Egy jól működő cég nem egy emberre épül – hogyan tedd a vállalkozásodat önjáróvá?
Vállatépítés Alaptábor
felkészítő e-mail-kurzus
Lehet, hogy eddig a kézi vezérlés vitt sikerre, de rájöttél, hogy ma már nem kapsz annyi sikert, elismerést vagy nyereséget az erőfeszítéseidért cserébe, amit reméltél. Itt az idő létrehoznod azt a támogató rendszert, amivel a következő szintre lépsz.
A 8 részes Vállalatépítés Alaptábor felkészítő e-mail-kurzus végigvezet azon a vállalatépítési úton, amely téged is támogat a céged szintlépésében – méghozzá teljesen INGYEN!
Egy jól működő cég nem egy emberre épül – hogyan tedd a vállalkozásodat önjáróvá?
Lehet, hogy eddig a kézi vezérlés vitt sikerre, de rájöttél, hogy ma már nem kapsz annyi sikert, elismerést vagy nyereséget az erőfeszítéseidért cserébe, amit reméltél. Itt az idő létrehoznod azt a támogató rendszert, amivel a következő szintre lépsz.
A 8 részes Vállalatépítés Alaptábor felkészítő e-mail-kurzus végigvezet azon a vállalatépítési úton, amely téged is támogat a céged szintlépésében – méghozzá teljesen INGYEN!
Szerezd meg a hozzáférést!
Az ingyenes kurzusunk csak a következő 3 hétben érhető el. Regisztrálj most, és építsd velünk a vállalkozásodat!
Miért érdemes regisztrálnod?
Akár növekedni akarsz, akár a vezetés átadására készülsz, először még több munkát kell beletenned – de ha jól csinálod, az eredmény is látványos lesz. A Vállalatépítés Alaptábor felkészítő kurzuson megkapod azokat a bevált módszereket, amelyekkel tudatosan és hatékonyan emelheted a következő szintre a vállalkozásodat.
Megtanulod, hogyan növeld a céged bevételét úgy, hogy közben átlásd és irányítsd a legfontosabb folyamatokat.
Elsajátítod a felelősség fokozatos átadásának módszerét, hogy a növekedés ne a te időd rovására menjen.
Olyan rendszert építhetsz ki, amely stabil alapot biztosít a hosszú távú fejlődéshez.
Ha utódot keresel vagy egy új vezetőt vonnál be, pontos lépéseket kapsz ahhoz, hogy ez zökkenőmentesen történjen.
Megérted, hogyan hozhatod ki a legtöbbet a vállalkozásodból, akár megtartod, akár eladod a jövőben.
Ez a program olyan cégtulajdonosoknak szól, akik hajlandóak beletenni a szükséges munkát, hogy végre szintet léphessenek!
A Vállalatépítés Alaptábor felkészítő kurzus neked szól, ha:
… Cégtulajdonosként egy önjáró, stabilan növekvő vállalatot szeretnél építeni, amely hosszú távon is sikeresen működik.
… Tudod, hogy a cégedben hatalmas potenciál rejlik, de még nincs egy átfogó stratégiád a fejlődéshez.
Nem akarsz félmegoldásokkal időt veszíteni, hanem egy kipróbált és a hazai piacon bizonyított rendszert szeretnél alkalmazni.
Mi az 5 fő oka annak, hogy kiaknázatlan marad a cégedben rejlő potenciál?
Minden operatív döntésben részt kell venned, ezért túlterhelt vagy, és nem marad időd a legfontosabb feladatokra.
A vezetői csapat nem elég önálló, olykor egyszerű kérdésekben is hozzád fordulnak.
Nincs támogató rendszered, ami kiszámítható működést eredményez.
Megfelelő kontroll hiányában képtelen vagy delegálni a felelősséget, mert félsz, hogy elveszíted az irányítást.
Cégtulajdonosként bizonytalan vagy, hogy hol tartasz egy önjáró működés kialakításában, és milyen fejlődési terv mentén haladj.
És ha az irányítás átadása is ott van a láthatáron, akkor még nagyobb a tét, hiszen egy rosszul levezényelt átadás akár a vállalkozás stabilitását is veszélyeztetheti.
Hogyan építs stabilan növekvő, önjáró vállalatot?
Ismerd meg
Az Önjáró Vállalati Rendszer négy legfontosabb pillérét, amelyre egy stabil, önjáró cég épül.
Tudd meg
Milyen változtatások szükségesek ahhoz, hogy a vállalkozásod tartósan fejlődni tudjon.
Cselekedj
Ha szeretnéd, hogy a céged ne csak tőled függjön, és hosszú távon is sikeres legyen, akkor ez a program neked szól!
Ez nem egy elméleti anyag – hanem egy GYAKORLATBAN bizonyított, működő módszer, melynek lépéseit rengeteg sikeres vállalkozó alkalmazta már.
A kurzus segít átlátni, hogy milyen lépések szükségesek a növekedéshez vagy a sikeres generációváltáshoz.
Iratkozz fel most ingyen, és szerezd meg a tudást, ami máskor csak fizetős ügyfeleknek elérhető!
A kurzuson választ kapsz arra, hogy:
Hogyan növeld a céged bevételét úgy, hogy közben átlásd és irányítsd a legfontosabb folyamatokat.
Hogyan alakíts ki egy rendszert, amely biztosítja a vállalkozásod stabilitását és hosszú távú fejlődését.
Hogyan add át fokozatosan a felelősséget a munkatársaidnak, hogy a növekedés ne a te időd rovására menjen.
Hogyan készítsd fel az utódod – akár belső embert, akár külsős vezetőt –, hogy a generációváltás ne veszélyeztesse a céget.
Hogyan hozd ki a legtöbbet a vállalkozásodból, mielőtt hátrébb lépsz vagy átadod az irányítást.
Ez a program olyan cégtulajdonosoknak szól, akik készek beletenni a szükséges munkát – hogy végre szintet léphessenek.
Mi történik, ha nem lépsz most?
A céged továbbra is rád fog épülni – minden probléma megoldása rajtad múlik.
A növekedés elmarad, mert nincs világos stratégia és rendszer.
Ha generációváltásra készülsz, akkor időben kell elkezdeni a felkészülést – különben kockázatossá válik az átadás.
De ha most belevágsz, a kezedbe adunk egy kipróbált, bevált folyamatot, amellyel létrehozhatod a céged – és saját életed – következő legjobb verzióját!
Vállalatépítési mentor:
Krausz Zoltán
Több mint 20 éve támogatok cégtulajdonosokat és cégvezetőket a vállalatépítési törekvéseikben. A legjobb gyakorlatokat és stratégiákat nemzetközi nagyvállalatoknál sajátítottam el, és az elmúlt egy évtized során alkalmassá tettem azokat arra, hogy középvállalatok tulajdonosai is sikerrel alkalmazhassák a személyes és tulajdonosi céljaik eléréséhez.
Hiszem, hogy minden terv annyit ér, amennyit megvalósítunk belőle. Ezért a megbízóimat a jövőképalkotástól kezdve az önjáró vállalati átalakulás utolsó lépéséig végigkísérem. Ezen az úton nemcsak a versenytársakét messze meghaladó piaci növekedés vár cégtulajdonosokra vagy cégvezetőkre, hanem olyan döntési szabadság és életminőség-javulás is, amelyre másként nem lett volna lehetőségük.
Az önjáró vállalati működés 6 pillére
Akkor beszélhetünk önjáró vállalatról, ha egy cég a lenti hat dimenzió mindegyikében – a világos tulajdonosi víziótól a megbízható teljesítménymérésig – stabil teljesítményt képes nyújtani. Még ha ez nem is 100 százalékos.
Tulajdonosi jövőkép
A személyes ambícióid és értékrended mentén kidolgozzuk azt az átfogó keretet, amelyben meghatározzuk a cégszintű fejlődési célkitűzéseket.
Céges vízió és stratégia
Pontos képet alkotunk a vezetőség által kijelölt célokról, ezen belül arról, hova és hogyan érdemes a céget eljuttatni rövid, közép- és hosszú távon.
Szervezeti és emberi tényezők
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet hatékony struktúrában és a megfelelő emberek közös munkája révén haladjon a céljai felé, valamint a fenntartható növekedés felé.
Vezetői kultúra és információáramlás
Érett vezetői csapatot állítunk össze, akik egyszerre képesek a kollégák fejlesztésére, a saját területük önálló irányítására és a cég egységes ritmusban történő vezetésére is.
Rendszerek és folyamatok
Olyan teherhordó struktúrát alakítunk ki a vállalat számára, amely akkor is keretek között tartja a cég működését, ha nem veszel részt minden munkafolyamatban.
Teljesítménymérés- és menedzsment
Az önjáró vállalati működés kulcseleme a kiszámíthatóság, amit hiteles adatokon alapuló mutatószámokkal és tervezhető, formalizált kontrollokkal biztosítunk.
6 gyakran ismételt kérdés az Önjáró Vállalati Rendszerről
1. Csak nagyvállalatok alkalmazhatják az Önjáró Vállalati Rendszert?
Nem, az Önjáró Vállalati Rendszer kifejezetten a hazai középvállalatok számára lett kifejlesztve. Már 5-10 fős cégeknél is eredményesen alkalmazható, de a legnagyobb hozzáadott értéket a 15-300 fő közötti vállalatok számára nyújtja.
2. Ha a módszertan nemzetközi, akkor Magyarországon nem alkalmazható?
Nem így van. A módszertan olyan nemzetközi megoldásokra épül, amelyek az elmúlt több mint tíz évben már bizonyítottak a hazai piacon. Csak olyan eszközöket és megközelítéseket építettem be a rendszerbe, amelyek magyar cégeknél is kiválóan működnek.
3. Ez egy üzleti oktatás vagy tréning?
Nem, több annál. A kétéves Vállalatépítési Program és az egy éven át tartó, tízalkalmas Mastermind célja, hogy vállalkozásodat a következő szintre emelje – és szakértő útmutatással kísérjen végig az úton a tervezéstől a megvalósításig.
A Vállalatépítés Mesterkurzus inkább oktatás jellegű. Az egynapos szemináriumon megismerheted a vállalatépítés elméleti alapjait és legjobb gyakorlatait, és kész tervet kapsz a kezedbe, amellyel elindulhatsz az önjáró működés felé.
4. Érinti a vezetői csapat kialakítását?
Igen. Sőt, mivel már az első naptól kezdve foglalkozunk ezzel a kérdéssel, rövid időn belül előrelépést tapasztalhatsz majd a céged vezetői képességeinek fejlesztésében.
5. Szó esik generációváltásról?
Igen, különösen a vezetői csapat kialakítása kapcsán, amely az önjáróvá válás egyik legfontosabb pillére minden vállalkozás számára.
6. Hogyan működhet a rendszer gyártó, kereskedő és szolgáltató cégeknél egyszerre?
A módszertan a vállalat működésének fejlesztésére épül hat, egymással szorosan összefüggő pillér mentén. A szektorod szakértője te magad vagy – az én célom pedig az, hogy a jövőképedet, stratégiádat, szervezetedet és rendszereidet alkalmassá tegyem a céljaid elérésére, függetlenül attól, milyen iparágban dolgozol.