A mottóm, hogy mindig arra kell menni, amerre a félelem van. Húsz éve veszek részt hazai és nemzetközi cégek fejlesztési projektjeiben, ebből tíz éve kizárólag középvállalati cégtulajdonosokat támogatok az ön- és cégmegvalósítás útján. Eddig több mint százan értek már sikeresen célba ezen az úton.
Az a célom, hogy ambiciózus embereket támogassak olyan célkitűzések elérésében, amiket korábban lehetetlennek hittek. Ebben két személyes indíttatás vezérel: az egyik, hogy minél kevesebb tehetség kallódjon el a világban, a másik pedig, hogy a vállalatépítés terén szerzett közel 45 ezer órányi tapasztalatomat felhasználjam a saját miértem megéléséhez, és megosszam azokat a cégtulajdonosokkal, akik hasonló célokat tűztek ki maguk elé.
Vállalatépítési szakértőként kis- és középvállalati cégtulajdonosokat támogatok a személyükre szabott önjáró vállalati rendszer kiépítésében.
A portfólióba tartozó cégek növekedési és szervezeti átalakítási stratégiájának kidolgozásáért feleltem, beleértve az IT-, a pénzügyi és a HR-folyamatokat.
Az MVM program- és portfoliómenedzsment osztályának létrehozásán, illetve csoportszintű transzformációs projekteken dolgoztam.
Az üzleti tanácsadási üzletág felállítása és működtetése volt a fő feladatom, beleértve új kompetenciák és szervezeti kultúra kiépítését.
Üzlet- és szervezetfejlesztési projekteken dolgoztam az energia-, elsősorban a közüzemi, az FMCG- és a vegyipari szektorban.
Képzeld el, ahogy tulajdonosként egy világos stratégiával rendelkező vállalat élén – vagy mögött – élvezheted a stabil működést, egy megbízható csapat támogatását és azt, hogy a napjaidat a tűzoltás helyett stratégiai döntések töltik ki. Ez az, amit önjáró vállalatnak hívok. A hat pillérből álló vállalatépítési programot olyan cégtulajdonosoknak fejlesztettem ki, akik nyitottak arra, hogy közös munkával felépítsék a vállalkozásuk – és önmaguk – legjobb verzióját.
Akkor beszélhetünk önjáró vállalatról, ha egy cég a lenti hat dimenzió mindegyikében – a világos tulajdonosi víziótól a megbízható teljesítménymérésig – konzisztens teljesítményt képes nyújtani. Még ha ez nem is 100 százalékos.
A személyes ambícióid és értékrended mentén kidolgozzuk azt az átfogó keretet, amelyben meghatározzuk a cégszintű fejlődési célkitűzéseket.
Pontos képet alkotunk a vezetőség által kijelölt célokról, ezen belül arról, hova és hogyan érdemes a céget eljuttatni rövid, közép- és hosszú távon.
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet hatékony struktúrában és a megfelelő emberek közös munkája révén haladjon a céljai felé, valamint a fenntartható növekedés felé.
Érett vezetői csapatot állítunk össze, akik egyszerre képesek a kollégák fejlesztésére, a saját területük önálló irányítására és a cég egységes ritmusban történő vezetésére is.
Olyan teherhordó struktúrát alakítunk ki a vállalat számára, amely akkor is keretek között tartja a cég működését, ha nem veszel részt minden munkafolyamatban.
Az önjáró vállalati működés kulcseleme a kiszámíthatóság, amit hiteles adatokon alapuló mutatószámokkal és tervezhető, formalizált kontrollokkal biztosítunk.
Foglalj időpontot egy tizenöt perces beszélgetésre, hogy körbejárjuk, hova szeretnél eljutni a vállalkozásoddal tulajdonosként és magánemberként – és hogyan tudlak támogatni ebben!
