Egy külsős cégvezető felvétele elsőre remek megoldásnak tűnhet: valaki átveszi tőled az irányítást, te pedig végre kevesebb stressz mellett fogsz tudni foglalkozni a cég ügyeivel. De a valóságban 10-ből 8 ilyen próbálkozás kudarcba fullad. Miért? Nézzük meg, legtöbbször min csúszik el a dolog, és mit tehetsz, hogy elkerüld a leggyakoribb buktatókat.
Cégtulajdonosként évek óta minden nap együtt élsz a vállalkozásoddal. Te ismered legjobban a cég működését, és minden döntés rajtad keresztül megy át. Lehet, hogy még a banki ügyeket is magad intézed, vagy beállsz targoncázni, ha kell. A csapatod hozzászokott, hogy mindenben te vagy a végső szó, és a lojalitásuk is inkább hozzád kötődik, mint a céghez. Ez rendben van addig, amíg te irányítasz, de ha valaki másnak adod át a vezetést, ez komoly akadályokat fog jelenteni.
A kollégáid évek óta megszokták a családias hangulatot, ahol te vagy a főnök − és legtöbbször fő problémamegoldó −, akihez mindig fordulhatnak. Egy most érkező külsős cégvezetőt nem feltétlenül fogadják azonnal bizalmukba. Sokszor az első problémánál máris téged keresnek meg, nem az új vezetőt. Ráadásul, ha te nem kezeled jól ezeket a helyzeteket − például nem irányítod vissza őket a cégvezetőhöz, hanem döntést hozol a feje felett −, az könnyen alá tudja ásni a cégvezető tekintélyét és a belé fektetett időt és energiát is fölöslegesen teszed bele.
Ha a cégvezető valószínűleg multinacionális vagy nagyvállalati környezetből érkezik, valószínűleg hozzászokott a jól kiépített szervezeti struktúrához, ahol minden folyamat pontosan le van szabályozva, és rendszeresen kap adatokat a cég teljesítményéről. A legtöbb hazai kis vagy közepes méretű cég viszont nem így működik. Nincsenek átlátható riportok, fejlett HR-rendszerek vagy erős kontrolling. A cégvezető pedig csak akkor lesz képes ezeket felépíteni, ha megkapja a szükséges tulajdonosi támogatást és az ehhez szükséges cégfejlesztési kompetenciát is igénybe tudja venni. Ne gondold, hogy egy jó vezető egyben egy cég irányítási struktúrájának átalakításában is jó – márpedig itt pont ezt kell sikerrel végigvinni. Az ilyen emberek sokkal kevesebben vannak és még drágábbak, mint a jó vezetők – pedig utóbbiból sincs elég. Szerezz inkább egy jó vezetőt magad mellé és indulj el így!
A sikeres váltás titka a megfelelő előkészítés. Gondold végig, milyen rendszereket kell kiépítened, mielőtt cégvezetőt veszel fel. Ne csak a cégvezetésre koncentrálj, hanem a saját szerepedre is: hogyan fogsz viselkedni tulajdonosként, és mit vársz el az új vezetőtől? Kommunikáld egyértelműen a kollégák felé, hogy a cégvezető az új főnök, és te támogatod őt minden döntésében.
Meg tudod mondani bármely tetszőleges napon, hogy meglesz-e a tervcélod? Ha csak az éves beszámoló vagy a havi bevételi adatok alapján tájékozódsz, csak követni tudod a teljesítményt, irányítani nem. Teljesítménymutatók segítségével fogod csak időben látni, hogy be kell-e avatkoznod.
Megmutatom, miért és hogyan érdemes tervezned a céged jövőjét – úgy, hogy felkészülsz a legrosszabb eshetőségekre is.
Az új év eleje mindig jó alkalom arra, hogy áttekintsd, mennyire sikerült elérni a tavalyi céljaidat, és tanulj az eredményekből. Az alábbiakban néhány tanulságot osztok meg, amiket az elmúlt években általam tartott workshopokon gyűjtöttem össze cégtulajdonosokkal együtt dolgozva.
Hamarosan eléhetővé tesszük a legközelebbi szemináriumunk helyét és idejét. Kérj értesíts, hogy ne elsőként értesülhess.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
