A legtöbb cégtulajdonos nem azért marad el az éves céloktól, mert rosszul tervez, hanem mert nincs mögötte olyan szervezet, amely önállóan képes végigvinni azokat. A valódi kérdés az, hogy ki és milyen struktúrában viszi végig a céged céljait?
Ez a Masterclass azoknak a tulajdonosoknak szól, akiknek stabilan működik a cégük, mégis azt érzik, hogy túl sok minden múlik rajtuk. Szeretnének hátrébb lépni az operatív működésből, de nem látják tisztán, hogyan építsenek olyan szervezetet, amely valóban elviszi az éves terveiket.
2026. február 26. (csütörtök) 14:00
Online élő közvetítés, a világon bárhonnan nézhető
Igen, emailben küldjük, 72 órán át elérhető lesz
A legtöbbször nem a munka mennyisége a probléma, hanem az, hogy nincs közös, világos irány. Sok tulajdonos így fogalmaz: „Haladunk, tele vagyunk munkával, alapvetően rendben van minden.”
Közben a valóság gyakran ez:
Ez rövid távon még működhet, viszont hosszú távon ez viszi el az energiát, és tartja a céget évekig ugyanazon a szinten.
Egy problémát megoldotok, és máris jön a következő, hiszen dolgoztok, hajtotok, mégsem érzed azt a valódi szintlépést.
Tele a naptár, mennek a projektek. De ha egy mondatban kellene megfogalmazni az éves célt, vajon mindenki ugyanazt mondaná?
Nagyjából látod az irányt. A csapat tagjai viszont inkább feladatokat kapnak, és a következő döntésnél még mindig rád támaszkodnak.
Ha azt érzed, hogy: „Fogalmam sincs, hogy mi lesz 3 év múlva. A jövő hónapot is nehéz átlátni”, akkor nem az időbeosztásoddal van a gond. Egyszerűen nincs világos struktúra és tiszta szereposztás a cégedben.
Ezen a Masterclasson nem pusztán tervezésről lesz szó, hanem arról, hogyan alakíts ki olyan működést, amely a céljaidat akkor is viszi előre, amikor te egy lépéssel hátrébb állsz.
Mi választja el az operatív gondolkodást a valódi tulajdonosi szinttől? Hogyan jutsz el a „jó lenne, ha…” vágytól egy konkrét, számonkérhető éves tervig?
A Masterclass-on megismered, hogyan fordítsd le a személyes jövőképedet egy olyan szervezeti struktúrára, amely nem csak támogatja, hanem meg is valósítja azt.
Ahogy nő a céged, a szerepednek is változnia kellene, de ez ritkán történik tudatos döntéssel – inkább észrevétlen sodródással.
Hol kellene hátrébb lépned? Mit tartasz kontrollból, ami már korlátoz? Hogyan adj át a feladatok helyett teljes felelősségi köröket?
A Masterclass végére tisztábban látod, hogy milyen szervezet kell az éves céljaid megvalósításához, mit kell elengedned a valódi növekedéshez, hogyan lesznek önjáró, felelősséget vállaló kollégáid.
ZOLTÁN
Az elmúlt években több mint 350 növekedésben lévő cégvezetővel és tulajdonossal dolgoztam együtt azon, hogy kilépjenek az operatív működésből, és valódi tulajdonosi szintről irányítsák a vállalatukat.
Nem induló vállalkozásokkal foglalkozom, hanem stabilan működő, több tíz fős cégekkel, ahol a legnagyobb kérdés már nem az, hogyan legyen több bevétel, hanem az, hogy hogyan legyen világos irány, fókusz és működő szervezet a célok mögött.
Én is végigmentem azon a ponton, amikor a cég növekedése mellett, a terhelés is egyenesen arányosan nőtt. Tudom, hogy milyen az, amikor van csapat, mégis minden fontos döntés végül hozzád kerül vissza.
Azóta azt a rendszert használom és tanítom, amellyel a tulajdonos tisztán látja a 3 éves irányt, ehhez igazítja az éves célokat, és olyan szervezetet épít, amely nem az ő napi jelenlétén múlik.
Ezen a Masterclasson azt a gyakorlati tervezési és szervezetépítési keretet mutatom meg, amelyet a legsikeresebb ügyfeleim is használnak a tulajdonosi szintű működéshez, a mindennapi döntéseikben.
A Masterclass során két tulajdonosnak élőben biztosítunk lehetőséget arra, hogy a saját céges helyzetére nézzünk rá együtt strukturáltan, tulajdonosi nézőpontból.
Ez az úgynevezett akvárium coaching. Egy fókuszált, valós beszélgetés egy konkrét dilemmáról például:
A jelentkezés után megadhatod azt a kérdést, ami most a leginkább foglalkoztat. A kiválasztott témákat élőben dolgozzuk fel, így nemcsak az érintett kap választ, hanem minden résztvevő új nézőponttal gazdagodik.
Nem kötelező jelentkezned a coachingra, viszont ez lehet az a beszélgetés, ami elindít egy valódi változást.
1. Töltsd ki a mezőket
Töltsd ki a rövid űrlapot, és kattints a gombra.
2. Írd be a naptáradba a dátumot
Sikeres regisztráció után egyből írd be a naptáradba a dátumot, hogy ne kerüljön a helyébe másik program.
3. Legyél ott élőben
Tervezd úgy, hogy élőben jelen legyél. Ha nem tudsz jönni, akkor a hívás után 72 órán át elérhető lesz a felvétel, amihez emailben kapsz hozzáférést.
Működik a céged, de nem látod tisztán, hova tart 1-3 év múlva, így a következő lépést sem tudod biztosan kijelölni.
Szeretnél hátrébb lépni az operatív működésből, de nem tudod, hogy milyen szervezet kell ahhoz, hogy a céljaid nélküled is megvalósuljanak.
Nem több feladatot akarsz kiosztani, hanem valódi felelősséget átadni, és egy önjáró csapatot építeni, amely a te jövőképed mentén halad.
Nem kezdőknek szól, hanem azoknak, akik már építettek valamit, és most rendszert akarnak a növekedés mögé.
Megismered hogyan juss el a tulajdonosi jövőképtől egy működő struktúráig, ahol nem neked kell lendületet adnod minden lépéshez, hanem a csapatod viszi előre a céget a céljaid mentén.
2026. február 26. (csütörtök) 14:00
Online élő közvetítés, a világon bárhonnan nézhető
Igen, emailben küldjük, 72 órán át elérhető lesz