Ha több van a cégedben, több sikerélményre vagy szabad időre vágysz, már nem elég a korábbi rutinok mentén egyről a kettőre lépned. A cégedre testre szabott, a hazai valóságban működő tervet, rendszert és eszközöket adok a kezedbe, hogy sikeres vállalkozásodból önjáró vállalatot építs. Megmutatom, hogyan hozz létre a támogatásommal egy olyan céget, amely hozzájárul ahhoz, hogy szabadon oszd be az idődet és szabadon határozd meg céljaidat.
Vállalatépítési mentorként tervet, rendszert és eszközöket adok a kezedbe, hogy szabadon rendelkezz az időd és a céljaid felett – anélkül, hogy az életed rámenne a növekedésre, vagy a szükségtelen kerülőutak mentén, saját károdon kellene mindent megtanulnod.
A közös munka során nemcsak eszközöket adok neked és a vezetőidnek, hanem lépésről lépésre megtanítalak benneteket arra is, hogyan építsetek és működtessetek önjáró vállalatot. Így lesz a tudás a tiétek, hogy idővel nélkülem is alkalmazhassátok.
Minden cég olyan ütemben növekedhet, ahogy a tulajdonosa is képes fejlődni. De azt már te is tudod, hogy ez a fejlődés nem csak arról szól, hogy megtanulsz-e vállalatot építeni, értékesítési stratégiát kialakítani vagy vállalatirányítási rendszert bevezetni.
A te szinteden a fejlődés arról szól, hogyan leszel képes a cég fejlődését korlátozó, személyes hiedelmeidet felszámolni, az emberek kezelésével kapcsolatos készségeid a következő szintre juttatni vagy az általad mélyen vágyott célok bevállalását gátló félelmeid legyőzni. A vállalatépítés során ezért nem állunk meg ott, hogy a legjobb eszközökkel kiváló céget építsünk a már sikeres vállalkozásodból.
Ha kell, azt is megmutatom neked, hogy hogyan hozd létre saját magad következő legjobb verzióját azért, hogy elérd a céljaid.
Kizárólag ambiciózus vállalkozókkal dolgozom, akik hisznek a fejlődés erejében, vállalják a bizonytalanságot, hajlandók új képességeket szerezni, és elkötelezettek a saját életük, szeretteik és környezetük jobbá tétele mellett. Kész vagyok arra, hogy támogassalak téged és vezetőidet, ha úgy érzed, hogy több van benned és a cégedben is, és nem vagy hajlandó beletörődni abba, hogy eszközök, rendszer vagy megoldás hiányában megrekedj a jelenlegi szinten.
10-15 főnél
nagyobb létszám
500 m / 1 mrd
feletti bevétel
50-100 m Ft-ot
meghaladó nyereség
Több mint 100 vállalatépítés
24 év, évente több mint 2000 óra vállalatépítési tapasztalat
30-nál több hazai vállalat, amely alkalmazza az önjáró vállalati eszközöket
Küldetésem, hogy elszánt, kitartó cégtulajdonosokat támogassak abban, hogy a bennük rejlő potenciált teljes egészében kibontakoztassák – saját maguk, szeretteik és kollégáik javára -, anélkül, hogy éveket kelljen elvesztegetniük a felesleges kerülőutak és saját kárukon szerzett tapasztalatok miatt. Hiszem, hogy az igazi áttörés nem a még több küzdelemmel, hanem a bátorság, az egyszerűség és az önismeret erejével jön létre. Egy cég csak abban az ütemeben fejlődhet, ahogy tulajdonosa képes eddigi rutinjait meghaladni és új mintákat létrehozni a saját életében.
Az én feladatom az, hogy a mindennapok súlya helyett az ambíció kapjon szárnyakat – hogy minden vezető megélhesse azt az örömöt és eredményt, amit a benne rejlő legnagyobb lehetőség megvalósítása adhat.
A szememben minden vállalkozó hős. Abban látom a szerepem, hogy őket támogassam abban, hogy a következő – sokszor ma még lehetetlennek tűnő – céljukat elérjék. Mentor vagyok.
A céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel, a kedvenc hobbiddal foglalkozol – vagy éppen a saját céged vezetésével, immár profi alkalmazottakkal, akiknek igény szerint delegálhatod a feladatok egy részét vagy egészét.
Olyan szervezetet építünk, ami tulajdonosként az üzleti és személyes céljaidat egyaránt támogatja – közös munkával, felesleges kockázatok és kitérők nélkül.
A teljes folyamaton végigkísérlek, a jövőképed megalkotásától az új emberek kiválasztásán át a támogató rendszerek és folyamatok bevezetéséig.
Amikor végeztünk, az önjáró vállalati rendszer működtetéséhez és fejlesztéséhez szükséges tudás birtokában lesztek. „Halászni tanítok, nem halat adok.” A célom, hogy amikorra a közös utunk véget ér, minden tudás nálatok legyen, házon belül.
A Vállalatépítési Program azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd.
01.
A tulajdonosi jövőképeddel iránytűt kapsz ahhoz, hogy mi az a céged stratégiájában, napi működésében, ami már nem szolgálja a személyes céljaid
02.
A jövőkép- és stratégia alkotás során összeállítjuk a tervet, ami összeköti a hosszú- és közép távú üzleti céljaid az operatív cégirányítással és lerakjuk az értékesítési stratégiád alapjait
03.
Kialakítjuk azt a szervezetet és rutint, ami által a pozíciók 80-90%-t önállóan és jól dolgozó kollégák töltik be és egyértelművé tesszük, hogy ki miért felel a cégben
04.
Elindulsz a vezetői csapatfejlesztés, a vezetői megbeszélésének ugrásszerű hatékonyságjavítása és a kollégák felé történő kommunikáció új szintre emelése felé
05.
Megalkotjuk azokat a rendszereket és folyamatokat, amelyek rólad és a vezetőidről veszik le a napi rutin terheit és biztosítják, hogy egy-egy kolléga cseréje ne veszélyeztesse a stabil működésedet
06.
Olyan teljesítménymenedzsment rendszert hozunk létre, ami hétről hétre megmutatja, hogy be kell-e avatkoznotok az üzletmenetbe a céljaitok elérése érdekében
Az önjáró vállalati működés nem csupán divatszó vagy utópia, hanem minden cégtulajdonos számára elérhető cél. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint az, hogy az elmúlt húsz évben több mint száz kis- és középvállalkozót támogattam a cégéből önjáró szervezetet építeni – az elképzelt jövőképét pedig valóra váltani. Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy elinduljanak ezen az úton – bármilyen csúcs meghódítását is tűzték ki célként maguk elé.
Ismerd meg azokat a bizonyított, azonnal bevethető gyakorlati eszközöket és módszereket, amikkel a személyes és céges ambícióid egyaránt elérhető közelségbe kerülnek.
Biztos kezekben a biztos cél felé. Indítsd el a vállalkozásodat a kiszámítható növekedés és az önjáró működés felé vezető úton – szakértő iránymutatással.
Ez a könyv azoknak szól, akik készen állnak arra, hogy magukból és a vállalkozásukból is a legtöbbet hozzák ki. Mindezt útvesztők és kockázatok nélkül, az önjáró vállalati működés hat pillére mentén. A könyvhöz készült munkafüzetben azokat a vállalatépítési eszközöket találod meg, amelyekre támaszkodva gyorsabban és könnyebben haladhatsz előre a csúcstámadás során.
A céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a többi befektetéseddel, a kedvenc hobbiddal foglalkozol – vagy éppen a saját céged vezetésével, immár profi alkalmazottakkal, akiknek igény szerint delegálhatod a feladatok egy részét vagy egészét.
Neked ajánlom, ha 10-250 fős vállalkozás tulajdonosaként elkötelezettek vagy amellett, hogy egy, a személyes és üzleti ambícióidat támogató, stabilan működő és növekedésre hangolt vállalatot hozz létre. Nyitott vagy arra, hogy új vezetői és vállalatirányítási szemléletet – és tudást – sajátíts el, továbbá a céljaid érdekében hajlandó vagy akár önmagad – hiedelmeid, személyes korlátaid – meghaladására. Az utadon végig támogatlak.
Nem. Az Önjáró Vállalati Rendszer egy nyitott eszköztár és működési modell, amit a Vállalatépítési Program vagy a Mastermind Program során szabunk a céged működésére. Figyelembe vesszük az addig alkalmazott jó gyakorlatokat és ezeket is beépítjük az önjáró működésbe. Minden vállalkozás egyedi, így a ti önjáró vállalati rendszeretek is megtéveszthetetlenül a cégetekre specifikus módon fogja tükrözni működési jellemzőiteket, de már egy következő szinten.
Az üzleti coaching célja, hogy a cégtulajdonosnak segítsen kihozni a maximumot a személyes képességeiből és ambícióiból. A szervezetfejlesztés a szervezetben rejlő lehetőségeket segíti maradéktalanul kiaknázni. Ezek mind hasznos építőkövei lehetnek az önjáró vállalati transzformációnak, de a többségük soha nem lesz több félmegoldásnál.
A Vállalatépítési Program segít beazonosítani, melyik területen milyen típusú változásra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozásodból szintugrásra, azaz önjáró működésre képes vállalat legyen. Vagyis rendszerszintű megoldást kínál, amely túlmutat a coaching és az üzletfejlesztési eszközök korlátain és kiszámítható, fenntartható eredményt biztosít.
Azoknak a kis- és középvállalati cégtulajdonosoknak, akik szeretnék elmélyíteni ismereteiket az önjáró vállalati működés különböző területein, legyen az a saját jövőképük vagy a céges vízió, a szervezeti vagy a vezetői kultúra. Az elméleti tudás mellett a sokszor bizonyított, azonnal bevethető eszközökkel és gyakorlatokkal gazdagodhatsz.
A módszer azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd. Az első mérföldkő a jövőképed meghatározása, amely során kijelöljük azt a célt, amely felé kormányozni szeretnéd a vállalkozásod. A céges vízió, a szervezeti és emberi tényezők, a vezetői kultúra, a rendszerek és folyamatok, valamint a teljesítménymenedzsment pillérei abban segítenek, hogy biztosan elérd a kitűzött célt, nem tíz, hanem két éven belül.
Iratkozz fel a hírlevelemre, hogy az elsők között értesülj a friss hírekről, közelgő eseményekről, valamint szakértői elemzésekről és gyakorlatokról a vállalatépítés terén – és azon túl.
