„Mindenhol ott vagy, pedig nem kellene. A jó üzleti stratégia lényege, hogy egy útvonalat kiválasztasz, és képes vagy a többire nemet mondani.”
/Kristina Halvorson, tartalomstratégia szakértő, a Brain Traffic alapító-vezérigazgatója/
Mit mondana, kik cége potenciális ügyfelei? Mindenki? Ez esteben Ön jó eséllyel pazarolja erőforrásait, vállalata szervezeti felépítése nem követi le maradéktalanul üzleti céljait, és nem is működik maximális hatékonysággal. Cselekednie kell, mégpedig mielőbb!
Korunk legsikeresebb vállalatai egy valamiben egészen biztosan egyeznek: mind pontosan meghatározzák, hogy termékükkel, szolgáltatásukkal kiket vesznek célba. Ez – a piaci pozícionálás – nélkülözhetetlen aktus.
Számos cégvezető halogatja ezt a lépést, mert fél nemet mondani akár egy megkeresésre is. A késlekedéssel azonban Ön nem üzletei céljai elérése felé menetel, hanem egyhelyben toporog, miközben versenytársai előrefelé haladnak. Ezt nem engedheti magának. A cselekvés ráadásul több síkon meghálálja önmagát.
„A reklámköltségek fele kidobott pénz, csak azt nem tudni, hogy melyik fele!” – mondta David Ogilvy, a világ leghíresebb reklámszakembere. Ám, ha Ön tudja, kiket szólítana meg, marketingbüdzséje példátlan arányban hasznosul versenytársaihoz képest, ez a tétel pedig manapság egy cég működési költségének öt-húsz százaléka is lehet.
Nézzük – csupán a példa kedvéért – az online marketing csatornákat! A fiatalokat a TikTokon és az Instagramon érheti el, üzleti ügyfélkapcsolatok építésére a LinkedIn a megfelelő platform, a negyven pluszosokat a Facebookon találja.
A Google keresőmotorjainak vállalata szolgálatába állításával kiválóan tesztelheti üzeneteit, elérheti azokat, akik célirányosan keresnek, ők pedig megfelelő ár-érték arány esetén Öntől rendelik majd meg a vágyott terméket, szolgáltatást.
Amennyiben Ön egy Vállalatépítési Programot visz végig, a célcsoportja elérésére legalkalmasabb csatornák feltérképezése helyett elég meghatároznia üzleti stratégiáját és a célzott piaci pozíciót, és kizárólag az Ön számára releváns lehetőségeket szükséges mérlegelnie. Minek térképezné fel az egész világot, ha Önnek határozott céljai vannak és pontosan tudja, hogy mely piacon kívánja részesedését növelni?
A piaci pozícióval kapcsolatos döntés a szervezet felépítésére is hatással lesz. Tegyük fel, hogy Ön vállalati ügyfeleknek értékesít! Bár lehetnek hasonlóságok abban, hogy a döntéshozókat miként éri el, nagyobb az esélye, hogy ezek – cégméret és sok egyéb tényező miatt – eltérnek.
A közelmúltban egy vállalkozásnál az derült ki, hogy az alkalmazott értékesítési megközelítés – sőt: az egyik értékesítési kolléga – a kisebb ügyfelek megszerzését segítette elő, míg a nagyobb ügyfelekhez más protokollra és kompetenciákra volt szükség, ami egy új szakember felvételét igényelte. Ez önmagában nem volt probléma, mindaddig, amíg ki nem derült, hogy a jövőbeni növekedés forrása a nagyvállalati ügyfélkör lesz.
Egy eltérő helyzetben lévő a tulajdonos számára ugyanakkor a kisebb ügyfelek jelentették az ideális piacot. Mivel ügyfélkörénél a csekélyebb átlagos értékű költés volt a jellemző, az értékesítést úgy tettük költséghatékonyabbá, hogy a folyamatot a személyes értékesítéstől az online térbe tereltük.
Az elmúlt években számos projektcéggel dolgoztunk. Érdekes volt látni, hogy projektjeik mérete milyen széles skálán mozgott. Néhány millió forintos megbízások éppúgy szerepeltek a portfoliójukban, mint több százmilliósak.
Remek dolog, ha valaki sokféle igényt képes kiszolgálni. De ne hagyjuk figyelmen kívül, hogy az Ön cége melyik volumenben, milyen kockázatvállalás mellett tud a leghatékonyabban működni. Tudniillik alapjaiban más szervezeti felépítést követel meg száz darab tízmilliós projekt, mint tíz százmilliós.
Míg a nagyobb megbízásoknál nem nélkülözhet jól képzett projektvezetőket, addig a kisebb munkáknál kompetens munkairányítóknak veszi hasznát. Meglehet, hogy az Ön cégének mindkét erőforrásra szüksége van.
Ám a középvállalati szektorban inkább azt tapasztalom, hogy sokszor nagy projekteket irányítani képes projektvezetők menedzselnek kis volumenű feladatokat – drágán és olykor demotiváló következményekkel – míg kevésbé tapasztalt kollégákra bíznak nagyobb projekteket. Utóbbi jellemzően azzal jár, hogy a tulajdonos lesz e projektek vezetője, ami a túlterheltségéhez vezet.
Most, hogy láttuk, milyen eredménnyel jár piaci pozíciójának meghatározása, nézzük, hogy vágjon bele!
Mint a fentiekből is kiolvasható, a piaci pozíció meghatározása elsősorban cége működési hatékonyságát emeli – forintosítható eredménnyel.
A hatékonyabb marketing, a célorientáltabb értékesítés, illetve vállalata optimális ügyfélméretének felderítése egyszerre segíti vállalata szervezeti felépítésének racionalizálását és növeli cége árbevételét.
A siker peremfeltétele: a cselekvés szükségességének belátása, és a cikkünkben tárgyaltak meglépése. Ez a tudatos, ambiciózus, felelős karmester útja üzleti és személyes céljai eléréséhez.
Ha egy sikeres vállalkozásra nézünk, könnyen megfeledkezünk arról, hogy a mögötte álló évtizedek mennyi kitartást, kemény munkát és találékonyságot igényeltek. A cégvezetők időről időre elérnek egy pontra, ahol a korábbi módszerek már nem elégségesek, és újabb lépések nélkül megtorpan a fejlődés. Ez a „plafon” az, ahol meg kell találni a…
Egy kis- és középvállalkozás vezetése nem könnyű feladat. Még ha sikerül is tulajdonosként delegálnod a feladatokat kollégáknak vagy beszállítóknak, végső soron gyakran rajtad múlik, hogy minden zökkenőmentesen működjön.
„Mi is történik egy – a „beavatottak” számára rendkívüli értékű, a még tájékozódók számára misztikusnak hangzó – Mastermind csoportban? Miért elengedhetetlen a gyakorlatban beszámolni a
Hamarosan eléhetővé tesszük a legközelebbi szemináriumunk helyét és idejét. Kérj értesíts, hogy ne elsőként értesülhess.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
