Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy magukból és a vállalkozásukból is a legtöbbet hozzák ki. Mindezt útvesztők és kockázatok nélkül, az önjáró vállalati működés hat pillére mentén. A könyvhöz készült munkafüzetben azokat a kitölthető táblázatokat és kérdéssorokat találod meg, amelyekre támaszkodva gyorsabban és könnyebben haladhatsz előre…
Ősszel találkozhatunk legközelebb személyesen. Addig is kövess LinkedIn-en és Facebookon, és iratkozz fel a hírlevelemre!
Eljön a pont, amikor döntened kell: átadod a cégedet a gyerekeidnek, vagy eladod. Egyik út sem jobb a másiknál – de hogy jól dönts, időben fel kell készülnöd rá. Íme néhány tipp.
Az intenzív egynapos VÁLLALATÉPÍTÉS MESTERKURZUSON Krausz Zoltán vállalatépítési mentor vezetésével elsajátíthatod az önjáró működés modelljét, és azokat a jól bevált eszközöket és stratégiákat, amelyekkel fennakadások nélkül érheted el üzleti és személyes céljaidat. Ismerd meg az Önjáró Vállalati Rendszer 6 pillérét, amelyek mentén cégedből stabilan működő, dinamikusan növekvő vállalatot építhetsz!
Ha hosszú távon önjáró, mégis a Te tulajdonosi értékrendednek megfelelően működő céget szeretnél építeni, fontos a tulajdonosi jövőképed megléte. Ennek megalkotásához (vagy tisztázásához) várunk május 8-án a TULAJDONOSI JÖVŐKÉP MESTERKURZUSON! Az intenzív egynapos kurzuson Martin Hajdu György vezető- és szervezetfejlesztő és én támogatunk téged abban, hogy megalkosd a tulajdonosi jövőképedet,…
Eljön a pont, amikor döntened kell: átadod a cégedet a gyerekeidnek, vagy eladod. Egyik út sem jobb a másiknál – de hogy jól dönts, időben fel kell készülnöd rá. Íme néhány tipp.
A vállalkozásod szellemiségét a munkatársaid elsősorban rajtad keresztül érzékelik. Ezért kulcsfontosságú, hogy tudatosan formáld és képviseld – hiszen ettől lesz stabil, értékvezérelt a céged működése.
Vajon mekkora szerepe van annak, hogy a fejedben, cégtulajdonosként milyen elképzeléseid, céljaid vannak a vállalkozásoddal kapcsolatban? Megmutatom, hogy a jövőképed hogyan határozza meg céged kiteljesedését vagy éppen hogyan szab korlátokat a növekedésének.
Melyik cégtulajdonos mérlegeli őszintén a döntés előtt, hogy egy pályázati lehetőség hány százalékban illeszkedik a stratégiai céljaiba? Azt, hogy ennek mi a jelentősége, főleg azok a cégtulajdonosok tudnák megmondani, akik azért vágtak bele egy fejlesztésbe, mert volt rá pályázati forrás. Nézzük meg a Demján Sándor Programot ebből a szemszögből is.
Meg tudod mondani bármely tetszőleges napon, hogy meglesz-e a tervcélod? Ha csak az éves beszámoló vagy a havi bevételi adatok alapján tájékozódsz, csak követni tudod a teljesítményt, irányítani nem. Teljesítménymutatók segítségével fogod csak időben látni, hogy be kell-e avatkoznod.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
