* a regisztrációt követően telefonon felveszem veled a kapcsolatot, hogy megbeszéljük az elképzeléseid és a következő lépéseket.
A Vállalatépítés Mastermind csoport egy workshop-sorozat és rendszeres konzultációs lehetőség, amelynek célja, hogy cégtulajdonosként felkészítsen téged és cégedet a következő szintre lépésre.
Ebben a csoportban − amelyet maximum 10 jelentkező számára nyitunk meg − megkapod az összes eszközt és támogatást az Önjáró Vállalati Rendszer kiépítésének legfontosabb időszakában.
12 hónap alatt új szintre emeled a vállalkozásodat!
A workshopok során megismered és alkalmazod, valamint bevezeted a cégednél az új működést. Ha elakadsz, megoldást kapsz a problémáidra. Nem csak megtanulod, hanem meg is valósítod azt, amit elsajátítasz.
Ez nem − csak − egy képzés.
A Vállalatépítés Mastermind csoportban elsajátítod az Önjáró Vállalati Rendszer 6 pillérét. Példákat ismerhetsz meg a rendszer sikeres alkalmazására és a nehézségek leküzdésére. Alkalmazod a cégednél és az ezzel kapcsolatos egyéni kérdéseidre is választ kapsz.
A Mastermind egy széles körben alkalmazott csoportos fejlesztési forma, amelyben a vállalatépítési célok mellett elkötelezett cégtulajdonosok egy tapasztalt szakértővel együtt érik el céljaikat. Képzeld el, hogy egy tapasztalt vezető mellett 9 cégtulajdonos dolgozik azért, hogy sikerre vigyed elképzeléseidet és önjáró vállalatot építs!
Amennyiben legalább 10 fős céged van és érdekel a Mastermind, add meg az elérhetőségedet és néhány napon belül felveszem veled a kapcsolatot, amely során további tájékoztatást kapsz a csoportról és a részvételi feltételekről. Így mindkettőnk számára kiderülhet, hogy a csoport támogatja-e a kitűzött céljaidat és tudunk-e együtt dolgozni a megvalósításért.
* a regisztrációt követően telefonon felveszem veled a kapcsolatot, hogy megbeszéljük az elképzeléseid és a következő lépéseket.
Szabó Tamás (Enviszam Kft.)
Beleznai Csanád (Wagner Solar)
Dr. Tomor Tamás (Envirosense)
A workshopokon tudást kapsz, valamint beszámolási és együttgondolkodási lehetőséget az előrehaladásodról.
Együtt megoldjuk a problémáidat és azonosítjuk, hogyan haladj tovább az elkövetkező hetekben hónapokban.
Velem és 9 másik − hozzád hasonlóan a vállalatépítési céljaik mellett elkötelezett középvállalati cégtulajdonossal − folyamatosan azon fogunk dolgozni, hogy önjáró vállalatot építs vállalkozásodból.
Minden hónapban egy egynapos csoportos workshopon és egy egyéni konzultációs alkalmon találkozunk egy éven át − a nyári időszakot leszámítva.
Max. 10 fő
- 1 év, szakaszoltan, 10 teljes nap, 10 közös konzultáció
- Közös munka az én személyes és 9 másik cégtulajdonos támogatásával
- 6 pillér mindegyikére kiterjedően
- hasonló méretű cégek vezetőivel
- Budapest környéki helyszínen
- Workshop alapú munkavégzés, integrált képzési elemekkel
- Havi és igény szerint gyakoribb konzultációk
2025. január - február
Előre fizetve: 2.950.000 Ft + ÁFA
Havi részletekben: 365.000 Ft + ÁFA x 10 részlet
* a regisztrációt követően telefonon felveszem veled a kapcsolatot, hogy megbeszéljük az elképzeléseid és a következő lépéseket.
Nem, az Önjáró Vállalati Rendszer kifejezetten a hazai középvállalatok számára lett kifejlesztve. Már 5-10 fős cégeknél is eredményesen alkalmazható, de a legnagyobb hozzáadott értéket a 15-300 fő közötti vállalatok számára nyújtja.
Nem így van. A módszertan olyan nemzetközi megoldásokra épül, amelyek az elmúlt több mint tíz évben már bizonyítottak a hazai piacon. Csak olyan eszközöket és megközelítéseket építettem be a rendszerbe, amelyek magyar cégeknél is kiválóan működnek.
Nem, több annál. A kétéves Vállalatépítési Program és az egy éven át tartó, tízalkalmas Mastermind célja, hogy vállalkozásodat a következő szintre emelje – és szakértő útmutatással kísérjen végig az úton a tervezéstől a megvalósításig.
A Vállalatépítés Mesterkurzus inkább oktatás jellegű. Az egynapos szemináriumon megismerheted a vállalatépítés elméleti alapjait és legjobb gyakorlatait, és kész tervet kapsz a kezedbe, amellyel elindulhatsz az önjáró működés felé.
Úgy, hogy a Te kérdéseidre, a Te problémáidra fókuszálunk, amikor elmeséled, hol tartasz az átalakításban és ezekre adunk testre szabott megoldásokat. Ráadásul ebben rajtam kívül 9 másik cégtulajdonos is támogat, akik veled együtt abban elkötelezettek, hogy önjáró vállalatot építsenek.
Igen. Sőt, mivel már az első naptól kezdve foglalkozunk ezzel a kérdéssel, rövid időn belül előrelépést tapasztalhatsz majd a céged vezetői képességeinek fejlesztésében.
Igen, különösen a vezetői csapat kialakítása kapcsán, amely az önjáróvá válás egyik legfontosabb pillére minden vállalkozás számára.
Akkor beszélhetünk önjáró vállalatról, ha egy cég a lenti hat dimenzió mindegyikében – a világos tulajdonosi víziótól a megbízható teljesítménymérésig – stabil teljesítményt képes nyújtani. Még ha ez nem is 100 százalékos.
A személyes ambícióid és értékrended mentén kidolgozzuk azt az átfogó keretet, amelyben meghatározzuk a cégszintű fejlődési célkitűzéseket.
Pontos képet alkotunk a vezetőség által kijelölt célokról, ezen belül arról, hova és hogyan érdemes a céget eljuttatni rövid, közép- és hosszú távon.
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet hatékony struktúrában és a megfelelő emberek közös munkája révén haladjon a céljai felé, valamint a fenntartható növekedés felé.
Érett vezetői csapatot állítunk össze, akik egyszerre képesek a kollégák fejlesztésére, a saját területük önálló irányítására és a cég egységes ritmusban történő vezetésére is.
Olyan teherhordó struktúrát alakítunk ki a vállalat számára, amely akkor is keretek között tartja a cég működését, ha nem veszel részt minden munkafolyamatban.
Az önjáró vállalati működés kulcseleme a kiszámíthatóság, amit hiteles adatokon alapuló mutatószámokkal és tervezhető, formalizált kontrollokkal biztosítunk.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
