Mi lesz a cégvagyonnal, ha kiesek a munkából 3-6 hónapra? Csak egy önjáró céggel lehet felkészült! Építs önjáró vállalatot vállalkozásodból és teremtsd meg a feltételeit annak, hogy egy átmeneti kiesés se veszélyeztesse az általad létrehozott céges vagyont vagy éppen kollégáid egzisztenciáját. https://www.youtube.com/watch?v=aMv-nuLITPw&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
Vállalkozásból önjáró vállalat 100% gyakorlati példák, hogy sikeres céged vállalattá formáld Mi az a pont egy vállalat életében, amikor a tulajdonos úgy érzi, hogy elakadt a fejlődésben? Mik a leggyakoribb akadályok és mi a szerepe a személyi kérdéseknek? Ki lehet azt jelenteni, hogy sokszor maga a tulajdonos személye, az ő…
Menedzsment deficit Növekedési és cégöröklési helyzetben egyaránt gondoskodj róla! Miért korlátozza a menedzsment kompetencia hiánya a növekedést? Hogyan hátráltatja ugyanez a jelenség a cégöröklési folyamatot? Így számold fel a menedzsment deficitet és alakíts ki önjáró vállalatot! https://www.youtube.com/watch?v=Wu3lZC-KSMA&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
Kockázattűrő vállalati modell Verjük le a krízisálló cölöpöket! Cégtulajdonosként nem teheted meg, hogy nem építed be tudatosan vállalatod működésébe a kockázatok professzionális kezelését és teszed kockázattűrővé vállalatod. Megmutatjuk, hogyan! https://www.youtube.com/watch?v=Owz17_4vVwg&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
Hogyan lesz egy cégcsoport a valóságban is irányítható? Midnen, ami a jogi struktúrán túl ahhoz kell, hogy a valóságban is működjön… Sokan alakítanak észszerű holding- vagy cégcsoport struktúrát. De a vállalalkozás számára csak fél siker, ha a személyi függésből nincs továbblépés. https://www.youtube.com/watch?v=UItlqM8dmGc&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
5 ok, amiért a cégek kétharmada nem éli túl a cégöröklési folyamatot! A sikeres egyharmad időben felkészül Mi az az 5 ok, amiért a cégek több mint kétharmada nem éli túl a generációváltást? Hogyan ismerheted fel és mit tehetsz azért, hogy a sikeres egyharmadhoz tartozz? Figyelem: 100% gyakorlat! https://www.youtube.com/watch?v=LZoUWx_C7DA&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
A növekedési korlátok emberi oldala Mit lehet tenni, ha emberi / szervezeti korlátok állnak a cégnövekedés útjában? Hogyan befolyásolja a cégtulajdonos személyisége és a szervezet kultúrája a növekedést? Hallgasd meg Martin Hajdu György tapasztalt szervezetfejlesztőt és integráljd az emberi oldalt a vállalatépítési folyamatba. https://www.youtube.com/watch?v=x564WSokIns&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
Vállalatirányítási rendszer bevezetése bukás vagy siker? Egy valós középvállalat történetén keresztül mutatjuk be, hogy mik a buktatók egy ERP (vállalatirányítási) rendszer bevezetésnél, hogyan készülhetsz fel megfelelően, továbbá mit kell tenned a bevezetés közben és azt követően, hogy kollégáid egy hatékonyságot javító rendszert vehessenek használatba. https://www.youtube.com/watch?v=-LDKGQhP_YU&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
Budapest Business Live – Panelbeszélgetés Középvállalati tulajdonosok növekedési úton Mit mondanak hazai vállalkozások tulajdonosai, akik már bejárták vagy éppen most járják be cégükkel a növekedési utat. Milyen korlátokkal találkoztak és hogyan kezelték őket? https://www.youtube.com/watch?v=m9-pGEoaHvI&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
Generációváltás a cégében Családban marad vagy idegené lesz? Professzionális cégvezetés és professzionális tulajdonosok. Egyik nélkül sem lehet sikeres a generációváltás a cégben. Tudja meg itt, hogy készítse fel cégét és utódait egyaránt, hogy a céges vagyon a családban maradhasson hosszú évekig. https://www.youtube.com/watch?v=cA8-cTyBM9A&ab_channel=V%C3%A1llalat%C3%A9p%C3%ADt%C3%A9s-KrauszZolt%C3%A1n
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
