Sokat dolgoztál a cégedért. Itt az ideje, hogy a céged dolgozzon érted. Krausz Zoltán vagyok, vállalatépítési szakértő, és eddig több mint száz tulajdonost támogattam abban, hogy a legtöbbet hozza ki saját magából és vállalkozásából. Legyél te a következő!
A céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel, a kedvenc hobbiddal foglalkozol – vagy éppen a saját céged vezetésével továbbra is, immár profi alkalmazottakkal, akikre igény szerint delegálhatod a dolgok egy részét vagy egészét.
Olyan szervezetet építünk, ami tulajdonosként az üzleti és személyes céljaidat egyaránt támogatja – közös munkával, felesleges kockázatok és kitérők nélkül.
A teljes folyamaton végigkísérlek a jövőképed megalkotásától az új emberek kiválasztásán át a támogató rendszerek és folyamatok bevezetéséig – egyedül vagy csoportban.
A végeredmény egy olyan rendszer, ami a cégednek stabil és hatékony működést, valamint fenntartható növekedést biztosít – neked pedig soha nem tapasztalt döntési szabadságot.
Az Önjáró Vállalatépítési Program azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd.
Biztos kezekben a biztos cél felé. Indítsd el a vállalkozásodat a kiszámítható növekedés és az önjáró működés felé vezető úton – szakértő iránymutatással.
Ismerd meg azokat a bizonyított, azonnal bevethető gyakorlati eszközöket és módszereket, amikkel a személyes és céges ambícióid egyaránt elérhető közelségbe kerülnek.
Az önjáró vállalati működés nem csupán divatszó vagy utópia, hanem minden cégtulajdonos számára elérhető cél. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint az, hogy az elmúlt húsz évben több mint száz kis- és középvállalkozót támogattam a cégéből önjáró szervezetet építeni – az elképzelt jövőképét pedig valósággá váltani. Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy elinduljanak ezen az úton – bármilyen csúcsot is tűzzenek ki maguk elé.
Egy önjáró vállalatban a hatékony működésről, az üzleti eredményességről és a növekedési célok eléréséről a tulajdonos helyett – vagy mellett – hozzáértő vezetői csapat és jól szervezett szervezeti struktúra gondoskodik. A tulajdonosnak így lehetősége nyílik arra, hogy az operatív terhek helyett a személyes céljaira összpontosítson, a cég és a saját életében egyaránt.
A programot 5-250 fős vállalkozások tulajdonosainak ajánlom, akik elkötelezettek amellett, hogy egy, a személyes és üzleti ambícióikat támogató, stabilan működő és növekedésre hangolt vállalatot hozzanak létre. Ennek érdekében pedig nyitottak arra, hogy új vezetői és vállalatirányítási szemléletet és tudást sajátítsanak el.
Az üzleti coaching célja, hogy a cégtulajdonosnak segítsen kihozni a maximumot a személyes képességeiből és ambícióiból. A szervezetfejlesztés a szervezetben rejlő lehetőségeket segíti maradéktalanul kiaknázni. Ezek mind hasznos építőkövei lehetnek az önjáró vállalati transzformációnak, de a többségük soha nem lesz több félmegoldásnál.
A Vállalatépítési Program segít beazonosítani, melyik területen milyen típusú változásra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozásodból szintugrásra, azaz önjáró működésre képes vállalat legyen. Vagyis rendszerszintű megoldást kínál, amely túlmutat a coaching és az üzletfejlesztési eszközök korlátain és kiszámítható, fenntartható eredményt biztosít.
Azoknak a kis- és középvállalati cégtulajdonosoknak, akik szeretnék elmélyíteni ismereteiket az önjáró vállalati működés különböző területein, legyen az a saját jövőképük vagy a céges vízió, a szervezeti vagy a vezetői kultúra. Az elméleti tudás mellett a sokszor bizonyított, azonnal bevethető eszközökkel és gyakorlatokkal gazdagodhatsz.
A módszer azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd. Az első mérföldkő a jövőképed meghatározása, amely során kijelöljük azt a célt, amely felé kormányozni szeretnéd a vállalkozásod. A céges vízió, a szervezeti és emberi tényezők, a vezetői kultúra, a rendszerek és folyamatok, valamint a teljesítménymenedzsment pillérei abban segítenek, hogy biztosan elérd a kitűzött célt, nem tíz, hanem két éven belül.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
