Vállalatépítés Alaptábor 8 részes, ingyenes felkészítő e-mail-kurzuscégtulajdonosoknak, akik szintet lépnének
A saját céged rabszolgája vagy?
Elég volt a folytonos operatív munkából, úgy érzed, hogy elérkeztél a határaidhoz? Úgy érzed, hogy csak te akarsz jó céget építeni és ezzel egyedül maradtál az embereid között?
Itt az idő, hogy kilépj a tűzoltásból! A Vállalatépítés Alaptábor e-mail-kurzus végigvezet azon az úton, amely segít, hogy céged valódi vállalattá váljon, méghozzá úgy, hogy közben felszabadíthatod az idődet a stratégiai, jövőt építő feladatokra.
A kurzus teljesen ingyenes, csak csatlakoznod kell!
Egy jól működő cég nem egy emberre épül – hogyan tedd a vállalkozásodat önjáróvá?
Lehet, hogy eddig a kézi vezérlés vitt sikerre, de rájöttél, hogy ma már nem kapsz annyi sikert, elismerést vagy nyereséget az erőfeszítéseidért cserébe, amit reméltél. Itt az idő létrehoznod azt a támogató rendszert, amivel a következő szintre lépsz.
A 8 részes Vállalatépítés Alaptábor felkészítő e-mail-kurzus végigvezet azon a vállalatépítési úton, amely téged is támogat a céged szintlépésében – méghozzá teljesen INGYEN!
Lépj be az Alaptáborba, és indulj el a hegycsúcs, az önjáró vállalat felé!
Az ingyenes kurzus csak korlátozott ideig érhető el. Regisztrálj most, és szerezd meg a tudást, ami elengedhetetlen egy önjáró vállalkozás felépítéséhez!
Csatlakozz 2025.09.08-ig, és bónuszként megkapod egy önjáró vállalat szervezeti struktúrájának mintáját PDF-ben!
Miért érdemes belevágnod?
Akár növekedni akarsz, akár a vezetés átadására készülsz, először még több munkát kell beletenned – de ha jól csinálod, az eredmény is látványos lesz. A Vállalatépítés Alaptábor felkészítő kurzuson megkapod azokat a bevált módszereket, amelyekkel tudatosan és hatékonyan emelheted a következő szintre a vállalkozásodat.
Megtanulod, hogyan növeld a céged bevételét úgy, hogy közben átlásd és irányítsd a legfontosabb folyamatokat.
Elsajátítod a felelősség fokozatos átadásának módszerét, hogy a növekedés ne a te időd rovására menjen.
Olyan rendszert építhetsz ki, amely stabil alapot biztosít a hosszú távú fejlődéshez.
Ha utódot keresel vagy egy új vezetőt vonnál be, pontos lépéseket kapsz ahhoz, hogy ez zökkenőmentesen történjen.
Megérted, hogyan hozhatod ki a legtöbbet a vállalkozásodból, akár megtartod, akár eladod a jövőben.
Az Alaptábor olyan cégtulajdonosoknak szól, akik hajlandóak beletenni a szükséges munkát, hogy végre szintet léphessenek!
A Vállalatépítés Alaptábor felkészítő kurzus neked szól, ha:
… Cégtulajdonosként egy önjáró, stabilan növekvő vállalatot szeretnél építeni, amely hosszú távon is sikeresen működik.
… Tudod, hogy a cégedben hatalmas potenciál rejlik, de még nincs egy átfogó stratégiád a fejlődéshez.
Nem akarsz félmegoldásokkal időt veszíteni, hanem egy kipróbált és a hazai piacon bizonyított rendszert szeretnél alkalmazni.
Mi az 5 legfontosabb ok jelenleg, amiért nem tudod kiaknázni a cégedben rejlő lehetőségeket?
Minden operatív döntésben részt kell venned, ezért túlterhelt vagy, és nem marad időd a legfontosabb feladatokra.
A vezetői csapat nem elég önálló, olykor egyszerű kérdésekben is hozzád fordulnak.
Nincs támogató rendszered, ami kiszámítható működést eredményez.
Megfelelő kontroll hiányában képtelen vagy delegálni a felelősséget, mert félsz, hogy elveszíted az irányítást.
Cégtulajdonosként bizonytalan vagy, hogy hol tartasz egy önjáró működés kialakításában, és milyen fejlődési terv mentén haladj.
És ha az irányítás átadása is ott van a láthatáron, akkor még nagyobb a tét, hiszen egy rosszul levezényelt átadás akár a vállalkozás stabilitását is veszélyeztetheti.
Mit tanulhatsz meg az Alaptábor kurzusban a stabilan növekvő, önjáró vállalatról?
A sikeres cégépítés nem véletlen kérdése, hanem egy jól kidolgozott rendszer eredménye, ami a csapatod is lelkessé teszi és ők is ki akarják majd venni a részüket a feladatokból. A Vállalatépítés Alaptábor e-mail kurzusban megmutatjuk azokat a kulcslépéseket, amelyekkel elindulhatsz a vállalkozásod megerősítésének és növekedésének útján.
Megismered
Az Önjáró Vállalati Rendszer legfontosabb pilléreit, amelyekre stabil, önjáró céged épülhet. A hangsúlyt a szervezeti és emberi tényezőkre, illetve a vezetői kultúrára helyezzük.
Megtudod
Elindulhatsz
Konkrét, 100%-ban gyakorlatias feladatokat kapsz, amelyekkel már most elkezdheted átalakítani a céged működését.
Jó lenne, ha a céged nem csak tőled függne?
Ezért hoztuk létre a Vállalatépítés Alaptábor 8 részes felkészítő e-mail-kurzust!
Ez nem egy elméleti anyag – hanem egy GYAKORLATBAN bizonyított, működő módszer, melynek lépéseit száznál is több sikeres hazai vállalkozó alkalmazta már.
A kurzus segít átlátni, hogy milyen lépések szükségesek a növekedéshez vagy a sikeres generációváltáshoz.
Iratkozz fel most ingyen, és szerezd meg a tudást, ami máskor csak fizetős ügyfeleknek elérhető!
Az Alaptáborban megtalálod a választ ezekre a kérdésekre:
Hogyan növeld a céged bevételét úgy, hogy közben átlásd és irányítsd a legfontosabb folyamatokat.
Hogyan alakíts ki egy rendszert, amely biztosítja a vállalkozásod stabilitását és hosszú távú fejlődését.
Hogyan add át fokozatosan a felelősséget a munkatársaidnak, hogy a növekedés ne a te időd rovására menjen.
Hogyan készítsd fel az utódod – akár belső embert, akár külsős vezetőt –, hogy a generációváltás ne veszélyeztesse a céget.
Hogyan hozd ki a legtöbbet a vállalkozásodból, mielőtt hátrébb lépsz vagy átadod az irányítást.
Ez a program olyan cégtulajdonosoknak szól, akik készek beletenni a szükséges munkát – hogy végre szintet léphessenek.
Mit kockáztatsz, ha ezt most kihagyod?
A céged továbbra is rád fog épülni – minden probléma megoldása rajtad múlik.
A növekedés elmarad, mert nincs világos stratégia és rendszer.
Továbbra is csak te tolod a céged szekerét, a kollégák is tőled várják a csodát és az összes probléma megoldását.
Egyedül maradsz a céljaiddal, vágyaiddal, miközben szintet is léphetnél.
De ha most belevágsz, a kezedbe adunk egy kipróbált, bevált folyamatot, amellyel létrehozhatod a céged – és saját életed – következő legjobb verzióját!
Vállalatépítési mentorod:
Krausz Zoltán
Több mint 20 éve támogatok cégtulajdonosokat és cégvezetőket a vállalatépítési törekvéseikben. A legjobb gyakorlatokat és stratégiákat nemzetközi nagyvállalatoknál sajátítottam el, és az elmúlt egy évtized során alkalmassá tettem azokat arra, hogy középvállalatok tulajdonosai is sikerrel alkalmazhassák a személyes és tulajdonosi céljaik eléréséhez.
Hiszem, hogy minden terv annyit ér, amennyit megvalósítunk belőle. Ezért a megbízóimat a jövőképalkotástól kezdve az önjáró vállalati átalakulás utolsó lépéséig végigkísérem. Ezen az úton nemcsak a versenytársakét messze meghaladó piaci növekedés vár cégtulajdonosokra vagy cégvezetőkre, hanem olyan döntési szabadság és életminőség-javulás is, amelyre másként nem lett volna lehetőségük.
Az önjáró vállalati működés 6 pillére
Akkor beszélhetünk önjáró vállalatról, ha egy cég a lenti hat dimenzió mindegyikében – a világos tulajdonosi víziótól a megbízható teljesítménymérésig – stabil teljesítményt képes nyújtani. Még ha ez nem is 100 százalékos.
Tulajdonosi jövőkép
A személyes ambícióid és értékrended mentén kidolgozzuk azt az átfogó keretet, amelyben meghatározzuk a cégszintű fejlődési célkitűzéseket.
Céges vízió és stratégia
Pontos képet alkotunk a vezetőség által kijelölt célokról, ezen belül arról, hova és hogyan érdemes a céget eljuttatni rövid, közép- és hosszú távon.
Szervezeti és emberi tényezők
Gondoskodunk arról, hogy a szervezet hatékony struktúrában és a megfelelő emberek közös munkája révén haladjon a céljai felé, valamint a fenntartható növekedés felé.
Vezetői kultúra és információáramlás
Érett vezetői csapatot állítunk össze, akik egyszerre képesek a kollégák fejlesztésére, a saját területük önálló irányítására és a cég egységes ritmusban történő vezetésére is.
Rendszerek és folyamatok
Olyan teherhordó struktúrát alakítunk ki a vállalat számára, amely akkor is keretek között tartja a cég működését, ha nem veszel részt minden munkafolyamatban.
Teljesítménymérés- és menedzsment
Az önjáró vállalati működés kulcseleme a kiszámíthatóság, amit hiteles adatokon alapuló mutatószámokkal és tervezhető, formalizált kontrollokkal biztosítunk.
5 gyakran ismételt kérdés az Önjáró Vállalati Rendszerről
1. Csak nagyvállalatok alkalmazhatják az Önjáró Vállalati Rendszert?
Nem, az Önjáró Vállalati Rendszer kifejezetten a hazai középvállalatok számára lett kifejlesztve. Már 5-10 fős cégeknél is eredményesen alkalmazható, de a legnagyobb hozzáadott értéket a 15-300 fő közötti vállalatok számára nyújtja.
2. Ha a módszertan nemzetközi, akkor Magyarországon nem alkalmazható?
Nem így van. A módszertan olyan nemzetközi megoldásokra épül, amelyek az elmúlt több mint tíz évben már bizonyítottak a hazai piacon. Csak olyan eszközöket és megközelítéseket építettem be a rendszerbe, amelyek magyar cégeknél is kiválóan működnek.
3. Érinti a vezetői csapat kialakítását?
Igen. Sőt, mivel már az első naptól kezdve foglalkozunk ezzel a kérdéssel, rövid időn belül előrelépést tapasztalhatsz majd a céged vezetői képességeinek fejlesztésében.
4. Szó esik generációváltásról?
Igen, különösen a vezetői csapat kialakítása kapcsán, amely az önjáróvá válás egyik legfontosabb pillére minden vállalkozás számára.
5. Hogyan működhet a rendszer gyártó, kereskedő és szolgáltató cégeknél egyszerre?
A módszertan a vállalat működésének fejlesztésére épül hat, egymással szorosan összefüggő pillér mentén. A szektorod szakértője te magad vagy – az én célom pedig az, hogy a jövőképedet, stratégiádat, szervezetedet és rendszereidet alkalmassá tegyem a céljaid elérésére, függetlenül attól, milyen iparágban dolgozol.
Kérem a Vállalatépítési Alaptábor 8 részes felkészítő e-mail-kurzust!
Ne felejtsd, ha 2025.09.08-ig csatlakozol, bónuszként tiéd egy PDF az önjáró vállalat szervezeti struktúrájának mintájával!