Így lépje át saját árnyékát! II. rész

„A siker létráját nem lehet zsebre tett kézzel megmászni!” /Arnold Schwarzenegger, amerikai színész, testépítő/ Kétrészes cikksorozatunk nyitó írásában sorra vettük, jellemzően mely területek köré csoportosulnak a vállalkozások növekedését korlátozó tényezők. Ebben a cikkben arról lesz szó, milyen lépéseket kell cégtulajdonosként megtennie, hogy üzlete átugorja a bővülés útjában álló akadályokat. A növekedési gát valódi okának azonosítása … Olvass tovább

Így lépje át saját árnyékát! I. rész

„Az akadályok nem győzhetnek le; minden akadály azért van, hogy legyőzzük.” /Leonardo da Vinci/ Bosch, Ford, Hewlett-Packard, Zwack. Alapítóik mind átélték, amint cégük fejlődése megtorpan, eredményük visszaesik. A sorsfordító pillanatokban azonban olyan döntéseket hoztak, amelyek nélkül vállalkozásaik ma nem léteznének. Kétrészes cikksorozatunk első – a növekedési korlátok jellemző okait vesszük sorra. Egy kellő felkészültségű cégtulajdonos … Olvass tovább

Előttem az utódom, avagy a sikeres cégöröklés titka

– 2021. március 29. / Világgazdaság – A cégöröklés mindig aktuális téma. Előbb-utóbb – ha másért nem, hát a generációváltás miatt – eljön az az idő, amikor az alapító átadná a stafétabot. Ez a folyamat az egyik legbonyolultabb és egyben a legkockázatosabb változás a vállalkozások életében. Olyan átalakulás, amely egyszerre érinti a szervezet belső működését, a … Olvass tovább

A mérőszámok, kontroll nélkül vezetett cég elbukik

– 2020. július 22. szerda / Piac&Profit – Jelentős, saját felmérés tapasztalatát osztotta meg velünk Krausz Zoltán vállalatépítési szakértő, aki saját kliensköre felméréséből vonta le azt a következtetést, hogy amely vállalatok erős kontrollrendszer alatt működtek a járvány megjelenésekor, s ezt felhasználva rendkívül gyorsan pontos diagnózist és túlélési stratégiát tudtak kidolgozni…

Hatékony kontrollrendszerek „a kicsiknek és a nagyoknak”

„Nem baj, ha mindent felteszel egy lapra, feltéve, ha tudod, mi a következő kártya.” /Elon Musk/ A professzionális vállalatépítés egyik célja a cégek átállítása olyan, önjáró működésre, amelyben a tulajdonos energiáit vállalkozása stratégiájára és fejlesztésére irányíthatja át. Ám a korábbi kontrollrutin átalakításáról nem könnyű dönteni. Bejegyzésünkből kiderül, hogy miért, és az is: hogyan lehet a … Olvass tovább

Harcosok klubja – Konfliktuskezelés a tulajdonos és a menedzsment tagjai között

„Minél jobban megismerjük az ütközési felületet, annál nagyobb az esély a konfliktus megoldására.” /Shirley MacLaine, Oscar-díjas amerikai színésznő/ Ha még nem találkozott vele, idő kérdése, és fog. Mert elkerülhetetlen.Előbb-utóbb lesz olyan, hogy nem, vagy nem teljesen egyezik a cége menedzsmentjében helyet foglalók elképzeléseivel, amit a vállalkozásával tervezel. Ha meg akarja könnyíteni életét, még azelőtt megismerkedik a véleménykülönbségek … Olvass tovább

Majd a gyerekek továbbviszik… vagy inkább adjam el?

„Aki vállalkozást épít, templomot épít” /Calvin Coolidge, az Egyesült Államok harmincadik elnöke/ Minden, vállalkozását évtizedekig vezető tulajdonos számára eljön a pillanat, amikor választania kell: cégét utódjaira testálja, vagy elidegeníti, eladja. Aki átgondoltan határozna, egy sor tényezőt figyelembe vesz. Annál is inkább, mert nemcsak a tét hatalmas, de mindkét megoldás lehet jó is, rossz is. Ez … Olvass tovább

Mi történik a gyakorlatban? Válságkezelés!

Generációváltásra felkészülés esettanulmánya VÁLLALAT LEÍRÁSA: 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt PROBLÉMA LEÍRÁSA: likviditási probléma merül fel, a működés napi 1-2 órás időablakokra … Olvass tovább

Mi történik a gyakorlatban? Generációváltás!

Generációváltásra felkészülés esettanulmánya VÁLLALAT LEÍRÁSA: 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor az elmúlt évek megszokott, mintegy 300 mFt-os EBITDA szintje -200 mFt közelébe süllyedt PROBLÉMA LEÍRÁSA: a menedzsment a céget kézzel irányítja, a működés veszteségbe fordult, … Olvass tovább

Mi történik a gyakorlatban? Cégeladás!

Cégeladásra felkészülés esettanulmánya VÁLLALAT LEÍRÁSA: 20 mrd Ft árbevételű nagykereskedelmi vállalkozás az ország harmadára kiterjedő telephely hálózattal három nagy és számos kisebb telephely, közel 500 fős létszám a megbízás elfogadásakor egy válságkezelési folyamatot követően folyamatosan javuló eredményességi szint PROBLÉMA LEÍRÁSA: a tulajdonos döntést hozott a cégcsoport értékesítéséről és felvette a kapcsolatot a tanácsadókkal a cégcsoport … Olvass tovább