Komoly utat tettél meg, de még mindig túl sok minden múlik rajtad a cégedben?
Ismerd meg az Önjáró Vállalati Rendszer 6 pillérét, és tedd le a stabilan működő, dinamikus, önjáró céged alapjait!
Krausz Zoltán vállalatépítési mentor magasra értékelt, intenzív 1 napos mesterkurzusát most először online kurzus formájában is elérheted!
Kezdj el önjáró vállalatot építeni még ma, és spórolj akár éveket!
Összesen 4 óra 40 perc
A kurzust a megvásárlástól számított 3 hónapon át éred el online felületünkön.
1 főnek:
65.000 Ft
2 főnek:
130.000 Ft + áfa helyett 110.000 Ft + áfa
Tulajdonosként te vagy a saját céged legelfoglaltabb alkalmazottja?
Növekednél, de visszahúz, hogy nincsenek működő eszközeid?
Szívesen átadnád a vezetést egy rátermett vezetői csapatnak, de nem mered megtenni?
Hiányzik egy stabil rendszer, ami megtartja a cégedet akkor is, ha te nem vagy mindig ott.
Céged akkor lesz önjáró, ha a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Ha szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel, a kedvenc hobbiddal foglalkozol – vagy éppen a saját céged vezetésével, immár profi alkalmazottakkal, akiknek igény szerint delegálhatod a feladatok egy részét, vagy egészét.
Az Önjáró Vállalati Rendszer ennek elérésében segít:
A bizonyított eszközökkel önjáró, a te ritmusod szerint működő céget építhetsz,
világosabban láthatod tulajdonosi szereped valódi értelmét,
így végre felaszabadulhat az időd a stratégiai döntésekre és a valóban fontos dolgokra, személyes céljaidra.
A Vállalatépítés Mesterkurzus tudásanyaga száznál is több cégvezetőnek már segített növekedni, rendszereket építeni, letenni az önjáróvá válás alapjait.
Az 1 napos, intenzív mesterkurzus most először elérhető 10 videóból álló online formában is, ráadásul korlátozott ideig bevezető áron!
Önjáró vállalati modell és eszköztár
Megtanulhatod az önjáró vállalati működés feltételrendszerét, megismered, testreszabod és alkalmazod azokat az eszközöket, amelyeket gyorsan beépíthetsz a saját vállalkozásod minennapjaiba. Ezeket az eszközöket száznál is több 500 m Ft feletti, vagy akár 10-15 milliárdos árbevételt elérő cég alkalmazza működésében.
Átfogó stratégiai szemlélet a szintlépéshez
Lépésről lépésre ismerheted meg az Önjáró Vállalati Rendszer hat pillérét, vagyis azokat a területeket, ahol cégednek kiegyensúlyozottan kell működnie, a tulajdonosi víziótól kezdve egészen a folyamat- és teljesítménymenedzsmentig.
Valós példák és bevált megoldások
Több, mint 50 ezer órányi vállalatépítési tapasztalat és tudás esszenciáját kapod meg ügyfeleim életéből vett történetekkel. A videókban valós példákon keresztül láthatod, hogyan működik mindez a hazai kkv-valóságban.
Egy helyen minden, amire szükséged van
A közel 4,5 órás kurzus részeként hozzáférsz a legnagyobb eredményt hozó segédanyagokhoz, amelyeket bárhol elérhetsz, hogy megalapozd az önjáró működést. Olyan eszközökhöz, amelyet ma már több olyan hazai cég alkalmaz, akiknek tulajdonosai szabadon döntenek arról, hogy mikor és milyen folyamatokban vegyenek részt.
A 10 modulból álló kurzusban végigvezetünk az Önjáró Vállalati Rendszer 6 pillérén, miközben felmérheted, melyikkel hogy állsz, és hogyan formálhatod őket a saját cégedre.
A 10 modulból álló kurzusban végigvezetünk az Önjáró Vállalati Rendszer 6 pillérén, miközben felmérheted, melyikkel hogy állsz, és hogyan formálhatod őket a saját cégedre.
01. Bevezető: a szemléletmód, amire szükséged lesz egy több milliárdos önjáró vállalathoz
Milyen felszerelés kell a hegymászáshoz? Milyen szemléletre lesz szükséged, ha fel akarsz jutni a csúcsra, hogy létrehozd a saját életed és céged legjobb verzióját?
A kérdés, amely megalapozza a növekedésedet: mi a te személyes hegycsúcsod, amelynek a megvalósulását a céged támogatja?
Tervezd meg az utat! Milyen szempontoknak kell megfelelnie a vezetői csapat és a kollégák számára egyértelmű stratégiai iránymutatásnak?
A csúcsra vezető utat nem egyedül fogod megtenni. Hogyan kerülhetnek a megfelelő emberek a megfelelő helyre? Milyen az üzleti célhoz tervezett szervezeti struktúra?
Kompetens vezetők nélkül a szintlépés elképzelhetetlen. Mit várhatsz el tőlük? Mire van szükség a rendszeres információáramláshoz?
A teherbíró struktúrák vállalatod serpái.
Melyek ezek, és mitől tükrözik azt, amit a tulajdonosként elvársz a kollégáktól?
Mit jelent és miért elengedhetetlen a tűpontos, adat alapú kép a cég teljesítményéről?
Kitalálni, hogy min kell változtatni, és testre szabni az alapokat két hónap. Felépíteni az önjáró vállalatot akár két év is lehet. Hogy néz ki ez a gyakorlatban?
Mit éreznek, akik már megcsinálták? Mit reméltek, mit kaptak a várakozásaikhoz képest? Két tulajdonos osztja meg veled saját útját az önjáró cégig.
Mit tehetsz, ha még tovább akarsz menni? Mi a leghatékonyabb mód arra, hogy a változásokat végig is vidd a szervezetben?
Több, mint 20 éve támogatom a hozzád hasonló cégtulajdonosokat abban, hogy olyan vállalatot építsenek, amely a személyes céljaik megvalósítását szolgálja. A legjobb gyakorlatokat és stratégiákat nemzetközi nagyvállalatoknál sajátítottam el, ám az általam létrehozott Önjáró Vállalati Rendszer (amelynek alapjaival a kurzus videóiban megismerkedhetsz), ízig-vérig a hazai kkv-k kihívásaira épül.
A hazai magántulajdonú cégek számára legnagyobb akadály sokszor az, hogy hiányzik egy egyszerű, áttekinthető gondolkodási séma, amely belátható keretbe helyezi a növekedést. Az Önjáró Vállalati
Rendszer 6 pillére ezt a keretet adja a kezedbe.
Szinte minden céges sikertörténet, amelyet az elmúlt évtizedben megismertem, arról szólt, hogy a nagy ugrás, az önjáróvá válás előkészületei 8-10 évig – vagy még tovább is – tartottak, mert a tulajdonos mindent egyedül vitt véghez.
Az Önjáró Vállalat Online Kurzus tudásanyaga, amely eddig csak személyes mesterkurzusomon, szűk körben volt elérhető, ezt az utat rövidítheti le számodra 10 év helyett akár 2 évre.
4,8 / 5
ÉRTÉKELÉS
tulajdonos és vezető
véleménye alapján
Azt, hogy sikeres céget tudsz építeni, már bizonyítottad.
A magasabb csúcsokhoz, az önjáró vállalat létrehozásához meg kell tanulnod, hogyan lépd át az eddigi korlátaidat. Ezzel a kurzussal a változtatáshoz szükséges tudás és eszközök hiánya már biztosan nem tarthat vissza.
10 videóból álló online kurzus az önjáró vállalat építéséről
Krausz Zoltán vállalatépítési mentorral
Hazai kkv-tulajdonosokra szabott, bizonyított tudás
Letölthető segédanyagok, útmutatók és eszközök
Hozzáférés a vásárlástól számított 3 hónapig
1 főnek
65 000 Ft + áfa
2 főnek
130 000 Ft + áfa helyett
110 000 Ft + áfa
Megismerheted az Önjáró Vállalati Rendszer 6 pillérét, és megtanulhatod, hogyan lehet olyan céged, amelyben operatív cégirányító helyett tulajdonos vagy.
Igen, ha órákra sem mered kikapcsolni a telefont, mert minden kérdéssel téged találnak meg. Igen, ha nincsenek meg a kulcsembereid, a teherbíró folyamataid. Igen, ha rég átadnád a céget egy vezetői csapatnak, vagy a következő generációnak. Igen, ha érzed magadban az elszántságot a változtatásra, de nincsenek meg hozzá megfelelő eszközeid.
A hazai kkv-terepen bizonyított, nem külföldről importált módszertanról van szó, mely már több, mint 100 hazai vállalatnál sikeresen működik.
A vásárlást követően azonnal hozzáférsz a teljes anyaghoz az online felületünkön, így rögtön elindulhatsz a cég felé, amelynek életében már nem kell folyamatosan jelen lenned.
A kurzus 10 videóból áll, összesen 4 óra 20 perc tartalommal. A feldolgozás teljesen a saját tempódban történik, arra ügyelj csak, hogy 3 hónap áll a rendelkezésedre.
Véget vethetsz a toporgásnak, és leteheted az önjáró, nélküled is stabilan működő, növekedő cég alapjait.
65 000 Ft + áfa
Darabszám
Önjáró Vállalat Online kurzus- 1 fős jegy
65 000 Ft + áfa
110 000 Ft + áfa
Darabszám
Önjáró Vállalat Online kurzus – 2 fős jegy
110 000 Ft + áfa
Vedd a kedvezményes kétfős ajánlatot és szerezz hozzáférést tulajdonostársadnak, vezetődnek vagy kulcsemberednek is.
Akkor beszélhetünk önjáró vállalatról, ha egy cég a lenti hat dimenzió mindegyikében – a világos tulajdonosi víziótól a megbízható teljesítménymérésig – stabil teljesítményt képes nyújtani. Még ha ez nem is 100 százalékos.
A személyes ambícióid és értékrended mentén kidolgozzuk azt az átfogó keretet, amelyben meghatározzuk a cégszintű fejlődési célkitűzéseket.
Pontos képet alkotunk a vezetőség által kijelölt célokról, ezen belül arról, hova és hogyan érdemes a céget eljuttatni rövid, közép- és hosszú távon.
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet hatékony struktúrában és a megfelelő emberek közös munkája révén haladjon a céljai felé, valamint a fenntartható növekedés felé.
Érett vezetői csapatot állítunk össze, akik egyszerre képesek a kollégák fejlesztésére, a saját területük önálló irányítására és a cég egységes ritmusban történő vezetésére is.
Olyan teherhordó struktúrát alakítunk ki a vállalat számára, amely akkor is keretek között tartja a cég működését, ha nem veszel részt minden munkafolyamatban.
Az önjáró vállalati működés kulcseleme a kiszámíthatóság, amit hiteles adatokon alapuló mutatószámokkal és tervezhető, formalizált kontrollokkal biztosítunk.
