Majd a gyerekek továbbviszik… vagy inkább adjam el?

„Aki vállalkozást épít, templomot épít” /Calvin Coolidge, az Egyesült Államok harmincadik elnöke/ Minden, vállalkozását évtizedekig vezető tulajdonos számára eljön a pillanat, amikor választania kell: cégét utódjaira testálja, vagy elidegeníti, eladja. Aki átgondoltan határozna, egy sor tényezőt figyelembe vesz. Annál is inkább, mert nemcsak a tét hatalmas, de mindkét megoldás lehet jó is, rossz is. Ez … Olvass tovább

Így készítse fel utódait a cégöröklésre

A cégöröklési folyamat az egyik legbonyolultabb és egyben legkockázatosabb átalakulás egy cég életében. Egyszerre érinti a vállalkozás belső működését, és a vezető, valamint a tulajdonos szerepében bekövetkező változást. Ez a változás kiterjed a tulajdonosra, az utódokra és a szervezetben dolgozók személyeire is. Ebben a blogbejegyzésben a tágabb kontextus mellett az utódok felkészítésére adunk iránymutatást. 30 … Olvass tovább

Amit egy kombinált stratégiai / szervezeti átvilágítás a teljes képhez adhat…

„Lenne szíves megmondani merre kell mennem? Az attól függ, hová akarsz jutni – felelte a Fakutya.” Sok cégtulajdonos szeretné tudni hol tart, hogyan áll másokhoz képest. A többiek hogyan csinálták? Hogyan építettek profi vállalatot? Hogyan ugrottak át növekedési küszöböket? Bölcs dolog feltenni az őszinte kérdést, hogy mi áll a mögött a helyzet mögött, amit meg … Olvass tovább

Bizalmi vagyonkezelés – így készülj fel!

Amennyiben úgy dönt, hogy bizalmi vagyonkezelésbe adja vagyontárgyait, amelyek között ön által jelenleg aktívan menedzselt, működő vállalat üzletrésze is található, a jövőbeli hozamok szempontjából kiemelt fontosságú kérdés, hogy vállalata hogyan él majd tovább a bizalmi vagyonkezelésben, hogyan lesz megfelelően kontrollálható és miként segíti önt a bizalmi vagyonkezelés abban a célkitűzésében, hogy kevesebbet dolgozzon, miközben cége … Olvass tovább

„Bízz, de ellenőrizz”: mi megy és mi nem megy delegálás nélkül?

A növekedési, cégeladási és cégöröklési helyzetek egyik közös nevezője, hogy egyedül nem lesz képes megoldani őket. Bizonyos feladatokat delegálnia kell. Merje vagy ne merje? Ha belevág, hogyan készülhet fel rá? 1987. december 8-án Ronald Reagan és Mihail Gorbacsov aláírták a közép-hatótávolságú nukleáris fegyverek leszereléséről szóló egyezményt. Sok bizalmat igényelt mindkét fél részéről elhinni a másikról, … Olvass tovább

Új ügyvezető: egy alternatív megközelítés

Az ügyvezető sorozat sokakat érdekelt és megihletett. Lengyel Péter, az interim.hu ügyvezető partnere az alábbiakban egy másik szemszögből közelíti meg a kérdést és javasol rá hatékony megoldást. Ezúton is köszönöm a kitekintést. Egy tulajdonos számára, legyen az a multinál a központban ülő felelős vezető, egy nyilvános cég felett felügyeletet gyakorló igazgatóság, vagy egy állami cég … Olvass tovább

Ha már belépett a cégbe… Hogyan illeszkedhet be?

A vezetők drága erőforrások. Éppen ezért az ön tulajdonosi érdeke is, hogy mindent megtegyen annak érdekében, hogy a jó kollégákat ne veszítse el az első hetekben, hónapokban, továbbá belépésüket követően minél gyorsabban képesek legyenek együtt sikereket és eredményeket elérni. Ma már közhelynek számít, hogy a munkaerő drága, de vajon a gyakorlatban megtesznek-e mindent az érintettek, … Olvass tovább

Hogyan keressek profin egy profi ügyvezetőt? A fejvadász elmondja.

Ha már tudja kit keres, a siker csak azon múlik, megtalálja-e. Lehet, hogy kimerítette a barátok vagy szakmabeliek ajánlásait, de még mindig nem találkozott a megfelelő jelölttel. A fejvadászat egy profi szolgáltatás azoknak, akik a legjobb jelöltet kívánják megtalálni. Ezúttal egy régi szakmai kapcsolatomat, Gombás Évát, az Arthur Hunt Group közép-kelet európai partnerét kértem, hogy … Olvass tovább

Új ügyvezető a cégemben: mi választja el a sikert a bukástól?

10-ből 8 külsős ügyvezető megbukik egy hazai családi cégben. A cikksorozat előző részében sorra vettem ennek lehetséges okait. Az aktuális cikk fókuszában azok a feltételek állnak, amelynek teljesülése nem csak lehetővé teszi egy új vezető sikeres beilleszkedését a cégbe, hanem biztosítja azoknak a plusz eredményeknek a realizálását, amelyek egy ilyen befektetéstől elvárhatók. Ha egy új … Olvass tovább

Mikor vegyen fel ügyvezetőt? Tippek cégtulajdonosoknak

Cikksorozatunk első részében arról írok, hogy milyen helyzetekben érdemes egy ügyvezető kinevezését komolyan megfontolni. A sorozat további részeiben segítséget nyújtunk a kiválasztáshoz az egyik legelismertebb hazai fejvadász cég partnerével közösen. Sok tulajdonos ismerte fel már annak szükségét, hogy erősítenie kell vezetői csapatát. Egyesek közülük már fel is vettek cégükbe ügyvezetőt és megtapasztalták ennek hatását saját … Olvass tovább