Építs 2027-re olyan vállalatot, amely akkor is jól működik, amikor te a megfelelő helyen vagy benne.
Vállalatépítés Mastermind csoport · sikeres cégtulajdonosoknak
Itt az idő, hogy kiszállj az operatív fogságból, és visszatérj a tulajdonosi szerepbe, amikor a céged nem tőled függ, hanem érted dolgozik.
· Korlátozott számú hely a 2026 őszi csoportban
· Díjmentes, 30 perces hívással indul
· Kezdés: 2026. október eleje
A probléma
Tulajdonosként ma már nem a szakmai tudásod viszi előre a céged. A kérdés, hogy van-e vezetői csapatod, aki tovább viszi azt, amit felépítettél.
És ha őszinte vagy magadhoz, ezt már régóta tudod. Ezt tapasztalod nap mint nap:
Minden lényeges döntés nálad landol.
A vezetők nem elég önállóak.
Hiába növekszik az árbevétel, nem nő a szabad kapacitásod.
A szervezet terjeszkedik, de a működés nem skálázódik vele.
Nem tudsz kiszállni az operatív fogságból.
Minden rajtad csattan, ha valami félrecsúszik.
Ha nem változik a vezetői működés, nem változik a te szereped sem. Itt az idő, hogy a céged ne tőled függjön tovább, hanem érted dolgozzon.
A JÖvŐ
Képzeld el, hogy másképp is működhet.
Nem a céged osztja be az életedet
Úgy nézel rá a naptáradra, hogy te döntöd el, mivel foglalkozol. Nem minden fontos döntés és sürgős helyzet nálad landol.
A folyamatok működnek, a vezetők vezetnek
A kollégák viszik a saját területüket. Nem neked kell minden szálat kézben tartanod, hogy ne csússzon szét.
Több időd és fejed marad a stratégiára
Arra, amiért igazából vállalkozó lettél: növekedés, új irányok, és az életed a cégen kívül is.
Ez a céged következő működő verziója. A Mastermind az a 12 hónap, ahol lépésről lépésre kiépíted ezt a működést – valós, számonkért megvalósítással.
Jelentkezem a Mastermindba →A program
Mi az a Vállalatépítés Mastermind?
Cégspecifikus megvalósítási rendszer, ahol cégtulajdonosok és Krausz Zoltán havonta egy teljes napot dolgoznak együtt. Ez nem inspirációs klub, és nem is egy újabb tréning: megvalósítási keretrendszer, ahol a tanultak bevezetése számonkérés mellett történik. A cél, hogy:
- ✓Elindítod az önállóbb, kiszámítható vállalati működést.
- ✓Alkalmas és ténylegesen felelősséget vállaló vezetői csapatot építesz.
- ✓Kiszállsz az operatív spirálból.
- ✓Visszatérsz a tulajdonosi működéshez, ahol a céged valóban igényel.
A Mastermind azoknak szól, akik már készen állnak arra, hogy a következő évben ne a cégükben dolgozzanak, hanem a cégükért.
Miért egyedi?
Ez a Mastermind azt adja együtt, amit más nem.
Tudást
A működő vállalatépítési logika
Nem inspiráció, hanem rendszerszintű tudás, amit a saját cégedben is használni tudsz.
Rendszert
Követhető keretrendszer
Lépésről lépésre követhető keretrendszer, az Önjáró Vállalat 6 pillérére építve.
Eszközöket
Sablonok és scorecardok
Sablonokat, protokollokat és scorecardokat, amelyekkel azonnal be tudsz avatkozni a cégbe.
Tervet
Egyéni 12 hónapos útvonal
Egyéni, 12 hónapos haladási útvonalat, amivel nem lehet elakadni.
Mentorálás
Személyes mentorálás Krausz Zoltántól
Nem hagy magadra a rendszerrel – végig kísér az úton.
Csoporterő
Csoportos probléma-megoldó erő
A többi tulajdonos tapasztalata 10×-es gyorsítótényező: amit valaki már megoldott, azt nem kell újra feltalálnod.
Ez a hat együtt adja meg, amit egy önálló képzés nem tud: tudást, rendszert és valós megvalósítást egyszerre.
Összehasonlítás
Melyik vállalatépítési forma illik hozzád legjobban?
Ha már nem csak érteni akarod a vállalatépítést, hanem bevezetni és működtetni is, fontos, hogy a megfelelő szint mellett dönts.
Nem vagy benne biztos, hogy ez a megfelelő szint számodra? Foglalj egy díjmentes, 30 perces hívást Krausz Zoltánnal, elköteleződés nélkül, és átbeszéljük, hogy a Mastermind a megfelelő következő lépés-e a cégednek.
Kérem a 30 perces hívást →A Mastermindet vezeti
Krausz Zoltán
Több mint 20 éve támogatok cégtulajdonosokat és cégvezetőket a vállalatépítésben. A legjobb gyakorlatokat nemzetközi nagyvállalatoknál sajátítottam el, és alkalmassá tettem azokat arra, hogy középvállalatok tulajdonosai is sikerrel használhassák. Évente több tucat céggel készítek stratégiát és üzleti tervet.
Ambiciózus kkv-tulajdonosokat támogatok, hogy szabadon rendelkezzenek az idejük felett, és nagyobb, profibb, önjáró vállalatot építsenek.
50 000+
órányi vállalatépítési tapasztalat
100+
cég vállalatépítését támogattam
20+
év tulajdonosok és cégvezetők mellett
Itt találkozhattál már velem
HASZON · K&H · MBH Bank · MKB · Telekom Hello Biznisz · HRportal · BÉT50 2025
Mit érhetsz el
Mit érhetsz el a 12 hónap alatt?
A program végére képessé válsz megtenni az első érdemi lépéseket afelé, hogy a céged a napi operatív feladatoktól függetlenül, stabilan és önállóan működjön. A keretrendszer: az Önjáró Vállalati Rendszer 6 pillére.
1
Tulajdonosi jövőkép
Mit akarsz valójában, és mit jelent ez a cég szintjén.
2
Céges vízió és stratégia
Hová érdemes a céget eljuttatni, és hogyan: rövid, közép- és hosszú távon.
3
Szervezeti és emberi tényezők
Hatékony struktúra és a megfelelő emberek a te napi jelenléted nélkül.
4
Vezetői kultúra és információáramlás
Érett vezető csapat, amely önállóan irányít és valódi felelősséget vállal.
5
Rendszerek és folyamatok
Teherhordó struktúra, amely akkor is keretben tartja a működést, ha te nem veszel részt mindenben.
6
Teljesítménymérés és -menedzsment
Kiszámíthatóság hiteles adatokon: ne emberhez, hanem rendszerhez legyen kötve a kontroll.
A program
A 10 workshop, amin együtt végighaladunk
Workshopok 1–5
- 01. Tulajdonosi jövőkép és szerepváltás
- 02. Vezetői csapat kiválasztása és alkalmassági döntések
- 03. Szervezeti struktúra és felelősségi rendszer
- 04. Folyamatok, delegálás, teljesítménymérés
- 05. Csapatkommunikáció, vezetői meeting-rendszer
Workshopok 6–10
- 06. Stratégia és negyedéves célrendszer kialakítása
- 07. Kulcsemberek fejlesztése, utánpótlás
- 08. Konfliktuskezelés és vezetői működés élesben
- 09. Növekedési korlátok lebontása
- 10. A tulajdonosi működés megtartása, skálázás
Havonta egy teljes nap, 10 workshopon át. Minden alkalom egy konkrét építőelem – és minden alkalom után be is vezeted a saját cégedben.
Jelentkezem a Mastermindba →Vélemények
Még bizonytalan vagy? Nézd meg, hogyan változtattak más tulajdonosok:
„A mérőszámok heti figyelése már a profitban is látható eredményt hozott - a bevételi oldalon körülbelül tizenhat százalékot”
Vivien cége korábban megérzések alapján, ad hoc reagálva működött, koncepció nélkül. A szervezeti ábra és a teljesítményértékelés mellett a meeting-ritmus bevezetése hozta a legnagyobb dinamikát: heti vezetői meetingek, ciklus meetingek, éves tervezés. A KPI-ok heti kontrollja a bevételben kb. 16%-os növekedést hozott, és a profitban is látható az eredmény.
Dr. Thury Vivien
tulajdonos és praxisvezető fogszakorvos, Globe Dental Fogászati és Implantológiai Magánrendelő
„Biztos vagyok benne, hogy tízszeresen, hússzorosan megtérül az a gondolkodásmód, amit Zoli átad”
Dénes cége az árbevételét megduplázta, majdnem megtriplázta, és a méretugrás olyan szervezeti kérdéseket hozott, amikre a korábbi működés már kevés volt. A Zolitól kapott mintákra szabták rá a mutatószámokat és a vezetői meetingek struktúráját. A legnagyobb eredmény a naprakész könyvelésre épülő controlling: ebből jönnek a mutatószámok, amikből gyorsabb és jobb döntések születnek.
Csuka Dénes
ügyvezető, MagiCom Kft.
„Hárommilliárdos árbevételnél megragadtunk - ebből a helyzetből szerettem volna kimozdulni”
Imre cége bő hárommilliárdos árbevételnél ragadt meg: a költségek nőttek, az árrés viszont állt, így az eredmény csökkent. A heti vezetői értekezlet megvolt korábban is, a mutatószámok és a 12 hetes tervezés viszont új mélységet hozott a döntésekbe. A vállalatépítés a cégen belül hivatkozási alap lett: a vezetői kör két ütemben eljött a workshopra, és elindult a közép-európai piacszerzés is.
Kovács Imre
vezérigazgató, Nógrádi Vegyipari Zrt.
„Olyan távlatokat tudunk kinyitni és olyanba merünk belekezdeni, ami sokszorosan megtéríti ezt a kis költséget”
Bulcsú cége saját ötletekből épült nagyra, és arra volt kíváncsi, kiállják-e ezek a megoldások az idő próbáját. A mérési rendszerek voltak a legnagyobb szemfelnyitók: ma másképp látja a céget, a folyamatokat, és pontosan tudja, hol kell beavatkozni. A legnagyobb érték mégis a közösség lett - a felismerés, hogy sok tulajdonos ugyanazokkal az elakadásokkal küzd.
Fajszi Bulcsú
alapító, Hiflylabs Csoport
„A mutatószámok mutatták, hogy jó úton haladunk, vagy éppen beavatkozási pontokat találtunk”
János és tulajdonostársa érezték, hogy a működési struktúrában van még kiaknázatlan potenciál, és közös nevezőre akartak jutni a növekedés érdekében. A 12 hetes céltervezés megadta a fókuszt: látszik, mi fér bele az adott ciklusba, és mi kerül parkolópályára. A pénzügyi és értékesítési mutatószámok pedig vezetői műszerfalként mutatják, hol kell beavatkozni.
Szalkai János
társtulajdonos, HR Evolution Kft.
Mit viszel haza
Mit viszel haza?
A 12 hónap alatt nem általános jegyzeteket, hanem működő eszközöket és számonkért haladást építesz.
Önjáró vállalati keretrendszer
A teljes 6 pilléres rendszer, lépésről lépésre, a saját cégedre alkalmazva.
Vezetői scorecard és meeting-rendszer
Kész minták, amikkel a vezetőid mérhetően és önállóan visznek területeket.
Folyamat- és delegálási sablonok
Protokollok és sablonok, amikkel a felelősség ténylegesen átkerül a csapatra.
Haladási tracking + accountability
Minden workshopnapon számot vetünk az előrehaladásoddal – így nem lehet elakadni.
20+ letölthető eszköz és sablon
Scorecardok, protokollok, checklisták – azonnal bevethető a cégedben.
Vállalatépítés Klub hozzáférés
Belépés a zárt cégtulajdonosi közösségbe és a tudástárba.
A jelentkezés
Foglald le a helyed a 2026 őszi csoportban
Egy program, egy ár, két fizetési mód. Te döntöd el, melyik illik a céged cash-flow-jához.
Jelentkezés
Foglald le a 30 perces konzultációdat
A jelentkezés a hívásra díjmentes, 30 perces hívással indul Krausz Zoltánnal, elköteleződés nélkül. Átbeszéljük, hogy a Mastermind a megfelelő következő lépés-e a cégednek.
Kinek szól
A zárt körű Mastermind neked szól, ha…
- 5-10 fő feletti vállalkozásod van, már vannak kulcsembereid vagy vezetőid, de az igazán fontos döntések még mindig nálad kötnek ki.
- Készen állsz arra, hogy a napi operatív teendők helyett tulajdonosi szintre válts, és valódi, önállóan működő vállalatot építs.
- Nem csak tanulni, hanem bevezetni és megvalósítani akarsz – döntési alapot akarsz a következő hónapokra.
- Fontos számodra a zárt, biztonságos cégtulajdonosi közeg, ahol veled egyenrangüakkal cserélhetsz tapasztalatot.
Nem neked szól, ha...
Nem akarsz rendszerszinten gondolkodni. Nincs időd vagy energiád bevezetni, amit tanulsz. Vagy továbbra is mindent magad akarsz irányítani.
A vezetőidet is bevonnád?
Egyösszegű fizetésnél 2 fő Akadémia-hozzáférést kapnak, és a 90 perces konzultáción is részt vesznek.
Gyakori kérdések
Amire sokan gondolnak, mielőtt jelentkeznek
„Nincs rá időm egy egész évre.”
Pontosan ezért van rá szükséged. Ha most nincs időd a céged átépítésére, egy év múlva még kevesebb lesz, mert a működés egyre többet követel. A havi egy nap nem elveszi az idődet, hanem visszaadja.
„Voltam már sok képzésen, de nem működtek.”
Ez nem képzés. Megvalósítási keretrendszer, ahol számonkérés mellett vezeted be a tanultakat a saját cégedbe. Itt nem elég részt venni – haladást mutatsz minden alkalomra.
„Nekem már van szervezeti ábrám / CRM-em / folyamatleírásom.”
A kérdés nem az, hogy van-e rendszered, hanem hogy a rendszer valóban működik-e nélküled. A Masterminden ezt nézzük meg és építjük újra.
„Majd felveszek egy jó ügyvezetőt, aki megoldja.”
Irány, felelősségi rendszer és döntési struktúra nélkül egy új vezető csak újabb személy a megoldatlan probléma tetején. Előbb építsd ki a keretet, amibe beérkezhet.
„Hogyan zajlik a jelentkezés?”
A regisztráció után egy díjmentes, 30 perces hívásban egyeztetünk Krausz Zoltánnal, elköteleződés nélkül. Átbeszéljük, hogy a Mastermind a megfelelő következő lépés-e a cégednek, és megválasztjuk a fizetési módot. Szűrt közösség: a tagságot közösen döntjük el.
Ne veszíts el még egy évet
Ne veszíts el még egy évet a rossz vezetői döntések és a túlterheltség miatt.
A következő 12 hónap meghatározhatja a következő 10 évedet.
Kérem a 30 perces hívást →A helyek korlátozottak · Indulás: 2026. október