Mit veszítesz, ha nincs tulajdonosi jövőképed?
INGYENES WEBINÁRium
2025. április 15. kedd 11:00
Jelentkezz a következő, kizárólag cégtulajdonosoknak, valamint cégvezetőknek szóló, ingyenes webináriumomra!
Érjük el együtt azt, hogy a vállalkozásod szükségtelen kerülőutak nélkül fejlődjön tovább az önjáró működés irányába, összhangban a tulajdonosi céljaiddal!
Miért érdemes részt venned a webináron?
Megismered mások példáin keresztül,
Megtudod, hogy miért nem elég
Megmutatjuk, hogyan épül be
+ Kérdezési lehetőség a webinár után
Ha a webinárium után kérdés marad benned, hívj fel vagy írj egy e-mailt és megválaszolom neked, hogy tovább tudj lépni a cégedben és a személyes jövőképedben.
A webinár neked szól, ha:
Az előadó:
Krausz Zoltán
Hiszem, hogy minden terv annyit ér, amennyit megvalósítunk belőle. Ezért a megbízóimat a jövőképalkotástól kezdve az önjáró vállalati átalakulás utolsó lépéséig végigkísérem. Ezen az úton nemcsak a versenytársakét messze meghaladó piaci növekedés vár cégtulajdonosokra vagy cégvezetőkre, hanem olyan döntési szabadság és életminőség-javulás is, amelyre másként nem lett volna lehetőségük.
Martin Hajdu György
Üzleti szervezeti háttérből jövök, így látom, hogy valódi teljesítmény és elégedettség csak akkor jön létre fenntartható módon, ha egyszerre sikerül önazonos módon kapcsolódni magunkhoz és a szervezethez is.
14 évig bankárként méretes tranzakciók tanácsadójaként tevékenykedtem, miközben vállalatértékelést oktattam a Budapesti Közgazdasági Egyetemen. Idővel rájöttem, hogy a stratégiai-pénzügyi problémák mögötti emberi és szervezeti elakadások és a belőlük fakadó fejlődési lehetőségek izgatnak igazán.
A coaching szemléletet és az üzleti tudást egyesítem holisztikus szemlélettel egyének, csapatok és szervezetek fejlesztésében – több, mint 5.000 órányi tapasztalattal.
Az önjáró vállalati működés 6 pillére
Akkor beszélhetünk önjáró vállalatról, ha egy cég a lenti hat dimenzió mindegyikében – a világos tulajdonosi víziótól a megbízható teljesítménymérésig – stabil teljesítményt képes nyújtani. Még ha ez nem is 100 százalékos.
Tulajdonosi jövőkép
A személyes ambícióid és értékrended mentén kidolgozzuk azt az átfogó keretet, amelyben meghatározzuk a cégszintű fejlődési célkitűzéseket.
Céges vízió és stratégia
Pontos képet alkotunk a vezetőség által kijelölt célokról, ezen belül arról, hova és hogyan érdemes a céget eljuttatni rövid, közép- és hosszú távon.
Szervezeti és emberi tényezők
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet hatékony struktúrában és a megfelelő emberek közös munkája révén haladjon a céljai felé, valamint a fenntartható növekedés felé.
Vezetői kultúra és információáramlás
Érett vezetői csapatot állítunk össze, akik egyszerre képesek a kollégák fejlesztésére, a saját területük önálló irányítására és a cég egységes ritmusban történő vezetésére is.
Rendszerek és folyamatok
Olyan teherhordó struktúrát alakítunk ki a vállalat számára, amely akkor is keretek között tartja a cég működését, ha nem veszel részt minden munkafolyamatban.
Teljesítménymérés- és menedzsment
Az önjáró vállalati működés kulcseleme a kiszámíthatóság, amit hiteles adatokon alapuló mutatószámokkal és tervezhető, formalizált kontrollokkal biztosítunk.
6 gyakran ismételt kérdés az Önjáró Vállalati Rendszerről
1. Csak nagyvállalatok alkalmazhatják az Önjáró Vállalati Rendszert?
Nem, az Önjáró Vállalati Rendszer kifejezetten a hazai középvállalatok számára lett kifejlesztve. Már 5-10 fős cégeknél is eredményesen alkalmazható, de a legnagyobb hozzáadott értéket a 15-300 fő közötti vállalatok számára nyújtja.
2. Ha a módszertan nemzetközi, akkor Magyarországon nem alkalmazható?
Nem így van. A módszertan olyan nemzetközi megoldásokra épül, amelyek az elmúlt több mint tíz évben már bizonyítottak a hazai piacon. Csak olyan eszközöket és megközelítéseket építettem be a rendszerbe, amelyek magyar cégeknél is kiválóan működnek.
3. Ez egy üzleti oktatás vagy tréning?
Nem, több annál. A kétéves Vállalatépítési Program és az egy éven át tartó, tízalkalmas Mastermind célja, hogy vállalkozásodat a következő szintre emelje – és szakértő útmutatással kísérjen végig az úton a tervezéstől a megvalósításig.
A Vállalatépítés Mesterkurzus inkább oktatás jellegű. Az egynapos szemináriumon megismerheted a vállalatépítés elméleti alapjait és legjobb gyakorlatait, és kész tervet kapsz a kezedbe, amellyel elindulhatsz az önjáró működés felé.
4. Érinti a vezetői csapat kialakítását?
Igen. Sőt, mivel már az első naptól kezdve foglalkozunk ezzel a kérdéssel, rövid időn belül előrelépést tapasztalhatsz majd a céged vezetői képességeinek fejlesztésében.
5. Szó esik generációváltásról?
Igen, különösen a vezetői csapat kialakítása kapcsán, amely az önjáróvá válás egyik legfontosabb pillére minden vállalkozás számára.
6. Hogyan működhet a rendszer gyártó, kereskedő és szolgáltató cégeknél egyszerre?
A módszertan a vállalat működésének fejlesztésére épül hat, egymással szorosan összefüggő pillér mentén. A szektorod szakértője te magad vagy – az én célom pedig az, hogy a jövőképedet, stratégiádat, szervezetedet és rendszereidet alkalmassá tegyem a céljaid elérésére, függetlenül attól, milyen iparágban dolgozol.