Ha a szervezet, az emberek és a vezetés alapjai rendben vannak, akkor lesz erőd és tartalékod a stratégiára vagy a teljesítménymenedzsmentre is. Ha képes vagy rendszerben gondolkozni, könnyebben felismered, mely területekhez kell először nyúlni, és mi az, ami valamennyit várhat még. Ez az, amivel a folyamatos tűzoltásnak is elejét veheted,…
Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy magukból és a vállalkozásukból is a legtöbbet hozzák ki. Mindezt útvesztők és kockázatok nélkül, az önjáró vállalati működés hat pillére mentén. A könyvhöz készült munkafüzetben azokat a kitölthető táblázatokat és kérdéssorokat találod meg, amelyekre támaszkodva gyorsabban és könnyebben haladhatsz előre…
Ősszel találkozhatunk legközelebb személyesen. Addig is kövess LinkedIn-en és Facebookon, és iratkozz fel a hírlevelemre!
Egy kis- és középvállalkozás vezetése nem könnyű feladat. Még ha sikerül is tulajdonosként delegálnod a feladatokat kollégáknak vagy beszállítóknak, végső soron gyakran rajtad múlik, hogy minden zökkenőmentesen működjön. És amikor problémák merülnek fel, sokszor te vagy az egyetlen, aki valóban képes kezelni azokat.
Az intenzív egynapos VÁLLALATÉPÍTÉS MESTERKURZUSON Krausz Zoltán vállalatépítési mentor vezetésével elsajátíthatod az önjáró működés modelljét, és azokat a jól bevált eszközöket és stratégiákat, amelyekkel fennakadások nélkül érheted el üzleti és személyes céljaidat. Ismerd meg az Önjáró Vállalati Rendszer 6 pillérét, amelyek mentén cégedből stabilan működő, dinamikusan növekvő vállalatot építhetsz!
Ha hosszú távon önjáró, mégis a Te tulajdonosi értékrendednek megfelelően működő céget szeretnél építeni, fontos a tulajdonosi jövőképed megléte. Ennek megalkotásához (vagy tisztázásához) várunk május 8-án a TULAJDONOSI JÖVŐKÉP MESTERKURZUSON! Az intenzív egynapos kurzuson Martin Hajdu György vezető- és szervezetfejlesztő és én támogatunk téged abban, hogy megalkosd a tulajdonosi jövőképedet,…
Eljön a pont, amikor döntened kell: átadod a cégedet a gyerekeidnek, vagy eladod. Egyik út sem jobb a másiknál – de hogy jól dönts, időben fel kell készülnöd rá. Íme néhány tipp.
A vállalkozásod szellemiségét a munkatársaid elsősorban rajtad keresztül érzékelik. Ezért kulcsfontosságú, hogy tudatosan formáld és képviseld – hiszen ettől lesz stabil, értékvezérelt a céged működése.
Vajon mekkora szerepe van annak, hogy a fejedben, cégtulajdonosként milyen elképzeléseid, céljaid vannak a vállalkozásoddal kapcsolatban? Megmutatom, hogy a jövőképed hogyan határozza meg céged kiteljesedését vagy éppen hogyan szab korlátokat a növekedésének.
Melyik cégtulajdonos mérlegeli őszintén a döntés előtt, hogy egy pályázati lehetőség hány százalékban illeszkedik a stratégiai céljaiba? Azt, hogy ennek mi a jelentősége, főleg azok a cégtulajdonosok tudnák megmondani, akik azért vágtak bele egy fejlesztésbe, mert volt rá pályázati forrás. Nézzük meg a Demján Sándor Programot ebből a szemszögből is.
