítés, delegálás mesterfokon.

VIP Podcast – Hogyan válassza ki és tartsa meg felsővezetőit?

Hogyan válassza ki és tartsa meg felsővezetőit? Arról beszélgettünk Gombás Éva HR szakértővel és Gondi Anillával, a Jalsovszky iroda ügyvédjével, hogy miként válaszhatja ki, tarthatja meg és ösztönözheti adóhatékony juttatási formával felsővezetőit. Podcast megnyitása

Ugorjon vállalatával a következő szintre!

Tegye rendbe velünk vállalkozása szervezeti struktúráját!

Együtt kidolgozzuk cége következő generációs, átlátható szervezeti struktúráját, meghatározzuk a vezetői pozíciókat és egyértelmű felelősségi köröket dolgozunk ki, melyek a vezetők és kollégák felelősségei az egyes pozíciókban.

Tegye meg az első alapozó lépést az önjáró cég irányába!