Melyik cégtulajdonos mérlegeli őszintén a döntés előtt, hogy egy pályázati lehetőség hány százalékban illeszkedik a stratégiai céljaiba? Azt, hogy ennek mi a jelentősége, főleg azok a cégtulajdonosok tudnák megmondani, akik azért vágtak bele egy fejlesztésbe, mert volt rá pályázati forrás. Nézzük meg a Demján Sándor Programot ebből a szemszögből is.
Meg tudod mondani bármely tetszőleges napon, hogy meglesz-e a tervcélod? Ha csak az éves beszámoló vagy a havi bevételi adatok alapján tájékozódsz, csak követni tudod a teljesítményt, irányítani nem. Teljesítménymutatók segítségével fogod csak időben látni, hogy be kell-e avatkoznod.
Megmutatom, miért és hogyan érdemes tervezned a céged jövőjét – úgy, hogy felkészülsz a legrosszabb eshetőségekre is.
Egy külsős cégvezető felvétele elsőre remek megoldásnak tűnhet. De a valóságban 10-ből 8 ilyen próbálkozás kudarcba fullad. Miért? Nézzük meg, legtöbbször min csúszik el a dolog, és mit tehetsz, hogy elkerüld a leggyakoribb buktatókat.
Ha úgy érzed, hogy a gyengébb teljesítményű kollégád visszafognak, az úgy is van. Ismerd meg, hogy mi kell ahhoz, hogy jó döntést hozz és ne vállalj felesleges kompromisszumokat, amik a te céljaid veszélyeztetik.
Cégtulajdonos vagy. Sokszor egyedül küzdesz. Ez nem sors, hanem döntés kérdése. A cikkben megmutatom, hogy támogathat egy cégvezető és mi az az 4 legfontosabb szempont, amivel elkerülheted a felesleges buktatókat.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
