Indítsd el a vállalkozásodat a szervezett, önjáró működés és a tervezhető növekedés felé vezető úton – és érj célba felesleges kockázatok és kitérők nélkül.
Közös munkával olyan szervezetet építünk, ami az üzleti és személyes céljaidat, valamint a kiszámítható és fenntartható növekedést egyszerre támogatja.
A transzformáció első lépésétől az utolsóig számíthatsz szakértői segítségre nemcsak a vállalatépítés, hanem az út során felmerülő jogi-, pénzügyi és HR-kérdésekben is. Személyre szabottan.
A végeredmény egy olyan „operációs rendszer”, ami a cég számára stabil, fenntartható működést, neked pedig soha nem tapasztalt döntési szabadságot biztosít.
A vállalatépítési programon való részvételre 2 féle lehetőség nyílik. Az egyik a személyre szabott vállalatépítési program, ahol főszereplőkként kísérem végig az úton a vállalat tulajdonosát és vezetőségét.
A másik a Mastermind csoport, ahol kis létszámban gyűlnek össze a hasonló problémákkal szembesülő cégtulajdonosok, és együtt viszem végig őket az önjáró vállalati rendszer kiépítésének rögös útján.
Indulj el az önjáró vállalati működés felé vezető úton egy olyan túravezetővel, aki eddig száznál is több cégtulajdonosnak segített valóra váltani a jövőképét.
Építs önjáró vállalatot egy tapasztalt vállalatépítési szakértő és 7-8 olyan cégtulajdonos támogatásával, akik ugyanezt a célt tűzték ki maguk elé.
Foglalj időpontot egy tizenöt perces beszélgetésre, hogy körbejárjuk, hova szeretnél eljutni a vállalkozásoddal tulajdonosként és magánemberként – és hogyan tudlak ebben támogatni.
Egy önjáró vállalatban a hatékony működésről, az üzleti eredményességről és a növekedési célok eléréséről a tulajdonos helyett – vagy mellett – hozzáértő vezetői csapat és jól szervezett szervezeti struktúra gondoskodik. A tulajdonosnak így lehetősége nyílik arra, hogy az operatív terhek helyett a személyes céljaira összpontosítson, a cég és a saját életében egyaránt.
A programot 5-250 fős vállalkozások tulajdonosainak ajánlom, akik elkötelezettek amellett, hogy egy, a személyes és üzleti ambícióikat támogató, stabilan működő és növekedésre hangolt vállalatot hozzanak létre. Ennek érdekében pedig nyitottak arra, hogy új vezetői és vállalatirányítási szemléletet és tudást sajátítsanak el.
Az üzleti coaching célja, hogy a cégtulajdonosnak segítsen kihozni a maximumot a személyes képességeiből és ambícióiból. A szervezetfejlesztés a szervezetben rejlő lehetőségeket segíti maradéktalanul kiaknázni. Ezek mind hasznos építőkövei lehetnek az önjáró vállalati transzformációnak, de a többségük soha nem lesz több félmegoldásnál.
A Vállalatépítési Program segít beazonosítani, melyik területen milyen típusú változásra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozásodból szintugrásra, azaz önjáró működésre képes vállalat legyen. Vagyis rendszerszintű megoldást kínál, amely túlmutat a coaching és az üzletfejlesztési eszközök korlátain és kiszámítható, fenntartható eredményt biztosít.
Azoknak a kis- és középvállalati cégtulajdonosoknak, akik szeretnék elmélyíteni ismereteiket az önjáró vállalati működés különböző területein, legyen az a saját jövőképük vagy a céges vízió, a szervezeti vagy a vezetői kultúra. Az elméleti tudás mellett a sokszor bizonyított, azonnal bevethető eszközökkel és gyakorlatokkal gazdagodhatsz.
A módszer azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd. Az első mérföldkő a jövőképed meghatározása, amely során kijelöljük azt a célt, amely felé kormányozni szeretnéd a vállalkozásod. A céges vízió, a szervezeti és emberi tényezők, a vezetői kultúra, a rendszerek és folyamatok, valamint a teljesítménymenedzsment pillérei abban segítenek, hogy biztosan elérd a kitűzött célt, nem tíz, hanem két éven belül.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
