Már megint egy újabb rendszer, ez sem lesz jobb a többinél…’ – ha ilyen és hasonló gondolatok járnak a fejében egy-egy új rendszerezéssel és irányítással kapcsolatos módozat hallatán, most nyugodtan félreteheti aggályait! Engedje meg, hogy bemutassuk a vállalatirányítási, vagyis az ERP rendszert, mely nemcsak gyors, hatékony és sikeres működést biztosít cégének, de egyben vállalatot is képes építeni belőle.
Vállalatirányításból a vállalatépítés felé, avagy hogyan alkalmazzuk sikerrel az ERP Rendszert?
De mi is ez az ERP tulajdonképpen? Az ERP (vállalatirányítási rendszer) egy olyan szoftveres eszköz vagy platform, amely segít a vállalatoknak hatékonyabban és összehangoltan működni. Ebben a cikkben megmutatjuk, hogy miért is lenne szüksége minden cégnek az ERP-re és hogyan működik a leghatékonyabb módon.
A vállalatirányítási rendszerek alkalmazása ma már a kis- és középvállalkozói szektorban is elengedhetetlen. Négyből egy esetben az ERP rendszerek bevezetése elbukik. Hogyan csinálja úgy, hogy ne bukjon el?
AZ ERP Rendszert legegyszerűbben úgy lehet elképzelni, mint egy nagy, jól szervezett digitális irányítóközpontot, ahol az összes vállalati tevékenység és információ össze van kapcsolva.
ERP, avagy vállalatirányítási rendszer alatt a vállalkozásunk ügyvitelét legjobban lefedő programot értjük. Az ERP rendszerek alapja az integráltság. Egy szoftver lesz a felelős a beszerzési és értékesítési folyamat során a keletkező bizonylatok előállítására, fogadására és feldolgozására.
Az ERP rendszer bevezetése segít a vállalatnak a növekedés útján tovább lépni, a vállalatirányítási rendszer az a szupererő, amely a vállalkozásunkat a következő szintre emelheti és egyszerre több fontos vállalati célt is támogathat.
Amennyiben Ön már bevezetett ERP rendszert, de nem vitte előrébb, netán még további bonyodalmakat is okozott, akkor is kérem, hogy olvasson tovább, hiszen a helyes ERP bevezetése, vagy máshogy fogalmazva az ERP helyes bevezetése egy csapásra megoldhatja gondjait!
Az ERP rendszerek bevezetését három, jól elkülönülő időszakra célszerű osztani:
Egy vállalatirányítási rendszer üzleti beruházás, kezelje ennek megfelelően! Egy félresikerült ERP bevezetes hónapokra megbéníthatja vállalkozását!
A zavartalan üzletmenet garanciája, ha kipróbált és ezer, meg ezer vállalkozásnál bevált vállalatirányítási rendszert választ. Ugyanakkor kizárólag megbízható szállítóban gondolkodjon a bevezetést követő időszakban is!
Ebben a fázisban kiemelt jelentőségű a projektvezető hozzáértése. A személye sorskérdés. Kiválasztásakor tilos kompromisszumot kötni!
A vállalatépítési folyamat során az ERP bevezetését gondosan meg kell tervezni és menedzselni. Erről már korábban beszéltünk a Vállalatépítés blogon az ERP bevezetési segédlet és a Szállító kiválasztás kisokos témaköröknél.
És hogy miért is lenne fontos minden cégnek és vállalkozásnak alkalmaznia az ERP-t? Lássuk…
Az ERP fontossága és szükségessége
Mikor döntenek általában úgy a tulajdonosok, hogy megérett az idő az ERP bevezetésre? Amennyiben a cég fejlődése során organikusan egy-egy célszoftver bevezetéssel oldotta meg egyes problémáit (számlázás külön rendszerben, ügyfélkapcsolat – CRM, raktárkezelés, gyártási folyamat, megrendelés és kiszállítás kezelés), akkor az elszigetelt adatforrások és szigetszerű szoftvermegoldások egyre inkább korlátozzák a hatékonyságot és a skálázhatóságot.
Ilyenkor egy komplex, mindenre kiterjedő vállalatirányítási rendszer, vagyis angol rövidítéssel ERP-re van szükség.
És ami talán a leginkább érdekli Önt mint cégtulajdonost:
Mit várhatunk el a vállalatirányítási rendszertől?
Az ERP rendszerek lehetővé teszik az adatok, folyamatok és technológiák egységes, integrált szerkezetben történő kezelését. Egy vállalatirányítási rendszer kezeli az üzleti tranzakciókat a megrendeléstől a kiszállításig, számlázásig, tervezi az erőforrásokat és kiszolgálja a megfelelő vezetői szinteket is.
Az ERP rendszerekre jellemző: integrált, a vállalkozás valamennyi folyamatát és funkcióját egységesen kezeli. Moduláris felépítésű (az egyes funkciókat támogató modulok egymáshoz illeszkednek, egymással kommunikálnak) közös adatbázisra épített (programtól független tárolási mód), készen kapható, testre szabható, konfigurálható szoftvermegoldás.
Az új rendszer bevezetése
Cége növekedésével megváltoznak annak technikai igényei is. Szükség lesz riporting szoftverre, üzleti intelligencia alkalmazásra, akár call center használatára, de a sales-es kollégák teljesítményének nyomon követésére, vagy a potenciális piaci lehetőségek felhasználására, de akár egy ügyfélkapcsolati, vagyis CRM-rendszerre is.
Íme, három lépés, amelyet okvetlenül meg kell tennie, mielőtt belefog a fejlesztésbe!
Ha nincs precízen meghatározva, hogy kinek mi a dolga, Ön ki lesz szolgáltatva a munkavállalóinak. Kerülje el ezt a helyzetet, rögzítse írásban és világosan, hogy kollégái pontosan miért felelnek!
A céges folyamatok kellő dokumentációja nemcsak abban segít, hogy mindenki tudja a dolgát a vállalkozásban, de alapja a munkaszerződéseknek, hasznos egy szervezeti átalakítás során, nélkülözhetetlen új munkaerő betanításakor. Alkalmazzon folyamatábrákat, ezek messze beszédesebbek egy többoldalas leiratnál!
Ha egy-egy adat Önnek kulcsfontosságú, követelje meg, hogy alkalmazottai rögzítsék azt! Ha nem elégséges utasításba adnia a feladatot, akár kompenzációval is motiválhatja embereit.
Ahogy már fentebb is jeleztük: egy félresikerült ERP bevezetése hónapokra megbéníthatja vállalkozását!
Ha még velünk van ezen a ponton, akkor Ön már nyitott az ERP-re és azt szeretné, ha cége rendszerezetten működne és vállalattá fejlődhetne.
Ha megérett Önben az elhatározás, hogy a szoftver- és szállító kiválasztás rögös útjára lép, számos tényezőn érdemes elgondolkodnia. Ehhez nagy segítséget nyújt a szállítókiválasztási szempontrendszer!
Letöltöm a szállítókiválasztási szempontrendszert a VÉ Tudástárból!
Milyen célok elérését támogathatja az ERP bevezetés?
Cége növekedésének egyik feltétele, hogy folyamatosan mérje annak teljesítményét. Tényadatok híján megeshet, hogy kétséget kizáróan azt is képtelen elbírálni: egyáltalán megfelelő irányba tart-e a vállalkozása.
A többre-jobbra törekvő cégvezetők útja a vállalati stratégiából származtatott és mérhető célok kitűzése csapatuk számára. Az egyik legjobb célkitűzési módszer, amely a magyar származású Intel-alapító, Andy Grove – Gróf András – nevéhez fűződik. A módszer neve „Célok és Kulcseredmények”, angolul „Objectives and Key Results”, amit a világ az OKR rövidítéssel ismert meg és alkalmaz máig.
Segítségével Ön olyan, mérhető célokat tud kitűzni, amelyek megjelennek cége hosszú távú stratégiájában. Az eljárás abban is támogatást nyújt, hogy választott céljaihoz külön-külön, teljesülésükben precízen mérhető cselekvési terveket fogalmazzon meg.
Nincs más dolga, mint…
Megtenni az első lépést: töltse le az OKR célkitűzési eszközt itt!
Az ERP bevezetésének rengeteg célja, illetve célkitűzése lehet, ezek közül a legjobban fókuszban lévőek a következők:
Ha minden információ egy rendszerben van, akkor tudunk egységes nyelven beszélni és könnyű megtalálni akármilyen információt. Azaz ne legyenek külön excelek, hanem minden az ERP-ben legyen. Számos esetben kényelmesebb egy excel használata és ott számolni-tárolni adatokat, de akkor ahhoz más nem tud hozzáférni.
Sokszor a különböző területen dolgozó emberek ugyanazt az adatot máshogyan nevezik el és máshogyan használják, tárolják. Vagyis ugyanazon adat többször, akár némileg eltérően van tárolva – innentől kezdve már nem lehet pl. egy kompex kimutatást készíteni, mert nem fognak összetalálni az adatok. (Például az ügyfélkapcsolat M221833-val azonosít egy megrendelést, a sales 221833-mal, mert az M mivel mindig szerepel az azonosítóban, így levágták és excelben ők így rögzítik az eladásokat.)
Úgy dolgozunk és olyan ügyviteli folyamataink vannak, ami organikusan kialakult és a legjobbnak gondolják a munkatársak. Ha feltérképezzük a legjobb folyamatokat és átbeszéljük a kapcsolódó szervezeti egységekkel, akkor a szerepkörök tisztázása után sokkal gyorsabban és kevesebb fejfájással fogunk dolgozni. Az információáramlás is hatékonyabb lesz, mert mindenki fogja tudni mikor-milyen-információt vagy feladatot kell átadnia egy másik csapatnak
Az ERP rendszer biztosítja az adatok és információk gyors és hatékony áramlását a vállalat különböző részlegei között. Ehhez meg kell követelni, hogy időben és pontosan rögzítse mindenki az adatokat.
Ha vannak jó adatok a rendszerben, akkor már szervezeti egységenként és egyénenként is mérhető a teljesítmény és a visszajelzés is hatékonyabb. Ez lehetővé teszi a vezetőség számára, hogy időben felismerje és kezelje a problémákat azonosítsa a fejlesztendő területeket
A ma ERP rendszerében egyszerűen lehet követni a lehetőségtől a megrendelésen és beszerzésen át a teljesítésig – gyártás és kiszállításig a teljes folyamatot. Egyszerűen látható lesz, hogy az adott ügyfél kiszolgálás hol tart és hol kell esetleg beavatkozni késlekedés nélkül, ha probléma lép fel.
Természetesen minden kezdet nehéz, de ha követi a kitaposott utat, könnyen áthidalhatóak lesznek a nehézségek az ERP bevezetés során:
Az átmeneti állapot az ERP felé vezető úton
Az ‘Ami az ERP-ben nincs meg, az nem történt meg’ hozzáállás és fókusz segít az alkalmazottaknak a rendszer teljes körű használatában. A vezetői elkötelezettség itt is kulcsfontosságú. Az átmeneti időszak a vállalat életében az a periódus, amikor a régi rendszerekből áttérünk az új, integrált vállalatirányítási rendszerre. Íme néhány kulcsfontosságú lépés és stratégia a vállalatépítés szempontjából az ERP rendszer átmeneti állapotának menedzseléséhez:
1. Részletes tervezés és kommunikáció:
Az átmeneti állapot kezdetén elengedhetetlen a részletes tervezés és kommunikáció a teljes cég számára. Részletes tervet kell kidolgozni a bevezetés lépéseiről, az időzítésről és a felelősökről.
2. Változásmenedzsment:
Az új rendszer bevezetése változást jelent a vállalat működésében. Fontos azonosítani azokat, akik ellenállnak a változásnak vagy visszahúzzák a régi folyamatokhoz. A vezetőség és az érintett csapatok közötti kommunikáció segíti a változásmenedzsment folyamatát.
3. Megfelelő képzés és felkészülés:
Az új rendszer használatba vételéhez szükséges megfelelő képzést kell biztosítani a munkatársaknak. A képzés nem csak az átállás zökkenőmentességét segíti, hanem a munkatársak magabiztos használatát is elősegíti, ami hozzájárul a hatékony működéshez.
4. Fokozatos átállás:
Az átmeneti állapot során érdemes fokozatosan áttérni az új ERP rendszerre. Ez lehetővé teszi a vállalatnak, hogy szakaszosan vezessen be új folyamatokat és funkcionalitást, anélkül, hogy teljes mértékben megbénulna a régi rendszerek lekapcsolása miatt. Ne akarjunk egy bevezetés során egy másik fontos előrelépést elindítani – pl. az ERP bevezetés során egyből vonalkódos raktárkezelést megvalósítani. A nagyobb lépéseket időben el kell tolni.
5. Aktív felhasználó kommunikáció:
Az átmeneti állapot során fontos, hogy folyamatosan kommunikáljunk a munkatársakkal, és figyelembe vegyük a felhasználói visszajelzéseket.
Összegzésként:
Ha az átmeneti állapotnak vége, a folyamatok beálltak, mindenki tudja a dolgát és egy rendszerben dolgozunk, excelek nélkül, akkor a legnagyobb előny a tulajdonosi réteg számára, ami megvalósul egy ilyen komplex bevezetéssel, az nem más, mint maga a cégérték növelés.
Végezetül szeretnénk köszönetet mondani azért, hogy végigolvasta a cikket – bízunk benne, hogy Önben is megérett a gondolat az ERP bevezetésére. Ez a lépés nem szimplán rendet és átláthatóságot hoz majd vállalkozásába, de magasabb szintre is helyezi azt.
Válassza a legtöbb sikerrel kecsegtető utat és ne habozzon még ma belevágni!
Sok sikert kívánunk a sikeres rendszerrel elérhető sikerhez!
Ha egy sikeres vállalkozásra nézünk, könnyen megfeledkezünk arról, hogy a mögötte álló évtizedek mennyi kitartást, kemény munkát és találékonyságot igényeltek. A cégvezetők időről időre elérnek egy pontra, ahol a korábbi módszerek már nem elégségesek, és újabb lépések nélkül megtorpan a fejlődés. Ez a „plafon” az, ahol meg kell találni a…
Egy kis- és középvállalkozás vezetése nem könnyű feladat. Még ha sikerül is tulajdonosként delegálnod a feladatokat kollégáknak vagy beszállítóknak, végső soron gyakran rajtad múlik, hogy minden zökkenőmentesen működjön.
„Mi is történik egy – a „beavatottak” számára rendkívüli értékű, a még tájékozódók számára misztikusnak hangzó – Mastermind csoportban? Miért elengedhetetlen a gyakorlatban beszámolni a
Hamarosan eléhetővé tesszük a legközelebbi szemináriumunk helyét és idejét. Kérj értesíts, hogy ne elsőként értesülhess.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
