Vállalkozásból vállalat.
Vezetőből tulajdonos.
Jövőképből valóság.

Ha több van a cégedben, több sikerélményre vagy szabad időre vágysz, már nem elég a korábbi rutinok mentén egyről a kettőre lépned. A cégedre testre szabott, a hazai valóságban működő tervet, rendszert és eszközöket adok a kezedbe, hogy sikeres vállalkozásodból önjáró vállalatot építs. Megmutatom, hogyan hozz létre a támogatásommal egy olyan céget, amely hozzájárul ahhoz, hogy szabadon oszd be az idődet és szabadon határozd meg céljaidat.

Ki vagyok én?

Vállalatépítési mentorként tervet, rendszert és eszközöket adok a kezedbe, hogy szabadon rendelkezz az időd és a céljaid felett – anélkül, hogy az életed rámenne a növekedésre, vagy a szükségtelen kerülőutak mentén, saját károdon kellene mindent megtanulnod.

A közös munka során nemcsak eszközöket adok neked és a vezetőidnek, hanem lépésről lépésre megtanítalak benneteket arra is, hogyan építsetek és működtessetek önjáró vállalatot. Így lesz a tudás a tiétek, hogy idővel nélkülem is alkalmazhassátok.

Kikkel dolgozom?

Minden cég olyan ütemben növekedhet, ahogy a tulajdonosa is képes fejlődni. De azt már te is tudod, hogy ez a fejlődés nem csak arról szól, hogy megtanulsz-e vállalatot építeni, értékesítési stratégiát kialakítani vagy vállalatirányítási rendszert bevezetni.

A te szinteden a fejlődés arról szól, hogyan leszel képes a cég fejlődését korlátozó, személyes hiedelmeidet felszámolni, az emberek kezelésével kapcsolatos készségeid a következő szintre juttatni vagy az általad mélyen vágyott célok bevállalását gátló félelmeid legyőzni. A vállalatépítés során ezért nem állunk meg ott, hogy a legjobb eszközökkel kiváló céget építsünk a már sikeres vállalkozásodból.

Ha kell, azt is megmutatom neked, hogy hogyan hozd létre saját magad következő legjobb verzióját azért, hogy elérd a céljaid.

 

Kizárólag ambiciózus vállalkozókkal dolgozom, akik hisznek a fejlődés erejében, vállalják a bizonytalanságot, hajlandók új képességeket szerezni, és elkötelezettek a saját életük, szeretteik és környezetük jobbá tétele mellett. Kész vagyok arra, hogy támogassalak téged és vezetőidet, ha úgy érzed, hogy több van benned és a cégedben is, és nem vagy hajlandó beletörődni abba, hogy eszközök, rendszer vagy megoldás hiányában megrekedj a jelenlegi szinten.

Milyen cégekkel dolgozom?

10-15 főnél

nagyobb létszám

500 m / 1 mrd

feletti bevétel

50-100 m Ft-ot

meghaladó nyereség

Mire alapozom a szakértelmem?

vállalat-
építés
0 +

Több mint 100 vállalatépítés

év
0

24 év, évente több mint 2000 óra vállalatépítési tapasztalat

vállalat
0 +

30-nál több hazai vállalat, amely alkalmazza az önjáró vállalati eszközöket

Rendszeresen kérik a véleményemet
a média és a kkv szektor szereplői.

Miért hoztam létre az Önjáró Vállalati Rendszert?

Küldetésem, hogy elszánt, kitartó cégtulajdonosokat támogassak abban, hogy a bennük rejlő potenciált teljes egészében kibontakoztassák – saját maguk, szeretteik és kollégáik javára -, anélkül, hogy éveket kelljen elvesztegetniük a felesleges kerülőutak és saját kárukon szerzett tapasztalatok miatt. Hiszem, hogy az igazi áttörés nem a még több küzdelemmel, hanem a bátorság, az egyszerűség és az önismeret erejével jön létre. Egy cég csak abban az ütemeben fejlődhet, ahogy tulajdonosa képes eddigi rutinjait meghaladni és új mintákat létrehozni a saját életében.

Az én feladatom az, hogy a mindennapok súlya helyett az ambíció kapjon szárnyakat – hogy minden vezető megélhesse azt az örömöt és eredményt, amit a benne rejlő legnagyobb lehetőség megvalósítása adhat.

A szememben minden vállalkozó hős. Abban látom a szerepem, hogy őket támogassam abban, hogy a következő – sokszor ma még lehetetlennek tűnő – céljukat elérjék. Mentor vagyok.

Milyen egy önjáró vállalat tulajdonosának lenni?

A céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel, a kedvenc hobbiddal foglalkozol – vagy éppen a saját céged vezetésével, immár profi alkalmazottakkal, akiknek igény szerint delegálhatod a feladatok egy részét vagy egészét.

Itt az ideje, hogy felépítsük a te saját Önjáró Vállalati Rendszered

A te személyes és tulajdonosi jövőképedre alapozunk

Olyan szervezetet építünk, ami tulajdonosként az üzleti és személyes céljaidat egyaránt támogatja – közös munkával, felesleges kockázatok és kitérők nélkül.

Rendszer 6 pillérre építve, szakértő támogatással

A teljes folyamaton végigkísérlek, a jövőképed megalkotásától az új emberek kiválasztásán át a támogató rendszerek és folyamatok bevezetéséig.

Teljes körű megoldás a hosszú távú sikerért

Amikor végeztünk, az önjáró vállalati rendszer működtetéséhez és fejlesztéséhez szükséges tudás birtokában lesztek. „Halászni tanítok, nem halat adok.” A célom, hogy amikorra a közös utunk véget ér, minden tudás nálatok legyen, házon belül.

Az útvonal az önjáró vállalat 6 pillére mentén

A Vállalatépítési Program azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd.

01.

A tulajdonosi jövőképeddel iránytűt kapsz ahhoz, hogy mi az a céged stratégiájában, napi működésében, ami már nem szolgálja a személyes céljaid

02.

A jövőkép- és stratégia alkotás során összeállítjuk a tervet, ami összeköti a hosszú- és közép távú üzleti céljaid az operatív cégirányítással és lerakjuk az értékesítési stratégiád alapjait

03.

Kialakítjuk azt a szervezetet és rutint, ami által a pozíciók 80-90%-t önállóan és jól dolgozó kollégák töltik be és egyértelművé tesszük, hogy ki miért felel a cégben

04.

Elindulsz a vezetői csapatfejlesztés, a vezetői megbeszélésének ugrásszerű hatékonyságjavítása és a kollégák felé történő kommunikáció új szintre emelése felé

05.

Megalkotjuk azokat a rendszereket és folyamatokat, amelyek rólad és a vezetőidről veszik le a napi rutin terheit és biztosítják, hogy egy-egy kolléga cseréje ne veszélyeztesse a stabil működésedet

06.

Olyan teljesítménymenedzsment rendszert hozunk létre, ami hétről hétre megmutatja, hogy be kell-e avatkoznotok az üzletmenetbe a céljaitok elérése érdekében

A 0. lépés a vállalaépítés útján

Vállalatépítési
Mastermind és Program

Vállalatépítési Mastermind és Program

Az önjáró vállalati működés nem csupán divatszó vagy utópia, hanem minden cégtulajdonos számára elérhető cél. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint az, hogy az elmúlt húsz évben több mint száz kis- és középvállalkozót támogattam a cégéből önjáró szervezetet építeni – az elképzelt jövőképét pedig valóra váltani. Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy elinduljanak ezen az úton – bármilyen csúcs meghódítását is tűzték ki célként maguk elé.

Bevezetés a vállalati működésbe

Mesterkurzusok

Ismerd meg azokat a bizonyított, azonnal bevethető gyakorlati eszközöket és módszereket, amikkel a személyes és céges ambícióid egyaránt elérhető közelségbe kerülnek.

Vállalkozásból önjáró vállalat

Könyv: Több van a cégedben – az önjáró vállalat 6 pillére

Biztos kezekben a biztos cél felé. Indítsd el a vállalkozásodat a kiszámítható növekedés és az önjáró működés felé vezető úton – szakértő iránymutatással.

Visszajelzések

Kiss-Nikoletta-Portre
„Már az első hat hónap közös munkája jelentős változásokat hozott számunkra. Zoli olyan konkrét eszközöket adott a kezünkbe, amelyek alkalmazásával tudatosabbá és strulturáltabbá vált a működésünk. Bár még hosszú út áll előttünk, biztosak vagyunk benne, hogy a szakértelmével és támogatásával a következő másfél évben elérjük a kitűzött céljainkat.”
Kiss Nikoletta
tulajdonos, Palmsped Cargo
kliens_walter_jozsef
„A közel fél éves együttműködésünk alapjaiban változtatta meg a vállalkozásunk fejlődését, vezetőtársaim hozzáállását és tudását. Alapos tervezés és pontos iránymutatás mentén haladunk előre, egy jól működő csapattal. Zoli nagyon sokat segített mindebben. Ajánlom őt mindazoknak, akik növekedni szeretnének, és egy értékes céget maguk mögött hagyni.”
Walter József
tulajdonos, Walter
tomor_foto_2022_03-scaled-e1652958075451
„A pályám kezdetén egy idősebb ismerősöm azt tanította nekem, hogy a profit onnan lehet megismerni, hogy profikkal dolgozik együtt. Az Envirosense-nél mi is erre törekszünk, és Zoli tökéletesen illik ebbe a képbe. Felkészült és érthető; pontosan az, amire szükségünk van a fejlődéshez.”
Dr. Tomor Tamás
tulajdonos, Envirosense
kliens_ujvari_viktor
„Lényegre törő, korrekt és eredményorientált. Az eredmények nap mint nap mérhetők és kézzelfoghatók. Ajánlom a programot mindenkinek, aki komolyan gondolja a vállalatépítést.”
Újvári Viktor Tamás
vezérigazgató, Officium
kliens_virag_zsolt
„Új üzletágat hoztunk létre az egyik hazai IT-szolgáltató vállalatcsoportnál, amelyet Zoli meglepő gyorsasággal és szakértelemmel épített fel. Kiváló érzékkel választotta ki a csapattagokat, és rövid időn belül kompetens szervezetet hozott létre. Ha az önálló működés, a hatékonyság és az eredményesség elérése a cél, Zoli ideális választás.”
Virág Zsolt
tulajdonos és igazgatósági tag, Hiflylabs
Laci-PortreFFL-scaled.jpg.webp
„Minden cég életében elérkezik az a pillanat, amikor a dinamikus fejlődés érdekében külső segítségre van szükség. Zoli szakértelme új lendületet adott a cégnek. Egyenesen és kertelés nélkül rámutat a fejlesztendő területekre, és strukturált megoldási javaslataival támogat minket abban, hogy vállalkozásunkból egy sikeres vállalatot építsünk.”
Balogh László
tulajdonos, Palmsped Cargo
beleznai-csanad
„Közös munkánk során Zoli többször is bizonyította, hogy képes hatékony támogatást nyújtani komplex problémák megoldásában. Széles körű tapasztalatával és szakértő partnerek bevonásával kiemelkedő szerepet játszik egy vállalat fejlesztésében és a tulajdonosi ambíciók támogatásában. Mindezt gördülékeny, őszinte és bizalmi együttműködés keretében.”
Beleznai Csanád
tulajdonos, Wagner Solar
Könyv + Munkafüzet

Komplett vállalatépítési eszköztár egyetlen könyvben

Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy magukból és a vállalkozásukból is a legtöbbet hozzák ki. Mindezt útvesztők és kockázatok nélkül, az önjáró vállalati működés hat pillére mentén. A könyvhöz készült munkafüzetben azokat a vállalatépítési eszközöket találod meg, amelyekre támaszkodva gyorsabban és könnyebben haladhatsz előre a csúcstámadás során.

Vedd meg a könyvet és a munkafüzetet kedvezményes áron csomagban
Ajándékozz szakmai tudást vezetőidnek, tulajdonos-társaidnak

Gyakran
Ismételt
Kérdések

Mi az az önjáró vállalat?

A céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel, a kedvenc hobbiddal foglalkozol – vagy éppen a saját céged vezetésével, immár profi alkalmazottakkal, akiknek igény szerint delegálhatod a feladatok egy részét vagy egészét.

Kinek való a Vállalatépítési Program vagy a Mastermind Program?

Neked ajánlom, ha 10-250 fős vállalkozás tulajdonosaként elkötelezettek vagy amellett, hogy egy, a személyes és üzleti ambícióidat támogató, stabilan működő és növekedésre hangolt vállalatot hozz létre. Nyitott vagy arra, hogy új vezetői és vállalatirányítási szemléletet – és tudást – sajátíts el, továbbá a céljaid érdekében hajlandó vagy akár önmagad – hiedelmeid, személyes korlátaid – meghaladására. Az utadon végig támogatlak.

Ez egy sztenderd megoldás, ami minden cégre alkalmazható?

Nem. Az Önjáró Vállalati Rendszer egy nyitott eszköztár és működési modell, amit a Vállalatépítési Program vagy a Mastermind Program során szabunk a céged működésére. Figyelembe vesszük az addig alkalmazott jó gyakorlatokat és ezeket is beépítjük az önjáró működésbe. Minden vállalkozás egyedi, így a ti önjáró vállalati rendszeretek is megtéveszthetetlenül a cégetekre specifikus módon fogja tükrözni működési jellemzőiteket, de már egy következő szinten.

Miben más ez, mint az üzleti coaching vagy a szervezetfejlesztés?

Az üzleti coaching célja, hogy a cégtulajdonosnak segítsen kihozni a maximumot a személyes képességeiből és ambícióiból. A szervezetfejlesztés a szervezetben rejlő lehetőségeket segíti maradéktalanul kiaknázni. Ezek mind hasznos építőkövei lehetnek az önjáró vállalati transzformációnak, de a többségük soha nem lesz több félmegoldásnál.

 

A Vállalatépítési Program segít beazonosítani, melyik területen milyen típusú változásra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozásodból szintugrásra, azaz önjáró működésre képes vállalat legyen. Vagyis rendszerszintű megoldást kínál, amely túlmutat a coaching és az üzletfejlesztési eszközök korlátain és kiszámítható, fenntartható eredményt biztosít.

Kinek valók a mesterkurzusok?

Azoknak a kis- és középvállalati cégtulajdonosoknak, akik szeretnék elmélyíteni ismereteiket az önjáró vállalati működés különböző területein, legyen az a saját jövőképük vagy a céges vízió, a szervezeti vagy a vezetői kultúra. Az elméleti tudás mellett a sokszor bizonyított, azonnal bevethető eszközökkel és gyakorlatokkal gazdagodhatsz.

Miről szól a „6 pillér" módszer?

A módszer azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd. Az első mérföldkő a jövőképed meghatározása, amely során kijelöljük azt a célt, amely felé kormányozni szeretnéd a vállalkozásod. A céges vízió, a szervezeti és emberi tényezők, a vezetői kultúra, a rendszerek és folyamatok, valamint a teljesítménymenedzsment pillérei abban segítenek, hogy biztosan elérd a kitűzött célt, nem tíz, hanem két éven belül.

Más kérdésed van?

Foglalj időpontot 15 perces személyes konzultációra!

Itt találkozhattál már velem