fbpx

Vállalkozásból vállalat

Önjáró Vállalati Rendszerrel

Építsen vezetésünkkel sikeres, 5-250 fő közti vállalkozásából önjáró vállalatot és szabadítson fel időt cégtulajdonosként személyes és üzletfejlesztési céljaira.

Vállalkozásból vállalat

Önjáró Vállalati Rendszerrel

Építsen vezetésünkkel sikeres, 5-250 fő közti vállalkozásából önjáró vállalatot és szabadítson fel időt cégtulajdonosként személyes és üzletfejlesztési céljaira.

Krausz Zoltán

Ha legalább egy ’igen’ van a válaszai között, olvasson tovább!

Minden tulajdonos megérdemli, hogy beváltsa a benne és a cégében rejlő potenciált. Egy többszörösen kipróbált úton vezetjük végig és támogatjuk a szintlépésben cégtulajdonosként és magánemberként egyaránt.

A vállalatépítés az egyetlen módszertan Magyarországon, ahol az alábbi 3 tényező teljesül:

VÉ Program

Egy két éves, többlépcsős együttműködés során tapasztalt túravezetőjével egy önjáró, személyes tulajdonosi céljait támogató vállalatot hoz létre.

A program eredményeként:

  • önjáróvá tesszük vállalkozását,
  • kialakítjuk a tulajdonosi kontrollrendszert és
  • olyan vezetői csapatot hozunk létre, ahol a területükért önálló felelősséget vállaló vezetők támogatják az Ön tulajdonosi céljait.

A program eredményeként a cégérték várható növekedése meghaladja az 50%-ot és heti 20 órája szabadul fel, amelyet cége fejlesztésére vagy személyes céljaira fordít! Visszakapja az időt és az energiát, amelyet jelenleg cége új szintre emelése vagy operatív irányítása köt le.

Miért döntöttünk Zoltán mellett?

Itt találkozhatott már velünk:

behaviour logo
Cégépítők logo
Haszon logo
Piac és profit logo
HR portal logo
Jalsovszky logo
K&H logo
K&K logo
MBH bank logo
MKB bank logo
Telekom Hello Biznisz logo
PP konferencia logo
újraterveztem logo
Üzletem.hu logo

Hogy néz ki pontosan egy Vállalatépítési program ?

„ALAPOZÁS”
2 hónap
Vállalatépítéshez szükséges alapok kidolgozása és bevezetése a cég napi működésébe az alábbi területeken:
  • Tulajdonosi jövőkép
  • Jövőkép és stratégia
  • Szervezet és emberek
  • Teljesítménymenedzsment
  • Folyamatok (opcionális)
  • Információáramlás
„RÖGZÍTÉS” (implementáció)
1-2 év
Az Önjáró Vállalati Rendszer készségszintre fejlesztése a cég napi működésben. Beépítés a cég DNS-ébe.

A rögzítés célja, hogy a vállalatépítési rendszer az egész cégre kiterjedje és így támogassa a növekedés / önjáró működés céljait.

Fókuszok:
  • Céges kiterjesztés során felmerülő elakadások, kihívások feloldásának támogatása
  • Új szervezeti struktúra bevezetésének támogatása
  • Céges pénzügyi rendszer megújításának támogatása
  • Stratégiai felülvizsgálat, új tervek összeállításának támogatása
  • Teljesítményértékelés bevezetésének támogatása
  • Folyamatok tervezésének, bevezetésének támogatása
  • Kulcs vezetők kiválasztásának támogatása
  • Új vezetői megbeszélési rend fejlesztése

Nem a vállalkozás elindítása a legnehezebb része egy-egy sikersztorinak, hanem a hosszabb távú, folyamatosan sikeres működtetése és a fejlesztése, mellyel magasabb szintre léphet. A sikeres vállalat ott válik el egy pusztán nyereséges vállalkozástól, hogy képes-e tartós növekedést felmutatni, amihez egyes pontokon modellváltásra van szükség.

Rengeteg cégtulajdonos tekint vissza úgy életének elmúlt 2-3 évére – vagy akár még több évre visszamenőleg is – hogy már nem volt képes valós növekedésre. Számos vállalkozás szenved a következőktől:

Ezzel pedig akár 10 évet is veszíthetnek, mialatt ugyanazokkal a problémákkal küzdenek évekig, de egyre kevesebb energiával. Ha Ön is ebben a helyzetben találja magát, a megfelelő elszántsággal és vezetésünkkel mindössze 2 év alatt létrehozhatja azt a céget amire már az induláskor vágyott.

Mi így teremtünk értéket az Ön számára:

Akik az önjáró vállalat alapjait már megteremtették vezetésünkkel:

Akik az önjáró vállalat alapjait már megteremtették vezetésünkkel:

Ha szeretné a saját logóját is itt látni akkor tegye meg az első lépést.

Ha szeretné a saját logóját is itt látni akkor tegye meg az első lépést.

Melyik Vállalatépítési Program támogatja a legjobban a céljaimat?

Vállalatépítési Videó Kurzus

A videós kurzus azon 5 fő feletti cégek tulajdonosainak javasoljuk, akik az utat nem egy vezetővel, hanem a megfelelő tudás birtokában saját maguk szeretnék bejárni.

(várhatóan 2024 tavaszától)

Vállalatépítési Program „online”

Túravezetőnk online csatornán, személyesen támogatja Önt a Vállalatépítési Program során. Főleg az 5-15 fő közötti cégek tulajdonosainak ajánljuk, akik támogatást igényelnek, de még nincs kialakult vezetői csapatuk

Vállalatépítés Program „csúcstámadás”

A program teljes időtartama alatt személyesen Krausz Zoltán vezeti Önt és csapatát. Főleg a 15 és 250 fő közötti cégek tulajdonosainak javasoljuk, akik cégében már kezdenek kialakulni a vezetői szerepkörök és megvannak a csapat alaptagjai.

Így induljon el a vállalatépítés útján:

Egy 15-30 perces telefonbeszélgetésen pontosítjuk elvárásait

Egy 90 perces díjmentes workshopon áttekintjük cége helyzetét, céljait

Önjáró Vállalati Rendszerrel új szintre emeljük vállalkozását.

Az alábbi 5 dimenzióban vizsgáljuk és építjük vállalkozását:

Jövőkép és stratégia

Szervezet és emberek

Teljesítménymenedzsment

Folyamatok

Információáramlás

Vállalatépítési szakértőként  – több mint 20 éves, különféle területeken megszerzett tapasztalatommal és rutinommal sikerrel útmutatást adhatok Önnek, hogy hős cégvezető lehessen, egy önjáró vállalat élén. Egyéni stratégia kidolgozásával mindent megteszek azért, hogy  a leghatékonyabb formában és tempóban elérjük a kitűzött maximumot, az erkölcsi és anyagi sikereket, melyek szintén az alapjai a további sikeres működésnek.

Hazánkban úttörőnek számít a vállalatépítés, a sikeres vállalkozások önjáró, növekedésorientált vállalattá válási folyamatának támogatásában, fejlődési pályára állításában.

Közép-és felsővezetőként, illetve többségi tulajdonosi képviselőként értékes tapasztalatokat szereztem hazai kis- és középvállalatoknál, illetve multinacionális cégeknél is.

Olyan cégvezetőkkel szeretek különösen együtt dolgozni, akiknek nemcsak határozott növekedési céljaik vannak, hanem akiknek fontos az értékteremtés is.

Nagy hangsúlyt fektetek az ügyfeleimmel közösen kialakított, teljes körű és fenntartható megoldások megfogalmazására.

 

  • 15 és 400 fős céget is sikeresen elindítottam már a fejlődés és a növekedés útján, lehetőséget adva a transzformációra.
  • több, mint 2 évtizednyi tapasztalattal rendelkezem projekt és szervezetfejlesztési területeken.
  • közel 100 cégtulajdonost segítettem, hogy felismerje az akadályokat és ezeken képesek legyenek felülkerekedni, szintet lépni.
  • 1-20 mrd HUF árbevételű vállalatok tulajdonosaival együttműködve támogattam törekvéseik megvalósítását.
Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő

Stratégiai partnereink:

Martin Hajdu György stratégiai partner
Dr. Martin Hajdú György
Zsoldos Tamás stratégiai partner
Zsoldos Tamás

Ha nem vág bele most a vállalatépítésbe:

Ugorjon vállalatával a következő szintre!

Tegye rendbe velünk vállalkozása szervezeti struktúráját!

Együtt kidolgozzuk cége következő generációs, átlátható szervezeti struktúráját, meghatározzuk a vezetői pozíciókat és egyértelmű felelősségi köröket dolgozunk ki, melyek a vezetők és kollégák felelősségei az egyes pozíciókban.

Tegye meg az első alapozó lépést az önjáró cég irányába!