Így lépje át saját árnyékát!

I. rész „Az akadályok nem győzhetnek le; minden akadály azért van, hogy legyőzzük.” /Leonardo da Vinci/ Bosch, Ford, Hewlett-Packard, Zwack. Alapítóik mind átélték, amint cégük fejlődése megtorpan, eredményük visszaesik. A sorsfordító pillanatokban azonban olyan döntéseket hoztak, amelyek nélkül vállalkozásaik ma nem léteznének. Kétrészes cikksorozatunk első – a növekedési korlátok jellemző okait vesszük sorra. Egy kellő … Olvass tovább

Hatékony kontrollrendszerek „a kicsiknek és a nagyoknak”

„Nem baj, ha mindent felteszel egy lapra, feltéve, ha tudod, mi a következő kártya.” /Elon Musk/ A professzionális vállalatépítés egyik célja a cégek átállítása olyan, önjáró működésre, amelyben a tulajdonos energiáit vállalkozása stratégiájára és fejlesztésére irányíthatja át. Ám a korábbi kontrollrutin átalakításáról nem könnyű dönteni. Bejegyzésünkből kiderül, hogy miért, és az is: hogyan lehet a … Olvass tovább

Harcosok klubja – Konfliktuskezelés a tulajdonos és a menedzsment tagjai között

„Minél jobban megismerjük az ütközési felületet, annál nagyobb az esély a konfliktus megoldására.” /Shirley MacLaine, Oscar-díjas amerikai színésznő/ Ha még nem találkozott vele, idő kérdése, és fog. Mert elkerülhetetlen.Előbb-utóbb lesz olyan, hogy nem, vagy nem teljesen egyezik a cége menedzsmentjében helyet foglalók elképzeléseivel, amit a vállalkozásával tervezel. Ha meg akarja könnyíteni életét, még azelőtt megismerkedik a véleménykülönbségek … Olvass tovább

Cégtulajdonosok: hősök, elégedettek és a várakozók. Te melyik vagy?

„Akár hiszel benne, hogy képes vagy rá, akár nem – igazad van!” /Henry Ford/ Növekedjünk vagy sem? Ha igen, meddig és hogyan? Olyan kérdések ezek, amelyekkel sikeres vállalkozóként időről időre szembesülni fogsz. Hogy mit teszel, számos tényező – a piac, tőkelikviditásod, a strukturális innovációra való fogékonyságod, a kapcsolati hálód – egyaránt befolyásolják. A döntő szó … Olvass tovább

Miben lenne más a cégem, ha harmadával csökkenne az árbevételem?

Olykor nem választhatjuk, hogy milyen kihívásokkal kell szembesülnünk, és ebbe beletartozik egy válsághelyzet kezelése is. Legyen az 10-20-40%-os árbevétel csökkenés, ha eltérő mértékben is, de ezekre minden cégtulajdonosnak reagálnia kell. Azt pedig, hogy mi lesz ez a reakció, békeidőben vagy a válság kezdeti szakaszában – a tervasztalnál – tudjuk hideg fejjel megtervezni. A legtöbb szervezet … Olvass tovább